统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 济三矿精益管理深化内部市场管理提效益
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
楼主 发表于: 2017-07-31  
0

济三矿精益管理深化内部市场管理提效益

   5u,{6  
今年以来,济三矿坚持以内部市场化全面覆盖管理,全面细化、培塑特色,锻造“五精”内部市场化管理模式,健全完善“六合”精益工作,通过构建内部市场化精益经营机制,全力打造内部市场化建设精益管理升级版,持续提升矿井市场化运行质量。 '<gI8W</  
*zaQx+L  
精益基础体系建设。这个矿按照全成本要素分层分级管控原则,进一步强化定额、价格、计量、结算管理等基础管理工作,规范运行“市场要素健全、基础体系完善、市场运作精益、运行机制高效”的内部市场化管理体系。在优化流程和明确标准工序的基础上,健全细化三四级市场班组和工序消耗定额,形成全面覆盖、动态控制的标准定额体系。健全“价格制定”与“价格动态调整”机制,制定人工、材料、设备租赁等要素价格,逐级编制综合单价,形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系,各级市场严格按价格目录结算,维护价格结算的严肃性,不断提升价格的科学性、合理性。 p99 ]  
<3oWEm  
精确结算兑现考核。这个矿实施多种考核结算模式相结合,将有量可计核算单元按照班清班结模式结算,形成多维度、立体化的结算体系。完善二级市场“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制,向三四级市场拓展,适度调节收入分配,保持不同市场主体收入的相对稳定,推动职工内部市场化工资与企业效益挂钩联动,实现薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜,确保增收增盈增工资,减收减盈减工资。完善计量手段,扩大计量覆盖面,优化现有计量器具和人员配置,将有限的计量器具安装到节能管控创效点上,使每个交易行为都有准确的计量数据,做到按质计价,凭质结算。 I~[F|d>  
el&0}`K  
精塑创效新活力。这个矿以成熟要素市场模板为标准,细化提升,深度挖掘物资供应、修旧利废、工程施工、电力、人力资源、物流运输等10个要素市场创效潜力,打造济三特色要素市场精细管理模式,形成“人人都是经营者、岗位就是利润源、减支出就能增工资”的市场化交易理念。以外部市场“催”内部市场,创新实行“包车”模式,控制压缩生产经营过程中发生的油料、材料、备件等各类费用,上半年,叉车租赁市场共发生工时同比减少300个;全矿用车费用同比减少0.61万元;发生燃油费用同比节省7万元。向技术创新要效益,细化应用技术类、新技术推广类、管理创新类、技术革新类、小改小革类五大类别,将知识产权管理、金点子、银点子等纳入市场化管理,明确交易价格标准,创新实施“653”合理化建议管理闭环机制,为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的成果转化、服务平台。推进岗位货币化管理,承包经营为矿井“减负”,采取实行“三级管理、四种方式”的岗位货币化模式,一级至四级逐级负责。上半年对绿化环卫队、综合办公室服务员实行经营承包,减少岗位人员11人,月节约费用3余万元。截至目前,全矿累计推行岗位货币化38个,实现岗位人员和人工成本双降、职工收入上升双赢目标。(张明明 储文惠) {IjF+@I  
bc7/V#W  
   3BzNi'  
Ve8=b0&Y#j  
&r[`>B{tP  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
我参与我快乐
wgang3279离线
级别: 论坛版主
UID: 36674
精华: 0
发帖: 2220
财富: 103412 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 115 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 156(时)
注册时间: 2014-08-15
最后登录: 2018-06-06
沙发 发表于: 2017-08-08  
学习了  
好帖必须顶
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:8
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个