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主题 : 张集煤矿:对落后班组长“精准扶贫”
yangzhen离线
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楼主 发表于: 09-13  

张集煤矿:对落后班组长“精准扶贫”

张集煤矿:对落后班组长“精准扶贫”

    这几天,老胡显得特别高兴,连走路都带着风。知情者说,这不光是他个人的“喜事”,而是他们全班的“好消息”。因为他们终于“逆袭”成功,一举摘掉了“贫困户”的帽子。
    老胡,叫胡全松,是山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进工区二队的一名班组长。在6月和7月的班组长考核中,他分别排在了全矿倒数第三名和倒数第一名的位置。
    6月份还不是“老末”,面子上还能挂得住;可7月份就是“大落”,我得好好找找自己的“毛病”。想着想着,老胡就苦恼地把自己关在宿舍里,一会儿走过来,一会儿走过去。这样冥思苦想的,最终也没有想到个“所以然”。这使他更加得抑郁了。
    这时,矿上指派了生产调度室副主任王修栋,工区安排了副区长杜泽新,与老胡结成了“扶贫对子”,负责对他的全方位帮扶。
    按照计划,王修栋和杜泽新两人,连续7天都跟着老胡一同上下井,一方面现场指导老胡的具体工作;另一方面则对老胡的管理方式和方法进行了“系统体检”。最后,王修栋从制度层面上,指出了老胡身上存在的“安全抓得不够严、质量管得不够细、成本控得不够实”等7个方面的不足;杜泽新则从行为规范层面上,揪出了老胡班组存有“安全意识不足、学习意识不强、协作氛围不浓”等10方面的问题。他们二人“对症下药”, 认真地给老胡制订了整改方案。
    老胡如获至宝,遂依“方”进行了严格整改。经过20多天的努力,终于“扬眉吐气”了——在8月份的班组长考核中,老胡跃升为该矿先进班组长的排名中。
    经了解,让老胡“反败为胜”的是该矿在7月3日印发的《落后班组长“扶贫”工作意见》。
    该矿生产矿长王健解释说:“说白了,落后的班组长,就是‘贫困户’;‘扶贫’实际上就是结对帮扶。我们采取了对口科室进行制度攻心、所在部门实施行为规范的帮扶措施,目的在于不断提升班组长的管理水平。”
    今年以来,这个矿每月都对班组长进行业绩考核。尤其是他们制订和实施了《落后班组长“扶贫”工作意见》,将每月排在最后10名的班组长列为下一月度的被帮扶对象,按照专业和岗位的不同,由矿指派对口科室人员、所在部门则安排人员,联合进行“二对一”承包式帮扶,要求全方位认真查找被帮扶者各方面存在的问题,并制订和完善下一步的改进方案。
    与此同时,他们建立了对“扶贫”工作的考核机制,以避免帮扶者“不作为、假作为、应付作为和作为成效不明显”等现象的发生。
    为能真正体现“扶贫”工作的成效,该矿还严肃纪律,要求各部门要严格按照班组长考核细则,认真进行班组长的业绩考核评价,做到客观、公正、公开。
    经统计,经过“扶贫”,该矿在7月份考核当中处于落后的10名班组长,已有7人在8月份的考核中实现了不同程度的名次进位。(杨振)
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沙发 发表于: 09-14  
谢谢。
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