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主题 : 我的小班组经营之道
张君.离线
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楼主 发表于: 2017-08-31  

我的小班组经营之道

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行加亮操作(2017-09-11)
                                                                               李天龙:我的小班组经营之道

         山东新矿集团翟镇煤矿锻造班组,一个仅仅6人的小班组,通过不断改进生产工艺,增加加工成品种类,班组从三年前月产值就只有四五千元,发展到现在的月平均5万元以上,最高时达到14万元,成为这个厂赫赫有名的示范班组,成绩的取得与这个班组的班长李天龙是离不开的。
        该厂锻造班组原来仅限于加工井下一些简单的电缆吊挂钩、钎具及手用工具等产品,加工工成品品种10多个,加上简陋的车间,就是一个简单“铁匠铺”。为改变这种局面,厂里大胆“尝试”,今年年初决定以内部承包的方式让锻造班组自挣自吃,自己开拓市场。在班组长竞聘中李天龙担任这个车间的领军人,维修班长出身的他虽然相对锻造工艺技术较弱,但因为有较强的班组管理经验,头脑灵活的他很快进入状态,他边虚心向老师傅学习电焊、锻打技术,边积极联系业务,一个月的时间李天龙就熟悉了车间锻造工艺及经营情况。因为面对的是矿上各单位来加工工件的材料员,李天龙都要求班组人员先要热情相待,每有工区材料员来加工工件,李天龙总是先十分热情地打着招呼,倒上水,然后仔细记下要加工工件的尺寸、件数和时间等,对来料加工的单位,他要求班组人员主动帮助卸车,如果工区忙不开,他会及时把工件送到工区,让客户愿意来、满意走。李天龙是个有经济头脑的人,他仔细了解过车间的情况,锻打、焊接、切割等加工工序并不简单,要想在效益上有所突破,必须利用车间技术优势多揽活,他特别注重信息的收集,工区材料员一到车间,他总会询问他们工区最近生产情况,并嘱咐一番:“井下需要加工什么工件,我们及时联系,我们绝对干得漂漂亮亮。”有时,有的材料员几天不来,他会不时打个电话问候一声,看看有什么信息。通过信息沟通,锻造车间承接的工件种类越来越多,井下管道挂钩、隔爆水袋架、卡轨器等常用件都可以设计加工,一次矿掘进工区的材料员来厂加工工件,在与这个材料员交流中,李天龙了解到他们工区井下溜头要过“大桥”,需要加工20个插件,他积极争取,向材料员摆出优势,最终承接了这项任务。为多赢得市场,李天龙和班组成员积极在技术创新上下功夫,特别是新的煤矿形势下,产品加工市场化,李天龙看准锻造车间的发展潜力,不断与外部单位对接,把井下一些加工难度较大工件争取过来,边研究边干,同时,从班组技术、设备配置上不断改善,“铁匠铺”逐渐发展为标准化大车间,逐步加工产品的能力增加到70多种,在生产工艺上,他们充分利用技术革新手段,大力利用废旧物料,变废为宝,降低了成本,增加了收入,特别是今年来成功为矿上自制了移动式火药硐室、煤矸分离装置、全方位可调挡煤板等大型装备设施,多半材料都是利用旧料进行改造的,既减少了浪费,又增加了效益。锻造班组体现了一个精干、能干和会算的典型班组,今年月平均产值同比增加20多万元。
       李天龙作为班组长,除平时正常和大家一起做加工工件外、下料、搬运物料外,许多脏累等跑腿的工作他都积极主动去干,今年3月份,他们接到了矿上运煤通道护栏维修任务,由于人少时间紧,加上工作量大,他在安排好车间的加工任务后,工地、车间两头跑,有时一整天喝不上一口水,嘴上干得起了一层皮。那几天里他们分工明确,负责护栏安装的全力进行安装,他们中午吃在工地,吃完接着干,同时还要保证工区的工件加工,白天忙完,李天龙就和其他人们分开上夜班,保证了工区加工件的按时完成。李天龙的实际行动带动了班组成员,王长安在班组里重点负责空气锤的操作,每有加工计划,他都要仔细记下要加工工件的尺寸、件数和时间等,每次都能按照计划要求完成加工任务,今年4月份,他们班组接到了矿上梯子梁加工任务,同时工区急需吊挂钩,由于人少时间紧,加上工作量大,王长安主动要求加班延点,连续三天吃在车间,每天干到晚上八点多才回去,提前一天保质保量完成了加工任务。
        班组里李天龙一直把团结作为克服困难的最大力量,无论分配上、分工上他都力求公平,人和人也都和睦相处,谁有个小矛盾,不出车间,他就能解决了,“我当这个班组长就必须时刻把大家的心凝聚在一起。”说起班组经营之道,李天龙总爱这样说。

(张君)
图片:对加工件的质量严格把关.jpg
图片:经常把掌握的技术与同事们分享.JPG
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wgang3279离线
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沙发 发表于: 2017-08-31  
    
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板凳 发表于: 2017-08-31  
抓好班组核算,材料管控,是有效途径
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张君.离线
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张君.离线
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张君.离线
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张君.离线
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8楼 发表于: 2017-09-16  
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