夯实四项基础 推行四重管理 创新四种方法
做优规定动作 创新自选动作.
■国网山东东营供电公司变电运维一班
国网东营供电公司变电运维一班成立于2008年7月，现有员工35人，担负着东营地区46座变电站的倒闸操作、设备巡视、事故异常处理工作。工作中，我们班始终坚持“精益求精，务实创新”的管理理念，不断健全管理机制，通过开展“责任•创新•成长•争优”青工岗位成才工程以及技能竞赛等多项活动，不断探索改进队伍建设的新途径，使员工素质和业务技能水平不断提升，取得了多项技术革新与技术进步成果，班组安全管理标准化创建工作也迈上了新台阶。
2016年，我们班先后荣获国家电网公司青年安全生产示范岗、山东省电力公司标杆班组、山东省电力公司工人先锋号、山东省抗台抢险功臣集体称号，也先后5年被山东省电力公司评为先进班组。我们的班长滕维波还被东营供电公司评为劳动模范、东营市五一劳动奖章、国家电网级优秀操作技能人才。
全面夯实“四项基础”
基础不牢，地动山摇。在安全管理标准化示范班组创建活动不断推进的过程中，我们班按照安全管理标准化示范班组的工作要求，通过抓班组、抓生产、抓技能、抓创新，夯实基础工作，班组安全生产成效很大。
班组建设亮点频现 在开展安全管理标准化示范班组的建设过程中，我们从人员分工、过程管控、绩效考核三方面入手，保证各项指标管控落实到位；结合人员特点，成立“对标攻关小组”，研究对标指标加减分应对改进措施，实行工作现场、资料管理派工积分制度，与绩效考核、评先树优、人才评定挂钩，有效提升班组对标排名；总结提炼“智慧运维”班组文化，完善“创新工作室”“人才实训室”建设，进一步展现班组在创新、培训以及班组文化建设上的亮点特色。
安全生产稳步推进 我们班对重大操作实施生产现场风险分析看板管理，落实停送电现场接地线悬挂、拆除签字制度，全年圆满完成公司春（秋）检，220千伏稻庄、陈庄等变电站冲击送电等重大生产任务；明确职责分工，强化排查技术手段，加大变电站隐患排查力度，多项典型案例得到省公司认可；推进变电站精益化管理，我们班先后开展了东城、杨家等变电站精益化管理自查整改活动，变电站精益化管理更加规范，现场设备安全运行环境不断优化。
技能培训提升素质 我们班以“实用、实效”为原则开展员工技能培训，通过创新大讲堂活动载体，组织开展“学成归来”“我是安全员”和“小不点”大讲堂等多种形式，将课堂搬到生产现场、工作路上、上班车上，使员工的业务能力得到锻炼。我们班还通过开展智能站知识专题培训，深入剖析这些年来系统内发生的智能站相关事故案例，组织人员进行集中学习、讨论，并结合所辖变电站的运行现状进行分析，对规程和典票进行修编制定，切实提高运维人员的智能站操作水平。
技术革新成果丰硕 我们班秉承“在工作中发现问题、在创新中改进提升、在实训中培育人才”的理念，成立“创新攻关小组”“智能变电站攻关小组”，积极引导青年员工参与创新。我们班自主研发的《变电站带卡位功能的摇把装置》《多功能应急移动工作箱》等10项创新成果取得国家实用新型专利，《通用型高压开关柜小车导轨的研制》等QC成果连续3年获省公司QC创新成果一等奖。
深入推行“四重管理”
我们班将班组的标准化建设、科技进步、队伍建设以及亲情文化融入日常安全生产过程中，让这四个内核因子在班组中不断衍生裂变，推动班组由平凡走向卓越。
重标准，规范操作 我们班根据班组安全管理标准化创建工作的要求，对工作标准进行了全面的整理和修订。制作标准化“三张图”，即《标准化倒闸操作流程图》《标准化巡视流程图》《标准化验收流程图》，以图文并茂的形式规范操作、巡视及验收工作的流程和标准，优化了工作流程，提高了运行工作效率；修订了变电站《月度设备巡视卡》和《周设备巡视卡》，方便了巡视时相关数据的记录；编制《二次保护压板图册》和《变电站典型事故处理汇编》，并持续完善，为员工培训、事故处理提供了第一手专业技术资料。
重创新，培育思维 我们班建成“员工创新工作室”，努力培育创新思维，不断寻求突破。除了技术革新外，我们班在安全设施规范化样板站创建工作中，自主创新、自行设计的“在此工作”“从此进出”“遮拦地桩”“安全设施安全提示牌”“出入指示牌”等创新改革项目8项共计186处，公司变电站安全设施规范化建设实现了新突破、树立了新样板，达到了“人无我有，人有我优”的良好效果，使得“自觉解决问题”的理念渗透到每个员工的行为中。
重队伍，搭建平台 我们班秉承“人人都是人才，人人都要成才，人人都能成才”的科学人才观，搭建各种平台，提升员工素质。我们持续开展导师带徒、党员1+1等多项活动，结合实际的工作性质和专业背景，努力为年轻员工搭建成长成才的平台，引导青工在公司安全生产、四大攻坚战、重大政治保电任务等工作中，不断提高专业工作能力和实践创新能力，为青工的快速成长成才提供了有利的条件。
重亲情，丰富文化 我们班建立了班组共同愿景和员工个人愿景，制作了“安全爱心提示卡”，积极引导员工在推进公司发展中实现自身价值；制作“连心卡”，开展互助互济活动，创建浓厚“员工小家”氛围；组织“心手相连、共保平安”员工家属现场交流座谈会，还发挥亲属们 “安全协管员”和“小小提醒员”的作用，让家属常吹安全风、常抓安全事，形成了班组、员工、家庭联手保平安的良好氛围，拓展了安全文化内涵，为安全生产筑起又一道坚强有力的防线。
创新实施“四种方法”
我们运维一班在推进安全管理标准化示范班组的创建过程中，严格按照评价细则以及“5831”班组安全屋的要求，将安全管理工作逐一落实到位。在完成固定动作的基础上，我们班还开展好自选动作，并及时总结提炼，形成多项可推广的工作经验。
推行“234”管理法 为确保变电站倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故处理等工作正常有序进行，杜绝误操作，我们通过反复学习安规和标准化倒闸操作等规程制度，不断地实践和总结历年来春秋检操作的经验教训，在全体班员的参与下，提出并实施了一套确保倒闸操作安全的管理方法，这就是”234”管理法。2是指“两张表”，即月度停送电操作计划表、月度巡视计划表，通过提前开展承载力分析、完善工作计划，达到以计划促安全、用计划保安全、向计划要安全的效果。3是指“三张卡”，即设备停电操作风险分析卡、现场操作到位监督卡、现场工作安全警示卡。要求班组员工提前讨论和填写风险分析，管理人员认真执行到位监督和警示。四是指“四口诀”，即倒闸操作口诀、设备巡视口诀、事故处理口诀、交接班口诀，把重点工作用最上口、最易记、最简要的“顺口溜”方式，提醒和要求全体人员认真执行安全生产的有关规定。
随身携带“口袋书” 随着公司所辖变电站数量不断增加，运行人员每日的操作及巡视工作量也日趋加重。在技术方面，各站都存在一些细节上的差异，对这些特殊问题单凭记忆已不能满足安全工作的需要。为此，大家积极想办法、定对策，编制《月度工作手册》和《变电站工作技术手册》。《月度工作手册》涵盖停送电计划、现场检修危险点分析及措施、安全生产典型违章示例等内容，将日常重点工作进行详细地梳理和编排，让运行人员便于查阅和执行。《变电站工作技术手册》里面涵盖变电站简介、设备主要规范及操作注意事项三大部分，将每个站建立一个技术档案。两本资料印制成“口袋书”形式，小巧精致，人手一本，便于工作中携带和查阅，给日常的运行操作带来极大方便，通过今年在现场使用情况来看，效果良好。
实施“1+1”工作模式 “1+1”工作模式，就是一名党员带一名群众，或者一名老师傅带一名年轻的同志，充分发挥老师傅工作时间长，经验丰富的优势，年轻同志理论知识扎实、基础好、计算机能力强、接受能快的特点，互相学习，优势互补，丰富了导师带徒的形势和内容，达到业务技能共同提高的目的。目前运维一班把所辖的重要220kV变电站按区域划为“1+1”党员责任区，日常加大责任区站的巡视和维护力度，实现了责任到人、压力到位，提高了整个变电站设备的运行水平，保障了安全生产，增强了班组成员的责任感和集体荣誉感。该活动成为班组创先争优的优秀载体，多次受到来访单位的称赞，并被东营市推广为典型经验做法。
开展管理提升活动 认真贯彻新《安全生产法》和《国家电网公司安全职责规范》，安全教育和培训覆盖率达到了100%。固化“每日一案”、安全口袋书、现场作业全过程管控等先进做法，出台公司安全生产10项机制，强化人身安全管控，组织安全督察队交叉互查，汇编查禁违章实例，提升查处违章的针对性和实效性。加强安全管理标准化建设，大力开展“三查一清”活动，加大“四不两直”检查力度，杜绝各类违章，提升了企业安全规范管理水平。
