汪卫东是信息化部中区仪表组的班长，所在班组负责公司电炉厂、中棒厂、小棒厂、动力制氧等区域的仪表运维工作。十多年如一日工作在仪表运维一线。他工作扎实、经验丰富，且人缘较好。2016年，公司开展班组建设活动时，要求各单位提报一个试点班组作标杆，信息化部厂部领导讨论决定由他所在班组开始试点。
当创建“标准化班组建设”的试点任务下达至中区仪表组时，班长汪卫东心里其实也犯难：“公司的班组建设标准主要是涉及生产单位的班组，而我们是辅助班组，要怎么搞才能体现公司的班组建设标准呢？最关键的，无论搞什么工作，是要围绕现场需要和条件展开的，“班组建设”到底是建设什么，能促进服务生产现场么？要是活动和服务两张皮，不搞也罢。不过，还是要先调查。实践出真知。”
疑惑请教公司班组建设相关负责人，答疑解惑后并向部门领导申请牵线搭桥到生产单位班组取经。一番学习和请教之后，汪卫东结合班组实际工作情况，与班员讨论时，大家一致认为：“我们的工作就是服务于一线生产现场，因此只要是对现场工作有帮助的活动就是班组建设的体现”。紧接着，汪卫东拿出已经准备好的“我为生产献一计”活动方案，与他们一边讨论、一边修改，直至全员举手表决通过。
据了解，中区仪表组的“我为生产献一计”活动主要是从仪表自动化专业角度，主动思考，了解生产现状，并为各生产单位从节能降耗、质量效率提升等方面，提出参考性建议，体现信息价值，最终实现质量提升、成本降低。自活动开展以来，中区仪表组立足现场工艺，主动为生产单位献计献策，其中为电炉厂连铸烘烤质量提升实施的“电炉连铸烘烤实现自动控温”活动方案，不仅保证了烘烤质量，降低质量风险，减小了工人劳动强度，同时年节约用电量166.44万度电，更重要的是得到电炉厂设备主管领导的肯定与认可。
一份耕耘、一份收获。2017年一季度，信息化中区仪表组被公司评选为一季度“先进班组”。这是汪卫东所在班组努力奋斗、学习总结、不断进步的结果。相信，在未来他们依然会带给我们惊喜。
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