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菏泽能化赵楼矿坚持任务前压、指标前压,牢牢把握“收入、支出”效益两端口与经营管理全过程“三个重点”,着力提升经济运行质量和增盈创效能力。 |l~ADEg
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提升生产效能,强化质量管控 Q/+a{m0f
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该矿在保证完成矿产量计划、质量指标的同时仍不能满足,经常进行生产经营情况分析,分析生产经营情况的基础资料,对大量报表数据提炼加工的基础上,分析工艺流程、产品结构、各分选作业配合的指标是否合理,找准影响生产的关键因素,挖掘发展的潜力。 Uligr_c?
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生产的同时,该矿坚持走“以质取胜”之路,始终把煤炭质量作为赢得市场关键,在抓好煤质管理上下功夫,完善管理制度,强化质量意识,狠抓关键环节,强化现场管理,注重过程控制,以现场管理为重点,把煤质管理与生产管理、技术管理紧密结合,全方位、全过程加强煤质管控。严格控制洗选过程中煤炭灰分、水分等各项指标,实行产品质量指标动态监测,加强采制样、化验流程管理并及时反馈结果,确保煤炭质量稳定可靠。
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加强技改创收,开源创新创效 ]-q:Z4rb
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问渠哪得清如许,为有源头活水来。技改即创收,加强技改、提效创效是开源的根本。 n%O`K{86
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该矿深挖内部潜能,坚持发展技改革新工程,突破生产“瓶颈”,依托“李红强劳模创新工作室”技术平台,定期科技研讨,提升创新意识,培养创新人才,先后完成原煤磁选工艺改造、浮选精煤回收工艺改造、主厂房扩能改造和磁选尾矿浓缩分级工艺改造等改造项目,在保证质量稳定的情况下,主洗精煤和浮选精煤产率稳步提高,煤泥产率逐步降低且灰分增高,不断刷新产品产量质量指标,实现效益最大化。该矿积极应对市场变化、加强技改是主动适应市场、提高自身竞争力的需要,通过从源头上想办法,内涵挖潜,必然推动企业的提升和转型跨越发展,实现健康发展。 L Y M`
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开展节支降耗,加大修旧利废 ]:f1r8<3p
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从细微处入手,从我做起、从点滴做起,该矿注重创新管理,注重目标与实际的有机结合,注重管理中的过程控制,通过“节支、降耗、回收、修旧”等具体措施,努力向管理要效益。 "q%)we
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各单位、部门多措并举,以降低成本为着眼点,严控材料费、配件消耗、电费等关键指标。各车间按生产顺序进行操作,避免因返工导致材料、配件等人力物力的损耗和浪费,加强对设备的保养、维护,提高设备可靠性,减少事故率。另外,把成本管控纳入班组市场化考核,通过日考核、日核算,把成本管理渗透到生产、经营和管理的全过程。节支降耗的同时,加大修旧利废力度,明确修复品种和范围,加强对回收的各种工具和物件的维修复用,减少新品投入。建立了责任与激励保障机制,以严细的市场化考核,调动各单位修旧利废的积极性。深挖降本增效潜力,真正做到物尽其用,提高经济效益。(刘敏) oL~Yrb%R
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