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主题 : 【振超通道】征集要求:2017年第9期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!
wxpzp在线
【大暑到,暑气到,全年最热的时候来了】今天23时15分,大暑
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楼主 发表于: 08-06  

【振超通道】征集要求:2017年第9期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!

管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行取消置顶操作(2017-09-18)





 振超通道,面向职工。欢迎大家反映问题、诉求、希望,帮助大家解决问题,实现心愿。 

        许振超是全总兼职副主席、我们班组长的代言人。 
        你有什么话想对许振超主席说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。 
        征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。 
         《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿! 
        发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html

例文
例1
临时工的待遇也应得到保障
许主席您好!
        我是中铁建西北项目部的一名临时工,同时又是职工的家属。双重身份让我对这份工作除了爱屋及乌,还不得不有一份“公司照顾家属”的感恩戴德。于是,我带着一百二十分的努力去做好自己的工作。可是,每月辛辛苦苦工作,工资却比正式职工少了很多。
        像我这样的临时工,项目上还有不少,我们与正式职工一起干工作,付出的汗水和智慧并不比正式职工少,可是却得不到应有的报酬。工作是一种谋生手段,报酬是工作价值的一种体现,合理的报酬应该和工作的付出成正比。我作为综合办公室的临时工,与同科室正式职工的待遇相差甚远,当然,有一定的差别也能够理解,我也不期望非得同工同酬,但是差距不能太大。我们临时工不仅工资很低,而且单位还不给交“五险一金”,不管工作多么突出,奖励和评先皆与我们无缘。冬季来临,正式职工都发有御寒棉服,临时工却没有,同样是奋战在工地,挑灯在现场,难道临时工就是钢筋铁骨,不畏严寒吗?一件棉衣就这样拉开了正式职工和临时工的距离,还在寒冷的冬季给我们心里蒙上了一层霜。
        2016年项目部健康体检,正式职工检查五项内容,临时工只检查三项。项目上这么多的临时工也是工程建设的主要力量,更是集体的重要组成部分,给临时工少做两个检查项目,看似省了一部分费用,实则是拿大家的健康在冒险。曾有人向项目部领导反应体检项目少的问题,得到的答复是:在别的项目部,临时工还享受不到体检的待遇。怎么办?我们只能继续感恩戴德。
        《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定:工资分配应当遵循按劳分配原则,实行“同工同酬”。希望许主席帮我们这些临时工呼吁呼吁,即便目前不能实现同工同酬,起码企业得有一个合理的临时工工资标准吧!我们与正式职工干一样的活,标准也不能差的太离谱吧!在施工单位的项目上,临时工是干活的主力军,有了合理的薪酬待遇,临时工的干劲会更大,对项目部完成施工生产任务也更有利。

例2
建立职工创新联盟,让创新效果1+1>2
        近日,我们跟随菏泽市总工会深入企业对深化职工技术创新竞赛工作进行调研,发现基层职工对发挥职工创新工作室的作用期望值很高。但实际情况是,大多数创新工作室的科研和创新能力较弱,创新主要靠创新工作室的带头人“单打独斗”,其他成员受专业知识、业务水平、技术能力等的限制,心有余而力不足。
        我们知道,无论是劳模工作室,还是高技能人才创新工作室,以及团队创新工作室,其组建的初衷都是为了弘扬劳模精神,发挥高技能人才的技术优势,打造品牌,树立标杆,充分发挥先模人物的示范带动作用,带领车间、班组职工立足本职岗位,积极开展技术革新、发明创造和协作交流,充分发挥职工的积极性和创造性,解决工作难题,改进工艺流程,革新作业工具,培养知识型、技能型、创新型职工队伍。
        可是,企业实现创新关键还是要靠人才。俗话说“隔行如隔山”,比如进行设备改进,需要机械制图、车工、钳工、维修电工等各专业人才密切配合,一个创新工作室甚至一个企业可能都很难独立完成。这个时候,如果能把企业的班组创新工作室联合起来共建平台,打破地区、企业、专业的界限,充分发挥各创新工作室的专业优势,聚智创新,攻关突破,势必事半功倍。
        所以,我们想通过“振超通道”进行呼吁,要敢于打破单位、专业和部门的界限,建立畅通的合作交流机制,整合劳模和高技能人才资源,打造职工创新联盟,实现资源技术共享,努力改变创新工作室各自为战的现状,实现更大范围、更高层次的创新。比如我们在调研中发现,如果国网成武县供电公司“牛德成劳模创新工作室”能够与国网枣庄供电公司齐鲁金牌职工、铁师傅李强所在的“鲁班工作室”联手,一定会收到1+1>2的效果。希望省、市、县各级工会出台指导意见,积极引导,把散落在各个企业、部门和班组的一个个“创新点”,聚合成“创新链”,不断增强企业职工创新的能力、水平和效率。

例3
企业降成本不能在职工劳保用品上动歪脑筋
        近日,我在某公司生产一线进行安全稽查时,发现在劳动保护方面存在问题,某些生产工序的劳动防护设施差,个别职工不能按规定佩戴使用劳保防护用品。
      在热处理车间某生产线,发现数名职工正在冒着油烟的热处理生产线上干活,他们都没有戴防护口罩。我问:“热处理工作不是配备有专用的口罩吗,为啥不戴呀?”淬火班班长李某连忙解释说:“公司的确配备有专用的防护口罩,但是口罩的材质和质量不是很好,透气性较差,戴上口罩别说干活,就是坐下来休息,不到10分钟的功夫就会感到憋闷,防油污却不透气,戴上还不如不戴舒服。再说了,你看现场的油烟这么大,一副口罩最多戴3天就要更换,每个月4副口罩根本就不够用。”
       在卷板车间钻孔工序,一名钻工胸前挂着的裙式防护套早已被钢板划出几道口子。我说:“你这护裙开口子了,咋还不更换呀?”对方回答:“你说的是这个护裙呀,这是我自己掏钱在小店里买的,单位哪里给配置这样的款式呀,单位配置的是个腰部以下的护巾,因为我个子矮,每次干活时,钢板就会顶在我腰部以上,没有办法只好自己掏钱去买了。”诸如此类的情况在该公司作业现场还不少见。
      在和一些安全员交流中得知,这都是公司降成本造成的后果。他们有难言之隐,也很无奈。他们谈到,由于公司近几年一直在开展降成本活动,以至于劳保用品不仅在数量上有较大幅度的削减,而且在质量上也很难保证完全合格。比如口罩材质质量,手套质量等都不是很高。拿劳保鞋来说,一年一双,不分季节,冬季穿了,夏季还穿,既不安全,也不人性化。至于手套,就更不用说了,很多工种的手套发放数量都大幅度消减,职工明显感到劳保手套不够用。
        通过现场了解,企业劳保用品的发放使用主要存在两方面问题:一是劳保用品在定额和规格选购上不够合理。没有根据工种、工序、作业环境等确定劳保用品的规格、数量和材质,使得劳保用品的作用打了折扣,职工身体健康不能得到较好保护。二是劳保用品在发放、使用和管理上存在不足。本来劳保用品数量就不多,个别职工在工作中不佩戴使用,积攒起来后私自贩卖掉,这也为安全生产带来了一些隐患。
       在此,我想通过“振超通道”进行呼吁,企业要加强对劳动保护用品的管理,确保生产现场职工使用的劳保用品质量符合国家标准,发放的数量能够满足职工正常使用,而且职工能够正确使用劳保用品。特别要强调,企业降成本不能在劳保用品上打歪主意,不能为了一点蝇头小利,让职工的劳动保护和安全生产受到影响。

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蒋昌明在线
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沙发 发表于: 08-07  
川煤集团广能公司绿水洞煤矿职工蒋昌明呼吁:
安全生产不能单靠“罚”
近日,与几位职工闲聊,他们都在煤矿工作,谈到安全生产管理时,他们一致认为,现在矿上的各级领导和安全职能部门人员是句句讲“扣”,条条讲“罚”,重罚轻教,以罚代教,出现了有隐患罚款,违章作业罚款,不执行规定罚款,出了事故罚款等。对于“三违”行为,也把罚款当作唯一的手段,认为只要罚了款,安全工作就能够搞好,罚款太多了,真让人心寒。我从他们的言谈中感觉出对矿上如此做法颇有微词。
我作为一名煤矿工人,也知道“三违”行为对安全生产的危害。俗话说:“没有规矩,不成方圆。”为了加强企业管理,保证安全生产,制定严格的安全生产规章制度,对“三违”者进行必要的处罚是完全应该的。但“罚”字当头,重罚轻教,以罚代教,那就不好了。安全生产不能单靠“罚”来保证,做好职工的思想教育工作是关键,“教”才是治本措施。对“三违”者应耐心地说明“三违”行为的危害性和遵章守纪的必要性,动之以情,晓之以理,使其心服口服,真正从思想上受到教育,促使其从“要我安全”向“我要安全”的方向转变,从而自觉遵章守纪,自觉搞好安全生产。
倘若把“罚”、“扣”当作万能钥匙,张口就“罚”,闭口就“扣”,这有勃于安全生产管理的初衷,最终也是治标不治本。扣多了,罚多了,无形中增加了职工的抵触情绪,给安全生产管理带来诸多困难和阻力。“牛不喝水强按头”,只能适得其反,希望企业各级领导者深思。

李红兵1离线
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板凳 发表于: 08-08  
  
李红兵
唐风在线
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地板 发表于: 08-08  
  职能科室的职能错位

     提起我们段职能科室,身边职工就有一肚子牢骚。职能科室给普通职工最大的印象:一是下班组只会检查、考核、扣钱,一是职工到段机关,真实体验科室的脸难看、事难办。长此下来,私下难免有了过激的语言:这帮人只知道指手画脚,正事不干,早该裁撤;人事科不干人事如此等等。职工与科室相互不理解甚至对立,此种情况的蔓延和发展,对企业的发展非常不利,也是安全生产的一大隐患。
铁路单位,班组车间众多且分散,基层车间班组与机关距离较远,有着天然的空间距离,机关科室的糟糕作风造成了心理的距离。
究其原因,主要还是科室对自己的职能定位还不够准确。职能科室的职责由两大部分组成,一是完成上级领导交给的任务,制定任务计划、政策、制度,组织各项有关工作的落实,监督检查基层班组执行落实情况;二是为基层班组服务,促进基层班组建设,提高班组完成任务的能力,减少班组职工工作的阻力。第一部分以及做的很到位,略过不提,第二部分科室领导和管理人员基本就没有这个概念。
我段的机关科室存在的主要问题就是思想认识问题,高高在上,眼高于顶,毫无服务基层的理念,有的甚至故意刁难。其次是缺乏必要的考核和奖励机制,服务好坏一个样,服务不服务也一个样,也难怪各个都是苦瓜脸,进到自己的段里,竟然陌生异常。
盘点怪现象:科室人员分工混乱,基层职工不知道,请假一天到段里,一句**不在,就乖乖的回来了,到家都在晚上十点了;运气好找到人了,你缺少这样东西,你得拿,得!又白跑一趟;有的科室明明早就报上去的问题,迟迟不能解决,一拖再拖;今天下发一个活动,明天就要写出总结;今天发一个通知,明天就要统计出上千处设备存在的问题。
再次我强烈建议,企业管理先从机关抓起,从与基层联系的科室抓起,首先明确科室职能,对科室管理人员开展岗位职责教育,提升个人修养;其次,完善奖惩制度,发挥榜样的作用;第三、科室人员分工公开化,有变动及时公示,便于基层办事人员有的放矢;第四、扎实为基层职工服务,解决切身问题。第五、必要的微笑服务必不可少。第六、领导干部带头,把职工的事当事,把职工当自己人。
上面几条做好了,我想基层职工和段机关科室之间的误会和对立就能消除,就能有力促进供电段的安全生产。
唐风王红山
李红兵1离线
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地下室 发表于: 08-18  
  
李红兵
关振学离线
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5楼 发表于: 08-19  

基层班组长不能脱产

        最近有一位即将退休的老师傅悄悄告诉笔者,他们的班组长成了“甩手的掌柜”,大家背后意见挺大的。在基层班组中,有个别的班组长几乎处于脱产或半脱产状态,让一些员工议论纷纷,敢怒不敢言,虽然属于个别现象,但影响极其不好。
         的确,现在的班组“麻雀虽小五脏俱全”,各种基础记录和日常培训学习应接不暇,牵扯精力,造成有的岗位班组长几乎脱离了现场,成了“甩手掌柜”。俗话说,班组长是兵头将尾,在完成班组生产任务和处理“急难险重”工作时要冲在前列,这样员工才能紧随其后,学有样板,班组长说话才硬气,让员工服气尊敬。班组长只有深入一线,才能了解员工的疾苦,所思所想,掌握员工的思想“脉搏”,掌握现场情况,更好地有益于各方面工作。
        之所以会出现这种现象,一是班组长对自己要求不严格,没有身先士卒的工作作风,把自己凌驾于员工之上,没有摆正自己的位置。二是车间管理的松懈,缺乏对班组长长期有效的监督考核,对班组长存在“照顾”倾向,觉得能完成任务就行,班组长能不能经常到现场是班组的事,不想“得罪人”。三是班组长与班组长之间存在“攀比”现象,觉得同为班组长,别人能脱产我为什么不能脱产,太累觉得没面子。试想,这样长此以往,员工谁还能信赖班组长,员工与班组长之间必然会形成隔膜,员工的工作积极性无疑也会挫伤。作为兵头将尾,就是要带领班组员工走在最前面,挑最重的担子,在工作中协调好员工的关系,高效率完成任务。
        企业领导应切实加强班组长的日常管理,发现有个别班组长存在“脱产”苗头要及时给予警告制止。作为班组长也要自律,不枉大家对自己的信任,经常蹲在最基层,不能有“脱产”的想法和做法,今天“脱产”了,明天就可能脱离班组长的位置。

(关振学)



敬业心离线
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6楼 发表于: 08-20  
安全检查要有统一标准
       许主席您好:
       企业作为安全生产的主体责任者,对安全生产负有最根本的责任。从国家制定的安全生产法到地方安全生产条例,到主管部门的指示精神,到企业的规章制度,安全生产体系建设可谓层层完善。
     每当发生该领域的重大安全事故,从上到下就开始层层落实,层层安全监督检查。有行业安全检查的,有主管部门检查的,还有政府安委会检查的。而各个部门的检查所依据的检查标准不一样。这个检查的来了,说缺少这个制度,需要进行完善。那个检查的来了,让完善那个制度。有的甚至还互相矛盾,不仅让被检查企业疲于应付,还不知所从。那个检查也必须拿出整改方案。按上一个安全检查的要求,我们积极整改,职工安全生产档案还没有健全,这个安全检查来的,根本不看这个,又提出安全风险管控不完善,而我们完善了此项工作,下一次安全检查不知道又来什么新要求,反正检查的人总能找出毛病来。这些安全检查造成了基层工作人员的困惑。这个检查是问题,到了另一个检查就不是问题了。安全检查标准如此不统一,让基层安全工作人员如何建立稳定的安全生产档案呢?
        希望通过许主席能给呼吁一下:无论上级哪个部门组织的安全检查,都应该有针对该行业的一个科学、完善、统一的安全检查标准,不要各行其是,让基层无所适从,不仅无助于安全生产,还增加基层建立安全档案的工作量。

          井陉县华盛超市  王秀平
        
敬业心
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7楼 发表于: 08-23  
企业要效益  难道要拿职工的工资奖金开刀吗?
许主席您好:
        最近,很多职工在抱怨甚至闹到总公司,说煤炭行业整体盈利,为什么大家的工资降低了,奖金不发了,一味的追求效益,难道就应该拿职工的利益开刀吗?
        入职第一天,企业就对我们讲“一切为了发展  一切为了员工”,原先企业困难时,大家能够理解,能够与企业同呼吸、共命运,苦点累点没关系,勒紧裤腰带过日子也没有关系,但现在企业焕发了生机,实现了几亿元的盈利,下半年奖金取消了、工资下浮20%,职工想要一个解释,但至今没有答案。
         身为一名班组长,我是否应该将职工的真心想法进行表述,但我不敢说害怕得罪了领导,让自己干不成了,只能在这里说一说,因为这里是班组的平台,使我们自己的平台。
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8楼 发表于: 08-30  
引用
引用第7楼勇闯天下于2017-08-23 09:20发表的  :
企业要效益  难道要拿职工的工资奖金开刀吗?
许主席您好:
        最近,很多职工在抱怨甚至闹到总公司,说煤炭行业整体盈利,为什么大家的工资降低了,奖金不发了,一味的追求效益,难道就应该拿职工的利益开刀吗?
        入职第一天,企业就对我们讲“一切为了发展  一切为了员工”,原先企业困难时,大家能够理解,能够与企业同呼吸、共命运,苦点累点没关系,勒紧裤腰带过日子也没有关系,但现在企业焕发了生机,实现了几亿元的盈利,下半年奖金取消了、工资下浮20%,职工想要一个解释,但至今没有答案。
         身为一名班组长,我是否应该将职工的真心想法进行表述,但我不敢说害怕得罪了领导,让自己干不成了,只能在这里说一说,因为这里是班组的平台,使我们自己的平台。




写得非常好,建议再拓展一下——写到500字左右
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李红兵1离线
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9楼 发表于: 08-30  
  
李红兵
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