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主题 : “张好古”连升三级,实干的员工该怎么办?
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千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 2017-08-12  
来源于 已见刊稿件 分类

“张好古”连升三级,实干的员工该怎么办?



【观点擂台】

◆观点







“张好古”连升三级,实干的员工该怎么办?

【事件】靠“关系”提拔让实干员工消沉

    大家对“张好古连升三级”的故事一定不陌生。相传“张好古”是明朝一个不学无术的纨绔子弟,依靠家财和宦官魏忠贤的人情步步高升。现实生活中,也不乏这样的事。最近,云南一家企业员工马啸反映:在他们企业,一些员工平时不显山露水,也没有什么让人佩服的工作业绩,可是一到企业干部调整,忽然就到了管理岗位,有的甚至在短短几年内,直接坐上了重要领导位置。这些事让实干的员工寒心、消沉,一部分人转而去攻“关系学”,一部分人丧失了工作积极性,大部分员工虽然继续实干,但语气里却流露出无奈,他们说:“咱就是靠工作挣钱养家,不实干就只有被淘汰出局。”马啸就是其中的一员,他对这种状况非常苦闷,希望借《班组天地》杂志向社会呼吁一下,以求改变企业用人问题。也希望大家为他出个主意,为他解开心结。你对这样的事怎么看?
    近日,《班组天地》在中企互动论坛(http://bbs.bztdxxl.com)就此话题开帖展开讨论,现将各方立场的代表作刊登出来与大家分享。

◆打擂
【正方】让“拍马”者得不到“马”
安徽皖能铜陵发电公司锅炉分场 张维

    有句流传甚广的名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。确实如此,谁不想站上更高的平台,干出一番令人羡艳的事业呢?想当官是正常的,但没有真才实学,凭着权钱交易、溜须拍马上位的干部,却着实让员工深恶痛绝。可现在有种现象就是:有些人不在增强能力和才干上下功夫,而是一心谋划“关系学”,削尖脑袋往上钻,对下耀武扬威,对上毕恭毕敬,只要能得领导欢心,仕途就是一马平川。在这样的歪风邪气中,员工的工作积极性和创造性怎能调动起来。
    有人跟我说过这样一件事:他们单位提拔了一个“关系户”当领导,那个“关系户”不懂业务,在工作上常常是瞎指挥,盲目决策,惹得员工普遍反感。有个员工明着不敢与之作对,可在暗里却是消极对抗。有一次,这个员工在巡检中,发现正在运转的设备有严重泄漏现象。但是,由于他经常受到领导处罚,便持着消极心态硬是不汇报、不处理,结果使设备轴承烧毁,造成较大损失。最后,员工与领导都受到了处罚。当然,员工没责任心、没担当精神遭到处罚是应当的,可如果不把问题从根本上解决,类似问题还会再度发生。
    由此可见,有些问题看似出在员工身上,其根子还是在上头。因此,我们企业在选人用人上,就应该把好干部选拔关,对那些群众不认可且又一贯溜须拍马的人,就应该让他们得不到“马”。只有让他们在阿谀奉承、溜须拍马上无路可走,企业才能有一个干事创业的良好环境
  如何对待和处理“拍马型”员工,是管理者人格品质的体现。“拍马型”员工之所以有市场,就在于他们抓住了管理者的人性弱点,凭着曲意逢迎、投其所好给自己谋利。 作为管理者,要善于进行自我反省,检查一下员工的行为与自己的好恶有无直接的关系。正所谓“正人先正己”,有什么样的领导就会有什么样的下属。身正才能压邪。
    对于企业来说,选拔人才要从制度上规范,从源头把关,一是要凭实绩说话;二是让职工群众掌握充分的话语权,想当干部,就必须过好群众关,让职工群众心服口服;最后,还要过好拒腐防变关,对那些官升脾气长、不干实事、图谋私利的干部,要严格查处,不要让他们带坏了一方风气,阻碍了企业发展
    我想,只有企业形成正确的选人用人导向,营造了风清气正的干事创业环境,员工才能安心把自己的工作做好,为企业发展汇聚起磅礴力量。

【中立】实干者要闪亮而不刺眼地展示自己
河南中原油田采油二厂 初卫平
    看事情要一分为二地看,笔者是非常反对“张好古们”凭关系上位的,但我们也要从另一个方面反思自己是否存在问题。就像“酒香也怕巷子深”一样,再香的酒也得让别人闻到,才能有市场;一匹千里马,总得让伯乐看到你的风采,才会脱颖而出。说到此,我想起了夏晓凌老师曾写过的一篇文章“学会闪亮而不刺眼地展示自己”,夏老师在文章中劝那些从不嘶鸣的“千里马”:“为何宁可抱着怀才不遇的苦痛遗憾终生,也不肯换个思维,跳上自我展示的平台,告诉大家你是谁呢?”我觉得,这是对只知闷头实干者的最好启示。
    在我们中原油田采油二厂,笔者的朋友李慧就是典型的例子,他手握本科文凭,在采油高级技师的岗位上干了5年多,工作能力强,也非常勤奋能干。可是,在最近本单位技术员选拔时,他却名落孙山。落选的很大一部分原因就是,李慧不谙展示之道,习惯于默默地埋头苦干,从不靠近领导,总觉着只要工作业绩好,是金子总会发光的。但缺少了主动展示,领导怎么能知道他的出色,结果,在被动等待中,李慧错失良机。事后,李慧非常沮丧,觉得自己怀才不遇,开始埋怨企业的不公平,抱怨自己的收入和付出不成正比,工作也失去了激情和活力,没多久竟然义无反顾地跳槽了。
    以笔者之见,朋友李慧的做法是不足取的。不能否认,有时候确实会有不公平的事情发生,但更多的时候,机会是争取来的,被动等待别人的欣赏,多半只能等来失望。一个很明显的例子就是央视的《星光大道》,民间藏龙卧虎,不乏可与大师媲美的歌手,但只有那些勇敢走上台去展示自己的草根歌手,才能嬴得喝彩,就如阿宝、王二妮、大衣哥。在百姓中肯定还有与他们一样出色的歌手,但不上台展示便只能湮没于众人中,才华无人知晓。
    具体到实际的工作中,任何一名员工,如果没有领导的大力扶持和帮助,想靠着自己一个人的微薄力量成就一番事业,恐怕难以实现。就拿创新来说,员工研制的成果如果企业领导不进行推广和应用,仅靠自己的“单打独斗”或者“苦干加实干”,其成果是难以应用到实际工作中的,更不用说想在创新中实现自我价值和梦想了。所以,员工要在工作中和企业领导打成一片,这种观点应得到支持和鼓励,当然,这并不是支持员工无原则地奉迎领导,而是要多展示自己出色的一面,让领导看到你的能力,得到更多的机遇。
    最后,我还是想引用夏晓凌老师的话来启发大家转换思维,夏老师说:“对职工个人而言,要学会争取机会、抓住机会、巧用机会、把握机会。争取:是学毛遂勇于自荐,扬其所长,比如自告奋勇搞创新、解难题、上技能比武赛场;抓住:当与领导相遇,不羞涩,不腼腆、不躲避,主动上前,用最短的语言介绍自己,让领导记住你;巧用:在恰当的场合、用短的时间,让领导在感兴趣的工作中看到你的能力和工作绩效;把握:争取与领导建立联系、持续性地保持联系,不定期汇报工作,短信问候,让领导了解你的为人。”
    当你深切体会到这其中的哲理,便会走上快速成长的通道。

【反方】坚信有为才能有位
徐矿集团 可仁

    依靠“关系”提拔重用,在部分企业依然存在。个别领导干部喜欢言听计从、阿谀奉承的下属。少数职工便想方设法讨其欢心,最终得到提拔任用等恩惠。这对全身心投入到工作中的职工确实有失公平,难免会让实干的员工失望苦闷,甚至转攻“关系学”。笔者以为,我们切不可被这种不良风气裹挟,放弃自己的坚持和成长,还是埋头实干,靠真本事吃饭更加踏实、心安。
    早年我在井下工作时,工区领导见我喜欢看书写字,就问我,想没想过到井总支宣传组或矿党委宣传科工作,我说没有可能,因为没有关系。但我并没有因此而悲观消沉,而是保持乐观向上的精神状态,始终坚持不断学习,主动参加各类知识竞赛、技术比武活动,为单位争得了荣誉。也经常放弃休息时间,勤于练习写作,在上级报刊发表了不少作品。随后不久,在没有任何特殊关系的情况下,我被调到矿党委宣传科工作。多年来,我先后调换过多个单位和岗位,担任过多种不同的职务,每次都非本人主动要求,更没有托过任何关系,全是组织安排。一路走来,凭借本份实干,勤奋努力,我赢得了领导和职工的厚爱。印象最深的是那年我主持党委宣传科工作刚满一年,组织科长另有重用,好多人都在猜测谁将接替他,但我一如既往地做好本职工作,无暇顾及其他,最终矿党委让我兼职党委组织科工作。
    众人的眼睛是明亮的,一个人的能力强弱、水平高低、表现如何,不是哪一个人所能掩盖得了、抹杀得掉的。正所谓有为有位,有位有为,只要踏 实做事,干出让领导和职工信服的实绩,证明自己的能力和价值,就能取得信任,得到提拔或重用。那些凭借关系到了管理岗位,甚至直接坐上了重要领导位置的人,可能会一时得逞受益,但是他们清楚自己有几斤几两,周围的同事或领导也更加明了他们的实际能力和水平,一旦遇到更加开明的领导,他们就会诚惶诚恐,心中不安。
    职场犹如长跑运动,起跑慢一点影响不是太大,关键是要在中途奋起直追。作为缺少关系的职工,既然没有可以提供捷径的人脉资源,没有后台背景的帮助推动,那只能以更加坦荡的胸襟,更加成熟的理性,直面现实,一步一个脚印踏实工作,默默无闻加倍努力,取得实实在在的实绩,才能最大限度地展示自己的才华,实现人生价值。
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