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主题 : 抓好基础 注重落实 提升班组建设水平
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楼主 发表于: 2017-08-02  
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抓好基础 注重落实 提升班组建设水平

近年来,神华准能大准铁路公司信号段以“五型班组”建设为核心,以“三基”建设为出发点,全面加强基础管理,扎实推进班组建设工作,形成了“1234”班组管理工作思路,“1”即围绕一个中心,以“五型班组”建设为中心;“2”开展两项活动,开展样板班组选树和班组帮促活动;“3”即提升三项能力,指提升班组长管理能力、提升设备保安能力、提升职工自主学习能力;“4”即抓好四项重点工作,指设备安全工作、职工培训工作、降本增效工作、幸福员工工作。连续多年被评为准能集团及大准铁路公司先进集体、安全生产先进集体。 4Sg<r,G  
一、落实责任,健全制度,夯实班组建设根基。 qnabwF  
准能大准铁路公司信号段一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织,形成班组建设齐抓共管的良好局面。首先每年年初,段及时调整健全组织机构,细化各职能部门的责任,由班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到班组建设工作有人管、有人抓,逐级分工负责,层层落实责任,实现管理到位。其次,结合实际制定了《准能大准铁路公司信号段班组建设工作计划》,提出班组建设的工作目标、思路及工作重点。并按照公司班组建设管理标准的要求,完善细化各项规章制度。三是修订完善《准能大准铁路公司信号段班组建设管理实施细则》、《准能大准铁路公司信号段班组建设管理办法》和《“五型”班组建设及考核细则》,为班组建设提供了考核标准。解决了班组建设考核的对象、内容、评比的分级和奖惩办法等一系列问题,使班组考核奖励等更加具体,易于操作,从制度上奠定了班组建设运作的基础,保证了班组建设工作的深入开展。制定了班组静态和动态管理工作标准,推进班组核算工作,将考核指标分解到班组。规范、统一了各工区表簿册和各种记录,充分利用办公自动化系统,使各工区实现了报表电子化管理。 ,D:iQDG^  
    二、选能任贤,重点培养,提升班组长管理能力。 $/NGNkl[  
段在班组人员调方面整充分考虑技术力量搭配,做到强弱互补,新老搭配,注重班组长后备力量培养,严把班组长任职选拔入口关。我们针对目前一线劳务派遣职工多、技术业务素质参差不齐、实践工作经验不足的实际,首先从培养技术业务能收入手,培养班组长后备力量,主要是建立了拔尖人才库,对人才库成员定期进行技能提升培训,奠定良好的业务基础。每年从后备班组长中选拔任用技术业务好、责任心强,能以身作则、敢抓敢管,表现突出、在职工中有较高威信的职工担任工长、副工长。 C]yvK}  
一是抓好班组长“三步”汇报工作。针对新任班组长较多的情况,我段进一步加强了班组长“三步”汇报工作,逐一审核了汇报内容并进行修改完善,在班组建设季度检查、日常检查中抽查汇报情况,锻炼了班组长口头表达能力。 kSLSxfR  
二是强化班组长责任意识。为了更好的加强对班组的管理,我们制定了《工长管理办法》,对工班长的任职条件、职责、权利、义务、考核制度进行了明确的规定,每月考核工长出勤情况,同时本安考核、故障考核,工长都要承担管理责任。通过干部作风转变推进等活动的开展,培养班组长脚踏实地干工作的务实工作作风。认真落实好班组长三步工作汇报法,组织部分班组长参加了公司的班组建设对标活动,在我段内部开展了落后班组向先进班组对标活动,并取得了一定效果。 Pbc`LN /s|  
三是采取激励措施,充分调动班组长的工作积极性和主动性。首先注重发挥样板班组、标杆班组班组长正能量,选树先进典型班组长作为样板,推广先进管理经验,供其他班组长学习、借鉴和参考。其次是在经济激励上,每季度进行先进班组和落后班组评比活动,对先进班组班组长给予一定的物质奖励,对落后班组的班组长通报批评。 L.SDMz  
三、分层培养,重点拔高,提升职工自主学习力。 9+]ZH.(YE  
为进一步提高职工学业务、比技术积极性,准能大准铁路公司信号段本着“按需培训、分层实施、整体提高”的原则,使培训工作覆盖到每个岗位,针对培训对象制定培训内容,持续开展职工业务培训,每年举办业务技能巩固、业务技能提升、技能人才拔高等各类培训班50多期、3000多人次。同时还开展“技术最佳、技术优秀员工”选拔、技术比武等各类技能提升活动,实行了区段技术员、地面信号工长、副工长等基层管理人员轮岗培训,多措并举,做到全面提升职工业务技能。 ;n3uV`\  
采用段-区段-工区三级技能提升模式,段每年组织开展人身安全、安全规程、防洪安全、冬季安全教育等各类考试。区段每季组织开展业务考试。工区利用每日集中学习1.5小时,广泛开展职工技能及政治理论知识的学习,包括每日一题、不定期考核、每季一考等项目,逐步培养职工学技术、比业务的积极性和习惯性。 sXSj OUI  
工区在加强日常理论知识学习的同时,更注重理论知识的应用,把工作现场当作学习大课堂,通过师徒结对、以老带新等方式,用现场讲解和实地操作提高职工感性认识和动手能力。 | \Ab L!u  
工区积极配合做好公司开展的技术业务提升活动,每天利用班组集中学习时间,对专业应知应会知识进行循环巩固强化,以班组为阵地缺什么补什么的学习取得了良好效果。 7J0 ^N7"o  
四、规范管理,狠抓安全,提高现场控制能力。 !8wZw68"  
制度建立后,关键是按章执行,因此,针对班组建设的新要求,我们对班组建设的整体工作进行细化,结合“全面质量标准化”活动,按季度由对口科室逐项实施考核,加大对安全和设备管理的考核力度,依据检查及故障考核等情况为每个班组打分,汇总后进行排名。对考核汇总后排在前三名的工区上报公司,进行奖励,排名最后的工区进行通报。 yonJd  
进一步规范班前会、班后会召开程序。为了避免班前会、班后会流于形式,真正起到管控风险、防患于未然的作用,我段重新归纳整理了班前会、班后会召开程序,调整了班前会学习时间,强化了班组学习三个一:“班前考一题”、“班中练一项”、“班后留一题”,强化了危险源辨识要求,为各工区配备了录音笔,便于监督检查班前会召开情况。 dD[v=Z_  
加强安全规章教育,提升职工安全知识水平。分别组织了人身安全、安全规程教育考试,开展了防洪安全教育活动,做好防洪安全知识普及。适时举办了施工监管培训班、防护员培训班,开展了安全知识再教育活动,使广大职工时刻牢记安全不放松。 "CIpo/ebL  
五、抓好幸福员工工作,增强员工“幸福”度。 `DI{wqV9  
做好职工思想政治工作,确保职工队伍稳定始终是准能大准铁路公司信号段的重点工作。努力做到“三多”,即:多深入一线监督检查职工学习教育情况,掌握职工思想动态;多了解职工生活工作学习等方面的困难情况,做到及时帮助与解决;多为职工办实事、办好事。 <FXQxM5"  
加大了班组文明生产整治力度。近年来集中对各工区室内外环境进行了全面排查整治,为各站点职工统一配发了物品,规范开展了物品定制管理,实现了工区规范管理。积极推进小伙食团管理,每月检查通报不合格站点,督促及时整改不合格项,及时更新厨具,有效改善了就餐环境。每年更新工区小药箱日常必备药品,开展“送清凉到班组活动”,为班组送去西瓜、绿豆等防暑用品,满足了职工的实际需要,受到了普遍欢迎。 HT{F$27W  
近年来,准能大准铁路公司信号段一直持续推进“五型”班组建设工作,通过打造样板班组和安全标准化示范班组将此项工作深入推进,于2014年、2015年分别打造了点岱沟信号工区、燕庄信号工区两个公司级样板班组,燕庄信号工区代表大准铁路公司参加了准能公司2015年班组经验交流,点岱沟信号工区多次接受观摩。2017年正在打造与安全示范班组有机融合的二道河、九苏木2个样板班组。
    作者:神华准能大准铁路公司信号段  党政办公室 政工员  王蕊  15734779079
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