“高压严管”是管理倒退
2016年12月10日，中原大地大雾弥漫，某包乘特快列车正在高速通过安阳南站，司机突然发现股道中间有职工在作业，制动、鸣笛、乃至跳脚狂叫，当司机无奈地颓然拿起对讲机呼叫时，一起一次死亡6人的重大人身伤亡事故已经发生了
安全为天的铁路发生如此大事故，震动之大可想而知，各级的专项整治，各项的临时措施，各种的安全预警，霎时铺天盖地而来，随之就是各路检查大军，明察暗访，车间存在的问题一下子冒了出来，多的不得了，日日整改反馈；职工也仿佛开始了疯狂违章，考核通知书成堆！每个人耳边都在听着一句话，出现问题提级处理，发生违章考核翻倍，整个单位弥漫着一种莫名的压抑。
高压严管加运动突击成了某些单位的法宝，一遇事情就抬出扣款考核的大旗，把职工置于高压之下。不去分析原因，不去研究办法，大事小情一扣了之。职工慑于被扣钱，终日小心翼翼战战兢兢，头上始终悬着一把剑，不知道啥时候就会突然落在头顶，这种时时提防又防不胜防的状态，是对身体和心灵的巨大摧残。也许高压严管开始有效，但作用绝对有限，长期以往更是有害。
班组职工干活多失误就多，于是大家都尽量少干活，不干活，不干活当然违章就少，也就所谓的安全。我们车间的一个后进班组，正常工作本就难以开展，高压之下更是一盘散沙，原因之一就是怕被扣钱，干活反被扣的更多，何不图个安稳清闲，职工纷纷当了“站客”。当管理只剩下高压的时候，温情和和谐就悄然消散，企业和员工形成了某种对立，这时候别指望企业员工还能积极主动干工作，更别想着与企业共担风雨。
管理是个综合工程，要宽严相济张弛有度，严守制度和温情和谐并非水火不容，遇到管理问题不去想办法，讲对策，而是简单粗暴的高压是管理者的无能，是管理理念的倒退。
郑州铁路局新乡供电段 王红山
