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济三矿全面深入拓展内部市场建设精益管理内涵，通过做实基础管理体系，打造矿井内部市场化“精品区队”建设，探索构建内部市场化精益经营机制，突出市场化成效最大化，力争将矿井打造成“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益”的内部市场化建设标杆企业。 q'+)t7!
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打造精品区队。该矿在“五精”内部市场化管理模式的基础上，培育打造通防工区、皮带工区和机运工区三个“精品区队”。根据区队业务职责职能，优化区队班组四级市场主体，达到资源配置最大化。在理顺工序流程的基础上，修订完善定额价格，提高定额价格制定的科学性、先进性和准确性；采取科学合理公正的计量考核手段，实现对收支项目做到计量准确、按量计价、凭质结算、结算准确。完善调控规则，建立“贷款借支”与“以丰补谦”调节机制，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，杜绝区队人为“工资平衡”和结算兑现“两张皮”现象。 \0A3]l
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构造精简模式。该矿结合后勤服务中心“两堂一舍”的单位特点，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、单位效益挂钩联动，结合定编定员工作，全面开展岗位设置、岗位评价、岗位竞聘工作，划小核算单元，持续延伸市场化运行的深度。对工作量不易计量的岗位，全面推行岗位货币化承包经营，推进岗位货币化向区队(车间)、班组自主组织开展延伸。对工作量能够计量的岗位，推行标准工序管理，将岗位作业、安全管理等收支项目纳入工序内容，推行定编、定员、定责、定资、定费“五定”精简模式。 se
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塑造精品市场。按照《煤炭行业内部市场标准化建设模板》的新要求，转变思路重塑流程，规范要素定额价格制定，精细管理运作流程，挖掘市场亮点，确保运行成效。电力市场充分利用现有计量器具，纵向延伸市场结算主体，转变结算模式，变定额结算为指标结算，将结算主体下移至班组，实现节能创效。机电设备租赁和综机设备租赁市场进一步扩大市场运作主体、客体范围，加强租赁设备过程管理，通过构建“索责、索赔、索酬”机制按照设备价值收取租赁费，提高设备管控程度，降低设备采购、维修费用。工程施工市场拓展工程结算新模式，按照“433”市场化工资结算方案要求，实现工程管理的标准化、规范化。物流运输市场加强对物流运输的计划、计量、验收、结算流程管理，将胶轮车调度系统与内部市场物流运输系统充分结合，对每个要素实行流程节点控制，对驾驶员和用车单位按照用车量、运输物资进行结算，引导用车单位合理配货减少空载，运输单位及时运送提高效率，确保资源配置效能最大化。（吴杰） N' F77
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