“小题”要“大做”
“小题”要“大做”
“安全第一，保安全才会有效益”这样的口号大家耳熟能详，但由于安全这根弦绷得还不够紧，身边的安全事故时有发生，有些甚至触目惊心。
前不久，油田安全管理部门通过一张图片，发现安全生产隐患，按图索骥追寻到有关责任单位，发出了安全警示。这一做法引发一些员工的议论。有的员工认为，这是“小题大做”。
“小题大做”本意是用来比喻某些人根据一件小事来借题发挥，把不值得一提的小事当作大事来办，指无此必要。但是，“千里之堤，溃于蚁穴”的事实，说明安全管理无小事。“小题大做”理所当然。
古人云：“祸患常积于乎微”，安全工作必须要有“大惊小怪”之精神，不放过任何一件小错误、小隐患，杜绝任何小违章，才能创建安全工作环境。许多安全事故发生的原因，正是平时没有“小题大做”。
把这个道理推而广之，适用于企业管理的方方面面。有的管理者喜欢抓“大事”，不喜欢抓“小事”。一旦出问题，他只能“头痛医头，脚痛医脚”。
其实，“大事”是由“小事”支撑起来的。当前，油田面临扭亏脱困的严峻形势，的确有很多决定油田发展方向的“大事”。越是这样，我们越要重视基础管理，打足做“大事”的底气。每个员工都应如临深渊、如履薄冰，从每一件“小事”做起，汇聚做“大事”的能量。“小题”应该“大做”。
“小题大做”是一种态度，也是一种方法，更是一种理念，如果企业上下，从领导到员工到安全员，都能做到“小题大做”、“ 大惊小怪”，都有这样的思想意识和工作态度，都能把“小事”当“大事”来抓，安全工作一定能做得更好。
