河南油田采油一厂双河采油
管理区1号计量站依靠规范化操作、标准化管理、和专家组监督,夯实“三基”,使小站从落后站摇身变成了“标杆站”
小站“变形计”
乔庆芳
井场整洁规范、办公区域干净明亮,规章
制度一目了然。近来,河南油田采油一厂双河采油管理区1号计量站的变化,谁看到都惊喜。
此前,1号计量站存在不少问题,在管理区很不起眼。经过几个月整改,这个站在评比中获得满分,实现由粗放化管理向精细化管理转变,一跃成为标杆站。说起小站的“星路历程”,不得不从小站的“变形计”说起。
规范化操作,把习惯性违章压下去 “这几天持续高温,雨水又多,大家巡井的时候
检查仔细点,注意
安全。”7月20日,1号计量站的10分钟班前会,除分配工作
任务外,站长延涛还会提醒大家注意安全生产。
规范容易,习惯难改。为了改正习惯性违章,
员工出门巡井前,延涛都要上下检查一番:劳保穿戴是否规范、工具是否齐全、身体是否健康,没问题才放行。有时候,他还跟着员工到现场监督,发现习惯性违章行为,毫不客气地制止甚至处罚。
“巡井巡线是基础,压力取样不疏忽;听看摸闻成习惯,规定路线莫偷懒……”这类顺口溜在1号站比比皆是。目前,巡查单井的规范也被编成顺口溜。“有了这些顺口溜,巡井巡线也不闷了,偶尔习惯性违章的动作刚出来,就被已经背得滚瓜烂熟的口令压了下去。”副站长杨延章深有感触地说。
随着标准可视化和操作规范化管理模式的实施,1号计量站基础管理工作中枯燥无序的东西变得生动有序,操作日渐规范。目前,该站6口生产井的平均日产量达3吨。其中,442井成了日产12吨的高产井。
标准化管理,让隐形的标准显性化 过去,1号计量站员工对上级制定的标准知之不清。整改之后,该站把计量站巡回检查标准、原油生产应急预案等9项与生产密切相关的规章制度张贴在值班室墙上,督促员工牢记。
按照这些标准,1号计量站从井况一直较好的T1006、K2108两口油井入手,打造标准井。经过整改,T1006井抽油机外观完好、漆色鲜亮,井场没有一点油污,线路连接、设备安装和警示语喷涂正规醒目。
整改好的标准井既是样板,又是警钟。”延涛坦言,不仅要维护好标准井,还要帮助班站其他成员以此为标准,完善各自的承包井,直至成为同水平的标准井。
在这个过程中,延涛亮出不少让标准现身的妙招:用红笔在所有压力表表面标记正常值红线,以观察压力表数值波动情况;为安全器材设置定位贴,方便员工精确寻找。
4月13日,1号站K2108井检泵作业。为降低作业井的环保劳务费用,延涛在作业前就做好准备,和同事杨延章、沈霖一起向环保清洁公司的师傅
学习铺地膜。年初以来,该管理区员工自己动手铺地膜19次,节约4万元。
专家组监督,让刺眼的变成亮眼的 “2号站、3号站成为管理区先进计量站,我们不甘落后,按照‘三基’工作要求,从基础抓起,设备完好率不断提升,资料、报表和数据准确齐全。”4月15日,1号计量站站长延涛面对前来验收的专家组,自豪地说。
去年11月,采油一厂实施“三基”工作纵横承包制。纵的方面,机关干部分别承包各班站,对
班组存在的突出问题,抓好整改和信息反馈。横的方面,由各专业负责人对班组“三基”工作进行业务指导。计量站标准化建设帮扶诊断专家组定期到各班站检查打分,并提出整改措施、标准和期限,公布评比结果。纵横双方与计量站一起承担连带考核责任,同奖同罚。
通过检查,专家组发现1号计量站在标准化建设等方面存在45个问题。站长延涛觉得没面子,给员工开会说:“这落后的帽子扣在头上太沉重,咱可要加把劲赶上去!”
双河采油管理区经理张磊承包1号计量站。看到评比结果,他马上和员工一起按照专家组意见进行整改,从电气方面存在的6个问题入手。经过4小时连续奋战,他们终于把不规范的电缆连接走向变得规范。之后,他们陆续整改完其他问题,获得专家组好评。
作者:乔庆芳