■李建军
在职场中，我们经常能看到、听到像事件中王静一样会“找茬”的“直肠子”员工，这样的员工无论到了什么岗位，每干一件事情，总能有自己独特的眼光，点点滴滴，体现在对工作的敬业高度上，注重工作的精细过程，查找出有利于企业、有利于团队整体利益的需要改进的好多问题。正是因为自己有这种独特的见解，才闹得身边的好多员工气不顺，心理失去了干工作的标准。其实，这样的员工就像一个铁匠的角色，打铁必须本身要硬，说明一个好的铁匠不仅要有一把好铁锤还得有好眼光，这不正是现代企业所迫切需求的好员工吗？
我单位职工王伍信进矿后是一名临时工，他从建井队的一名出矸工干起，经过井下实践操作学习，他工作是干一行爱一行，专一行精一行。从喷头工到打眼放炮工，从支护工到检修工，从综掘机司机到耙岩机司机，从班长到工长直至副队长管理岗位，每干一个工种，每到一个岗位，总是在别人看来很完美的工程质量面前，挑出一大堆毛病来，就因为这事，惹得班组组员经常和他闹别扭，无形中提出的问题当班要及时返工处理，这一处理就要延长班组的下班时间，久而久之，成为班组组员的“眼中钉”。他在矿山干了八年，最终他以“直肠子”独特能力得到领导的赏识，被破格转正端上了铁饭碗，成为众多人眼里的佼佼者，连续两年被集团公司评为“劳动模范”等诸多荣誉，笔者认为：
一是班组是企业的一个细胞，每天在最深层中作业，团队的每一根血管通联企业发展的大动脉。我们不妨把铁匠比作“直肠子”人，把铁锤比作自身的技能“硬功夫”，把眼光比作会解决问题的“好办法”。那么，班组在施工过程中有“直肠子”组员，其实是一件有利于团队的好事，通过大家团结协后的背后，让“直肠子”员工对工程质量进行“找茬”唱主角戏，挑出更加完美的合理化建议来，让过硬的工程质量与安全标准化接轨，进一步来推动班组标准化建设。
二是打铁先得本身硬，这是铁匠的优秀品质，如果对“直肠子”员工而言，每打成一件产品要经过精雕细琢，百分之百达到质量合格，给领导汇报合理化建议时，一定要把握一个适时场合，找准问题的根本点，更重要的是通过自己独特的好眼光，讲出解决这个问题的最好办法，这样领导和工友们才能心服口服。如果只会说不会做，提出改进班组工作方面的问题就根本没有人在意，不能只图着给领导汇报问题，自己却没有技术上的拿手绝活，也没有解决问题的好办法，这样就会慢慢脱离这个群体，得不到班组组员的信任度，就会降低自己的工作标准，工作就会变主动为被动。
三是工作中我们要学会尊重“直肠子”员工，每一个员工在这个团队内就是一个充满战斗力的一员，大家都知道，团结就是力量，我们每天在繁忙的生产线上，“直肠子”人是为大家的利益而出发，在岗位上能自律为企业着想，哪怕是班组一条小小的合理化建议或者意见，都说明他们的思想是积极上进的，有一股为企业同呼吸、共命运、心连心做人的底线和高度，这种精神是值得我们每一名员工借鉴学习的。正因为他们心底里不留任何“隐私”，一就是一，二就是二，看到什么就毫无保留心直口快地讲出来，这完全符合现代企业的管理的需要，也是班组在作业现场走捷径补短板最快、最有效的一个途径。那些“沉默”不言的人是打自己的小算盘，啥事情他都行没有意见，干好干坏都一个样，思想没有一点主见，也就是说这些“墙头草顺风倒”的员工，在某种程度上报着得过且过的懒惰思想，对“大家挺”的事情视而不见，远远跟不上企业人才队伍的需要，必须面对技能人才筛选淘汰现实的考验。
总之，一个好的铁匠不仅要有一把好铁锤还得有好眼光，这是现代企业管理所需求的，沿着这条主线培育，我们就害怕想不到，不害怕做不到。 因此，团队中的每一个人对企业有责任、有义务勇挑重担，敢于担当，为这个“家”的幸福谋发展，让“直肠子”员工在企业搭建的舞台上，善尽善美演好主角戏。
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