步骤/方法 8)I^ t81
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让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; h 9W^[6
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给予奖赏,但奖赏要与成就相当; L*JjG sTH
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如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; #>+ HlT
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让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; AYx{U?0p
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信任员工,赢得他们的忠诚信任; pyvSwD5t
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实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; Z#\P&\`1z
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聆听下属的建议,他们也有好主意; \)|hogI|f
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如果有人举止怪异,应该追查; Z?QC!bWb
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尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里; #;nYg?d=
解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好; '`KY!]L
万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你; R~$qo)v
告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感; V~5jfcd
提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法; OI*Xt`
在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他; 4r}8lpF_(
以身作则,树立好榜样;言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么; D,FkB"ZZE
把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力; wAW5
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假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处; ?5
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尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及; d/DB nZN
制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步; o`*,|Nsq
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支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的; 8-77d^cprR
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言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么。