考察谈话是真实全面掌握干部现实表现的主要渠道，是识别干部有无“带病”的重要环节。少数地方之所以出现“带病提拔”问题，固然与干部“带病”有较强的隐蔽性有关，很大程度上也与谈话对象不愿说、不敢说和考察组成员不善谈、不会听有关。擦亮识人的“慧眼”，要强化参与考察谈话人员责任意识，提高干部考察的谈话质量，着力谈深谈透，把干部考准考实，有效防止“带病提拔”。 &K[~Ab_
一把手不能当老好人。有的单位主要负责人认为下属提拔是一种政绩，于是奉行好人主义，本着“能出一个是一个”的想法，对干部身上存在的一些问题视而不见、听而不闻，一味地向组织打包票、说好话。这种只“栽花”、不“挑刺”的老好人思想，说到底是党性原则不强，表面是爱护干部，实则是包庇干部，不仅对干部不负责任，也是对自己不负责任，更是对组织不负责任。防止“带病提拔”，认真听取单位主要领导意见至关重要。在考察谈话中要引导一把手认真履行主体责任，向组织如实反映干部的情况，尤其要客观反映干部的不足和问题。 [U ^C z{G
知情人不能做旁观者。在干部考察时，一些人往往抱着“多一事不如少一事”、“事不关己高高挂起”的心态，有的为了迎合考察对象，即便知道考察对象有缺点、有问题也不说，顺水推舟送人情；有的担心同事关系搞僵，干脆做个沉默的局外人，含糊其辞作评价，轻描淡写说表现，三缄其口避不足；有的则当面不说背后说，事前不说事后说，对干部工作造成被动和不良影响。针对这种情况，要加强谈话对象的思想教育，使其认识到每个谈话对象在参与考察别人时，对自己也是一次党性原则的考验，从而避免只说好话、不说真话、甚至知情不报说假话现象的发生。 g;AW
考察组不能“灯下黑”。作为防止“带病提拔”的关键环节，干部考察要点亮“聚光灯”，把考察对象的情况看得真真切切。考察干部不能满足于走程序、看表象，而要善于察言观色，善于从言外之意、弦外之音中进行综合分析。特别要注意倾听那些不同的声音，哪怕是个别人反映的情况都不能当耳旁风，而要极其认真对待，进行必要的问询和认证，不让那些民意不高、反映不好、品行不正的考察对象进入任用程序。 d*k5h<jM
（胡军 江西省上饶市委组织部） Rb:?%\=
来源：《中国组织人事报》 knV*,
