撤销三级机构编制 压减队伍 全面定岗定员
胜利石油工程公司瘦身健体按下改革快进键
市场
环境深刻变化，不改不行、改得慢也不行。面对严峻形势，
企业该如何深化改革?7月13日下午，胜利石油工程公司召开深化改革扭亏脱困推进会，明确改革“路线图”，坚决打破体制机制掣肘，按下深化改革快进键，扭亏脱困进入倒计时。
该公司首先在队伍“瘦身”上下功夫，一是压减队伍规模。按照市场工作量预测，到今年年底，公司将再压减37支队伍，队伍规模控制在479支之内，其中
钻井队156支，测井队85支，录井队148支，井下作业队90支。二是推进队伍配置瘦身。以效益倒逼、以市场倒逼，分类优化配置标准，推进轻资产化
发展，力争钻井单队搬迁用车压减20%以上。胜利油区市场钻井队每队减少15人，外部市场每队减少18人。三是压扁
管理层级。去年9月，该公司对钻井系统进行了扁平化改造，存在了30多年的5个钻井分公司全部撤销，公司扁平化改革迈出了历史性一步，但改革调整还没有完全到位。今年以来，该公司下发了《关于压扁管理层级的通知》和《关于全面开展机构编制梳理规范工作的通知》，加快推进各单位机构梳理优化和层级压减工作。
在“瘦身”的基础上，该公司深入推进体制机制改革。首先推进技术服务业务专业化整合。对黄河、渤海、海洋、塔里木4家钻井单位的固井业务实施专业化整合，组建“固井技术服务中心”。下一步，将对定向井、钻井液、固井等业务进行优化重组，组建相应的专业化公司，实现专业化管理，并培育成开拓国内外技术服务市场的主力军;以石油工程技术研究院、地区(专业)公司研究单位为基础，构建石油工程技术研究院+6个石油工程技术研发、设计
创新中心的科研体系。其次，实施“三能”机制、完善考核。“三能”机制即干部能上能下、收入能增能减、
员工能进能出。破除“平均”、取消“类别”、淡化“级别”，拉开单位之间、员工之间、领导干部之间收入差距，彻底取消单位考核类别，淡化单位行政级别。同时，定岗定员盘活人力资源。全面定岗定员，下发《定编定岗定员工作方案》，坚持“因事设岗、职责相称、科学规范”的原则，对标同行业先进水平，科学合理核定
岗位与定员;突出主营业务岗位，收紧非主营业务岗位，鼓励兼职兼岗、一岗多责;对工作内容相近、工作量不饱满的岗位进行合岗、并岗、撤岗，对职责不清、分工过细、设置不规范的岗位进行规范设置，体现岗位设置的科学性和先进性。同时，推进人力资源的优化盘活，下一步要按照“依法合规、鼓励退出、适度分流、配套推进、积极稳妥”的思路，通过单位内部安置、单位外部上岗、提前退休、内部退养、长期休假等渠道，推进人力资源优化盘活。
据了解，截至6月底，油田深化改革以来，各单位通过开展人力资源优化配置，累计盘活内部用工“动起来”1730人。外闯市场“走出去”3893人。(其中油田外部1186人，内部业务承揽2707人。)员工个人自愿“退下来”3133人。(其中短期离岗2467人、内部退养591人、申请办理提前退休75人。)为提升“动起来”和“走出去”人员的岗位适应和
价值创造能力，油田对转岗、业务承揽和外闯市场
培训需求，进行了调查摸底，并坚持统筹规划、分层组织、分步实施，上半年，油田各级各层面共组织实施转岗培训170余期，培训13457人次。其中，油田层面组织实施转岗培训13期，917人次，二级和基层单位组织转岗培训160余期，培训12540人次。
胜利信息网、胜利电视综合整理
