河南油田采油一厂双河采油
管理区1号计量站依靠规范化操作、标准化管理、和专家组监督，夯实“三基”，使小站从落后站摇身变成了“标杆站”
小站“变形计”
乔庆芳
井场整洁规范、办公区域干净明亮，规章
制度一目了然。近来，河南油田采油一厂双河采油管理区1号计量站的变化，谁看到都惊喜。
此前，1号计量站存在不少问题，在管理区很不起眼。经过几个月整改，这个站在评比中获得满分，实现由粗放化管理向精细化管理转变，一跃成为标杆站。说起小站的“星路历程”，不得不从小站的“变形计”说起。
规范化操作，把习惯性违章压下去 “这几天持续高温，雨水又多，大家巡井的时候
检查仔细点，注意
安全。”7月20日，1号计量站的10分钟班前会，除分配工作
任务外，站长延涛还会提醒大家注意安全生产。
规范容易，习惯难改。为了改正习惯性违章，
员工出门巡井前，延涛都要上下检查一番：劳保穿戴是否规范、工具是否齐全、身体是否健康，没问题才放行。有时候，他还跟着员工到现场监督，发现习惯性违章行为，毫不客气地制止甚至处罚。
“巡井巡线是基础，压力取样不疏忽；听看摸闻成习惯，规定路线莫偷懒……”这类顺口溜在1号站比比皆是。目前，巡查单井的规范也被编成顺口溜。“有了这些顺口溜，巡井巡线也不闷了，偶尔习惯性违章的动作刚出来，就被已经背得滚瓜烂熟的口令压了下去。”副站长杨延章深有感触地说。
随着标准可视化和操作规范化管理模式的实施，1号计量站基础管理工作中枯燥无序的东西变得生动有序，操作日渐规范。目前，该站6口生产井的平均日产量达3吨。其中，442井成了日产12吨的高产井。
标准化管理，让隐形的标准显性化 过去，1号计量站员工对上级制定的标准知之不清。整改之后，该站把计量站巡回检查标准、原油生产应急预案等9项与生产密切相关的规章制度张贴在值班室墙上，督促员工牢记。
按照这些标准，1号计量站从井况一直较好的T1006、K2108两口油井入手，打造标准井。经过整改，T1006井抽油机外观完好、漆色鲜亮，井场没有一点油污，线路连接、设备安装和警示语喷涂正规醒目。
整改好的标准井既是样板，又是警钟。”延涛坦言，不仅要维护好标准井，还要帮助班站其他成员以此为标准，完善各自的承包井，直至成为同水平的标准井。
在这个过程中，延涛亮出不少让标准现身的妙招：用红笔在所有压力表表面标记正常值红线，以观察压力表数值波动情况；为安全器材设置定位贴，方便员工精确寻找。
4月13日，1号站K2108井检泵作业。为降低作业井的环保劳务费用，延涛在作业前就做好准备，和同事杨延章、沈霖一起向环保清洁公司的师傅
学习铺地膜。年初以来，该管理区员工自己动手铺地膜19次，节约4万元。
专家组监督，让刺眼的变成亮眼的 “2号站、3号站成为管理区先进计量站，我们不甘落后，按照‘三基’工作要求，从基础抓起，设备完好率不断提升，资料、报表和数据准确齐全。”4月15日，1号计量站站长延涛面对前来验收的专家组，自豪地说。
去年11月，采油一厂实施“三基”工作纵横承包制。纵的方面，机关干部分别承包各班站，对
班组存在的突出问题，抓好整改和信息反馈。横的方面，由各专业负责人对班组“三基”工作进行业务指导。计量站标准化建设帮扶诊断专家组定期到各班站检查打分，并提出整改措施、标准和期限，公布评比结果。纵横双方与计量站一起承担连带考核责任，同奖同罚。
通过检查，专家组发现1号计量站在标准化建设等方面存在45个问题。站长延涛觉得没面子，给员工开会说：“这落后的帽子扣在头上太沉重，咱可要加把劲赶上去！”
双河采油管理区经理张磊承包1号计量站。看到评比结果，他马上和员工一起按照专家组意见进行整改，从电气方面存在的6个问题入手。经过4小时连续奋战，他们终于把不规范的电缆连接走向变得规范。之后，他们陆续整改完其他问题，获得专家组好评。
作者：乔庆芳
