班组故事:轮值安全员,提升班组安全意识
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“干好安全工作就是每个人都要有责任心,以后每天让你们都当一天的安全员,看看你们自己的水平能干啥?……这个想法蛮好的。”这是在小棒厂银亮机组二横班检查班组建设过程中,班长刘锦刚说的话。自公司开展班组建设以来,小棒厂银亮机组二横班推行了“轮值安全员”这项活动,得出的结论是:员工通过轮值安全员体验,不仅了解班长抓安全工作的责任和压力,也看到了现场安全管理的不足和差距,对迅速提高自身安全管理意识有了更明确清晰的认识。“轮值安全员”的班组安全管理模式,就是让班组每一名员工都有担任安全员的机会,参与班组安全管理的机会。实行安全员轮值后,原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是“教练”角色,班组安全轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立1名轮值安全员管理班组安全事务,全体成员按一定周期进行轮流任职。小棒厂银亮机组二横班作为第一个推行“轮值安全员”的班组,班长刘锦刚深有体会的说:“以前在没有推行“轮值安全员”管理体制的时候,每天安排的现场安全隐患排查工作完工以后基本上不用再看,因为每一环节都是经过详细的安排部署的,比较放心。现在我还要现场去检查验收。”一名员工在旁边问到“那这样你的工作量不是又加大了?”“现在是推行初期,因为每个员工的文化程度参差不齐,技能水平程度也不一样,所以管理能力也就不一样,我们推行“轮值安全员”的目的就是要提升每一个班组成员的综合素质和管理水平。通过让班员们亲身体验,不仅大家的主人翁意识和责任感增强了,干工作的主动性和积极性也提高了。”“还有一种好处,就是要让每一名员工通过亲身体验“轮值安全员”的过程中,感受角色互换,明白自己该干什么、怎么能把工作干好。” 刘锦刚接着说。通过让每位员工亲身体验“轮值安全员”,班组的违纪违规减少了,现场卫生也比以前更加干净整洁,公司及分厂的通报检查也减少了,员工精神面貌也得到较大改观。