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东滩矿将市场化管理融入煤泥干燥项目生产过程，压实责任、高效推进，保持了系统稳定运行。
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他们按照“边调试、边整改、边生产”的工作思路，灵活运用内部市场化激励机制，在最短时间内实现达产达效。制定单项创效奖励办法，把每月完成干燥煤泥产量2.2万吨定为基数，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则进行工资分配，有效提高职工工作积极性，构建起“监督管理→落实生产→考核奖惩”价值体系，加快推进煤泥干燥项目达产达效。编制调试方案、应急预案和干燥机司机岗位责任制、安全操作规程等规章制度，选拔10名干燥机司机并组织前往新矿集团协庄煤矿选煤厂实地学习；开展“一带三”和“学技术、练绝活、强素质、增本领”导师带徒活动，全面培养一专多能复合型洗选人才，满足新工艺生产需要。实行设备管理包机制，做到“定机、定人、定设备”，以设备完好率结算工资。成立16人机修小组，提前与施工单位对接，严格执行24小时值守制度，确保煤泥干燥系统稳定运行。合理利用矿井长短时搭配检修，高度重视设备润滑工作，编制技术手册和设备润滑作业指导书，定期对设备注换油，保证了生产平稳、设备可控。（刘超） K="+2]{I
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