一群同类的鱼在水中游来游去，虽然平静但缺乏激情。把一条爱攻击的鱼放进鱼群，会促使其它鱼儿到处跑，水活了，鱼的存活率也高了。这就是“鲶鱼效应”。现在的许多企业都不温不火，一遇到金融风浪立刻摇摇欲坠，为什么？因为缺乏真正的压力，缺少创新精神，企业缺乏活力！如果有资料中所提到的“王静”之类的人存在呢，效果肯定不一样。王静的话不一定中听，也不一定准确，但却能促人警醒，使员工自觉改变。工作中，一成不变的程序最容易形成“当一天和尚撞一天钟”的局面，而投入一个不安分的分子，就能搅起一池静水。
笔者刚参加工作时，在一个矿区的小办公室里实习。办公室里有5个人，其中4个每天都是正襟危坐，手里翻着书本笔记或者报纸之类的东西，杯子里不断蓄水。办公室里的气氛安静甚至有点诡异。但另外的那个人每天在椅子上坐不了两分钟，一有点事就火烧屁股一般跑得飞快。每次他从外面回来，不管大家听不听他说话，总会大着嗓门说所见所闻，还会提出各部门存在的问题。每次开讨论会，他不光积极发言，还会把所有人的见解都品评一遍，指点这个不对，那个不该这样。大家虽然嘴上不服，但却照做。年终评比，这个办公室总是名列前茅。试想，若是没有那个经常跑现场回来又品头论足的人，很难说他们能取得现有的成绩。
“王静”之类人的存在，为什么受排斥，其实她是给别人带来了压力。这种压力，会打破其他工作人员固有的思维，会令他们去想方设法避开错误和改变做法。虽然他们很排斥，但是当这种压力存在的时候，他们的主要精力都会被吸引到工作中来，变相地就提高了工作效率。当这种压力被合理利用，成效就显现出来了：当王静走上质检员岗位，她就像是产品质量的引领者，令行禁止，产品质量提高是必然的。这就是压力带来的动力。
“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，大家都知道，退休的人有许多都是生活上不修边幅，要求降低，精神上不如在职人员。因为他们失去了工作压力，没有人再对他们提要求、挑毛病。人最怕终日处在没有压力的状态里，正如“温水煮青蛙”一般，时间长了就会丧失斗志。一个小圈子如果这样，这个小圈子会越来越小，一个企业如果这样，这个企业迟早面临倒闭，一个国家如果这样，那也不会取得发展。有要求，有压力，才会有促使进步的推动力。
