言论：配合协作要合作共赢
老张近段时间很忙碌也很郁闷，他自从被企业指定为某个技术项目的负责人以来，成天为这事忙来忙去，而几个应该配合协作的人员则袖手旁观，对分给他们的工作推诿扯皮。眼见仅凭他一人之力无法在规定时间内完成任务，老张万般无奈之下去找领导，领导却让他自己去协调，这让他很是着急上火。
可以说，老张的遭遇在很多单位并不少见。在一个单位里，很多工作往往有交叉，需要几个部门配合协作是常有的事，在很多单位出台的文件里，对某些单项工作大多分别明确了牵头部门和配合协作部门。按理说，多部门配合或多人协作，人手多力量大，落实工作本应更容易些，实际上有时却事与愿违。
在有些单位，常有人抱怨需要几个部门或多个人员配合协作的任务，往往出现推诿塞责、敷衍了事的现象。越是需要配合的工作，越喜欢你推我让打太极，把同事当拐棍用；协作任务往往被当成烫手山芋，把责任当皮球踢。结果是工作任务陷入空转，流于形式，甚至到了规定的时限还不能完成任务。正应了那句顺口溜，配合就是配而不合，协作就是协而不作。
这种现象不禁让人想到三个和尚的寓言故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这里的没水喝，除了和尚多的缘故外，大多还与制度机制缺失、团队人心涣散、权责分配不明晰等问题有关，所谓没有分工、没有合作的团队永远都是一盘散沙。
落实到具体工作，有些单位尽管明确了牵头部门和配合协作部门，但缺乏相应的工作机制和考核奖惩措施，牵头部门与配合协作部门之间、配合协作部门与配合协作部门之间职责不清，要么都不想出力，都想依赖别人，相互事事推脱；要么谁都不服谁，你说你的，我搞我的；要么开会都是高谈阔论，落实工作无人担当，人多反而办不成事。
为完成一项紧急工作或临时性工作，少不了多个部门或人员的短期组合，要杜绝配合协作踢皮球、打太极的现象，需要首要解决配合协作中的机制问题，工作安排了、部署了并不等于落实了，还要建立对应的检查考核和奖惩激励机制，达到工作有目标、有组织、有分工、有职责、有检查、有考核、有奖惩。对需要协同合作的工作要精准对接，让每个人都明白自己在工作中所处的位置，清楚自己应承担的职责，对履职尽责的给予褒奖，对缺位错位的及时惩处，切莫留出漏洞让热衷打太极的手脚钻了空子，才会产生凝聚力。
对一项需要多方配合协作的工作来说，不管是牵头，还是配合协作，躬身实干才是正道。一个团队亦或一家单位，需要的是胸怀大局、敢想敢干、勇于担当的职工，如果轻视甚至排斥配合协作，把心思花在本位主义和局部利益的小算盘上，小意识指挥行动，久之造成工作上的随性和惰性。打太极，踢皮球，损害的不仅仅是个人和部门的面子，更损伤了干群之间和职工之间关系的里子，破坏了企业的形象。
因此，如果把单位或团队比作一台隆隆运转的大机器，那么各个部门或人员就是机器上大大小小的齿轮，只有让齿轮相互契合才能传送动力，整台机器才能避免失能或空转，才能焕发生机和活力。不管人或事，各负其责，配合成事，协作共赢，自古以来都是这个理儿。
