怎么管理90后员工 _MfD
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我们也面临着员工管理的问题,因为现在的员工已经是80后和90后了。给大家 举一个例子,欧普照明有很多个门店,一般是200到500平方米。如果店里没有生意,员工会干什么?他们都在玩手机,所以如果有事来了,他们就会出现几秒 钟的怠慢。有的老板看了一两个月,实在忍无可忍了,把店里面的网络全部关掉了,上班期间不许上网,老板娘回到店里会把网络打开上网,人一走网络又关了。这 样的管理方式,放在十年前可能无所谓,但如果放在90后身上,他们会觉得是对他们基本权利的侵犯。 2Z/K(J"&J
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我们对新一代员工,应该实行去中心化的管 理。最近有一篇文章比较火,叫“让中层消亡”,海尔、华为等大企业都认为应该缩减中层。因为对80后、90后来说,领导的风格已经不那么重要了。以前我们 的销售团队,做销售的无非是穷人家的孩子,或者学历比较低,所以我们可以用许三多的方法管理他们,管理方式无非是汇报、述职、安排、任命。但这样的管理会 让公司出现复杂的层级、复杂的制度,对年轻人来说根本行不通。 Q6'nSBi:A_
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现在老板不应该考虑员工上班能不能上网,能不能做其他事情,而应该想办法让员工开心,他们开心了工作效率反而更高。 uaw <
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举 一个例子,过去我们做市场活动,老担心员工造假,比如公司在成都家乐福做一场活动,上海的领导怎么知道效果如何呢?只能让第三方监察、让经销商监察、让另 一个员工监察、让销售督查监察。这样的管理成本非常高,并且会让员工觉得心里很不舒服,员工在有人监察和没人监察的时候,状态完全不一样。 \Fb| {6+
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现 在我们可以让员工自我监察,如果你认为自己做得好,请你第一时间把活动现场的照片用微信发过来,让领导看看场面布置得怎么样,消费者互动的状况怎么样。以 前为了监察一场活动,请了几帮人过来,不产生一点效率。现在我们应该反省一下,鼓励员工自己管理自己,而不要把自己当领导。 jH*)%n5,\
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模式变了,营销的本质没有变 k\7:{y@,
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我们也不要被互联网的新思维弄得惊慌失措,因为营销的本质是没有变的。消费者看得到的是什么呢?是终端、展示、访谈、活动、促销,但作为企业的经营者,95%的精力都是用在研究、策划、界定,这些是消费者所看不到的核心内容。 ry0%a[[
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不管是新营销还是老营销,都是有共同点的。第一个是产品,消费者会关注你产品的新、优、特、稀,我们要是打产品牌,就是打这几个特性,你要想清楚自己适合打哪个牌。 HeA{3s
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第二个共同点是利益,无论是线上还是线下,中国消费者都比较在意省心、省力、省钱、省时、情感。在中国做汽车广告、葡萄酒广告,一般都是做成高端大气上档次的美女香车广告,但国外汽车广告不是这样的,是以家庭为主的,国内厂商应该考虑从尊、贵、爱、怜的角度去做广告。 PQ U]l"A
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第三个共同点是危机,把问题放大化。比如健康、家庭、情感、职业的危机。比如以前有句很火的内衣广告语“内裤买得好,老公回家早”,就是抓住了已婚妇女的危机心理。当然,这样的广告是比较恶俗的。 \2kPq>hu
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还有一个共同点是热点,社会热点、行业热点、新闻热点、企业热点。但是不管怎么样,都要注意用产品说话,用差异表现,用感性传达。无论你是做传统企业还是做电商,这些基本的规律都是不会改变的。 ~?Omy8#
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