“面对当前的严峻形势，咱们就是要全力以赴保运行，多发电，降低熟料成本,争创最好效益。” 8月10 日，在山东能源淄矿集团东华水泥公司熟料事业部电力运行车间班前会上，该公司纪委书记、工会主席孙兆福，正在给职工讲解当前企业面临的市场经济形势。
东华水泥领导班子带头深入基层宣讲，是该公司开展危机意识教育的一项重要措施。此举旨在进一步统一思想，凝聚共识，应对来自市场及政策的危机，确保企业实现新的发展。
据了解，该公司今年上半年生产熟料135万吨，销售收入完成9亿元，同比分别增长了21.43%和69%，均创历史新高。面对这样一份喜人的成绩单，该公司没有沾沾自喜，而是居安思危，在三季度开展了“知危机、敢担当、求突破”为主要内容的教育实践活动。
他们要求班子成员和机关部室挂靠各二级单位，与职工面对面讲解形势、分析任务 、研究措施。截止目前，包括领导班子成员、典型人物、供销人员在内，已经有20余人参与宣讲，受众人数达到200余人次。
一系列的危机意识教育，激发了大家抓工作、拓市场、求突破的信心。该公司济南万华水泥公司上半年刚刚扭亏为盈。针对三季度水泥行业这个传统的淡季，他们早谋划，早打算，强力开拓市场，在稳定老客户的基础上不断开辟新客户，仅7月份就开辟了5个新客户，有两家新客户月提货量都超过了5000吨，实现了淡季不淡，全面向好。“7月份我们水泥销量创出了历史最好成绩，与去年同期相比增长了40%左右。”该公司济南万华水泥公司负责人裴光旭说。
“面对危机，共同担当，这是每个职工的责任。” 该公司瀚森水泥公司销售业务员王相栋说。他天天跑市场，7月份月销量突破了3万吨。瀚森水泥公司面对环保、雨季的双重压力，先后3次召开销售员会议，专题研究市场开拓问题，提前调整销售策略。7月份，他们的产销量比去年同期增长50%。
该公司熟料事业部机修车间面对人员短缺的现状，自我加压，加班加点，抢修、检修，确保设备的正常运转。7月8日凌晨2点，2号熟料生产线主电机出现故障。机修车间6名员工接到电话通知后，迅速从家中赶到现场，在车间主任孙槟地带领下对主电机进行抢修。经过连续20个小时的紧张抢修，使熟料线顺利恢复了运转。
“机修车间担负着熟料线所有设备的检修工作，责任重大，我们必须要以24小时时刻在岗的心态抓好检修工作。”孙槟说。7月份该车间还先后完成了地磅拆解、水泵拆检、更换轴承等维修以及加工制作，创效40余万元。
既要关注当前，更要着眼长远。该公司着眼水泥建材行业面临的发展危机，提前布局，全力推进智能制造、绿色制造，主动转型升级。他们专门成立了转型发展、智能制造、绿色制造推进办公室，列出推进时间表，并分别签订了责任书。目前建设淄博绿色建材集成创新示范园规划方案已经完成初稿，各项工作正按计划加速推进。（弋永杰 位少青）
