张集煤矿：对落后班组长“精准扶贫”
这几天，老胡显得特别高兴，连走路都带着风。知情者说，这不光是他个人的“喜事”，而是他们全班的“好消息”。因为他们终于“逆袭”成功，一举摘掉了“贫困户”的帽子。
老胡，叫胡全松，是山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进工区二队的一名班组长。在6月和7月的班组长考核中，他分别排在了全矿倒数第三名和倒数第一名的位置。
6月份还不是“老末”，面子上还能挂得住；可7月份就是“大落”，我得好好找找自己的“毛病”。想着想着，老胡就苦恼地把自己关在宿舍里，一会儿走过来，一会儿走过去。这样冥思苦想的，最终也没有想到个“所以然”。这使他更加得抑郁了。
这时，矿上指派了生产调度室副主任王修栋，工区安排了副区长杜泽新，与老胡结成了“扶贫对子”，负责对他的全方位帮扶。
按照计划，王修栋和杜泽新两人，连续7天都跟着老胡一同上下井，一方面现场指导老胡的具体工作；另一方面则对老胡的管理方式和方法进行了“系统体检”。最后，王修栋从制度层面上，指出了老胡身上存在的“安全抓得不够严、质量管得不够细、成本控得不够实”等7个方面的不足；杜泽新则从行为规范层面上，揪出了老胡班组存有“安全意识不足、学习意识不强、协作氛围不浓”等10方面的问题。他们二人“对症下药”， 认真地给老胡制订了整改方案。
老胡如获至宝，遂依“方”进行了严格整改。经过20多天的努力，终于“扬眉吐气”了——在8月份的班组长考核中，老胡跃升为该矿先进班组长的排名中。
经了解，让老胡“反败为胜”的是该矿在7月3日印发的《落后班组长“扶贫”工作意见》。
该矿生产矿长王健解释说：“说白了，落后的班组长，就是‘贫困户’；‘扶贫’实际上就是结对帮扶。我们采取了对口科室进行制度攻心、所在部门实施行为规范的帮扶措施，目的在于不断提升班组长的管理水平。”
今年以来，这个矿每月都对班组长进行业绩考核。尤其是他们制订和实施了《落后班组长“扶贫”工作意见》，将每月排在最后10名的班组长列为下一月度的被帮扶对象，按照专业和岗位的不同，由矿指派对口科室人员、所在部门则安排人员，联合进行“二对一”承包式帮扶，要求全方位认真查找被帮扶者各方面存在的问题，并制订和完善下一步的改进方案。
与此同时，他们建立了对“扶贫”工作的考核机制，以避免帮扶者“不作为、假作为、应付作为和作为成效不明显”等现象的发生。
为能真正体现“扶贫”工作的成效，该矿还严肃纪律，要求各部门要严格按照班组长考核细则，认真进行班组长的业绩考核评价，做到客观、公正、公开。
经统计，经过“扶贫”，该矿在7月份考核当中处于落后的10名班组长，已有7人在8月份的考核中实现了不同程度的名次进位。（杨振）
