步骤/方法 S3l$\X;6X
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让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; d2Pqi* K
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给予奖赏,但奖赏要与成就相当; ~H`~&?
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如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; .Lbu[
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让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; ?B7n,!&~
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信任员工,赢得他们的忠诚信任; uY{V^c#mv
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实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; ,e<(8@BBL
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聆听下属的建议,他们也有好主意; 8&+m5xS
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如果有人举止怪异,应该追查; *c9/ I
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尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里; pu3ly&T#a_
解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好; 0<(F
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万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你; 5'*v-l,[
告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感; d)d\h`=Z
提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法; {kVhht]X
在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他; S &N[@G
以身作则,树立好榜样;言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么; \-i5b
把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力; vy&q7EX<i
假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处; x=]PE}<E
尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及; 2?J[D7
制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步; T-S6`^_L
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支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的; D_VAtz
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言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么。