兴隆庄矿强化成本管控提升内部市场化建设水平

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兴隆庄矿按照完全成本核算的原则，加大各项费用管控力度，强化考核，降本提效，不断提升内部市场化建设水平。 \1_&?(pU  
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该矿依据矿井生产接续，健全完善材料考核结算体系，修订采煤、掘进、辅助各系列材料综合单价，重新制定各类材料定额1200余项，推行综合单价与总额承包相结合的考核结算系统，确保矿井材料考核体系科学规范。严抓材料考核落实，严格执行奖惩兑现，区队控材料严格执行100%对等奖惩制度，实行奖惩联挂，将材料费用奖惩额的30%联挂区队管理，强化成本经营管控。建立物资到货验收制度，加强物资到货验收，对单个计划金额超过五千元的物资实行全面验收，对验收不合格的及时与物资供应站进行沟通，规范物资索赔及质量追溯制度，实现闭环管理。开发物资交旧领新信息平台，逐步扩展物资交旧领新品种，重点对高价值配件的交旧领新管理。依据单位上报计划动态维护交旧领新品种及交旧比例，分月编制交旧计划，遵循“先领用、后交旧”的原则，严格按照交旧比例进行考核。对交旧的各类工器具、小型电器、专用配件安排专业队伍进行维修复用。今年以来，共维修复用各类风动工器具400台次，同期减少投入50余台，节约采购资金30余万元；翻新各类小型电器、配件1566件，减少购置340余件，节约资金42万元。 l Nto9  
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该矿结合矿井发展现状，进一步转变员工择岗观念，根据单位内部岗位余缺情况，建立合理的内部岗位流动机制，将内部富余人员安排到紧缺岗位进行岗位培训，达到岗位所需技能水平。按照人力资源市场要求，实行“岗位选人，双向选择”的办法，将人才向紧缺岗位转移，优化人员结构。规范井上物流市场，强化车辆安全生产监督，提高车辆使用效率，对矿井所用车辆安装GPS定位系统，通过设定电子围栏限定了车辆行驶范围，对车辆运行进行实时监控，有效杜绝了公车私用现象。加强油耗控制，组织人员进行油耗跟车实测，实行“一车一本”加油制度，依据定位系统严格执行单车核算。通过车辆实行分类管理、与实际油耗对比，消耗量比去年同期降低12%。实施单项工程竞标施工，由社区服务中心竞标完成煤场重车道硬化2900平米和办公楼停车场硬化1200平方；生产服务中心竞标完成煤场矸石路护栏200米和废料场地硬化1760平方的外委工程。通过工程竞标直接降低了人工费15万元，节省材料费支出8万余元。（谢红玲 董越眉） e2ZUl` {g  
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