中国石化新闻网讯 今年以来,上海石化销售部围绕开展的9个增收节支项目,在激励机制上进行调整,一举激活销售人员的工作积极性。截止7月,该公司销售部超进度完成销售目标,共计增效5336.37万元。 g{PEplk
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据了解,上海石化销售部为调动销售人员的积极性,打破原有基础薪酬和奖金分配的体系,制定新的激励机制,并选择在涉及销售新产品的两个科室进行试点。在新的激励机制里,销售人员的薪酬由保底薪酬、管理服务绩效、产品销售绩效三方面组成,实现个人收入与业务量的直接挂钩。 x -;tV=E}
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新的激励机制也极大调动了销售人员的积极性。为了扩大新产品销量,确保完成新产品计划,他们努力加强产销衔接工作,促进产品结构优化。一方面,他们大力开拓产品新的应用领域和用户,及时跟踪各产品的市场行情;一方面,他们建立产品微信群,积极与企业内部相关部门保持顺畅高效的沟通协调,优化排产结构,督促销售进度。 ~]f6@n
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1-7月,上海石化化纤塑料自销新产品销售完成年初计划的69.52%,有8个自销新产品同期销量创历史新高。在这中间,腈纶自销新产品销售量比去年同期增长44.63%,涤纶自销新产品销售量比去年同期增长24.68%。(沈娅妮) Iu"7