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    主题 : 【振超通道】征集要求:2017年第10期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!
    wxpzp离线
    【大暑到,暑气到,全年最热的时候来了】今天23时15分,大暑
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    楼主 发表于: 09-18  

    【振超通道】征集要求:2017年第10期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!

    管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行取消置顶操作(2017-10-04)


    振超通道,面向职工。欢迎大家反映问题、诉求、希望,帮助大家解决问题,实现心愿。

            许振超是全总兼职副主席、我们班组长的代言人。
            你有什么话想对许振超主席说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。
            征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。
             《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿!
            发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html

    例文
    例1
    职工的工资奖金收入该不该公开?
    许主席您好!
            我有一件事向您求解,是关于班组职工工资奖金发放的,事情的原委是这样的。
            近日,起重班的小张从班长手里接过了8月份的工资条,看了一下便按照“惯例”将其撕碎,接着他把撕碎的工资条揉成一个团放在工作服的口袋里,而没有扔进近在咫尺的废纸篓里。他说组员之间不得互相打听工资收入,这是班组不成文的规定,他是怕惹麻烦,才把碎纸片装进口袋,等上厕所时处理掉,以防止“泄密”。
            工资“保密”现象在许多企业都存在。小张说,他在其他单位工作的同学和他一样,进班组第一天,班长就要求:个人工资必须保密,不得互相打听,违者扣罚当月10%的奖金,这是“班规班约”。
            “以前班组所有人的工资表都是贴在班组公开栏里的,啥时开始不张榜公布了,我也记不清了!”参加工作22年的赵师傅说起工资“保密”直叹气。
            由于规定工资必须“保密”,大伙聊天叙话时有了忌讳,小心翼翼,顾虑重重,必须要避开工资这个敏感的话题。大家说话不能畅所欲言、无拘无束,真别扭!小张直言不讳地说,他在班组现在很少说话,担心一不留神说到工资而“违规”。
            “我总觉得自己干得多,拿得少!”赵师傅说自己平时心直口快,喜欢提建议,担心惹班长不高兴而影响了奖金。像赵师傅这样有顾虑的组员有不少,有人总觉得自己不会“处人处事”,有人担心考核分配讲人情、不公正,老实人吃亏。
    厂务公开明确规定,班组考勤、工资、奖金等必须“张榜公布”,一是职工有知情权,二是要接受监督。职工反映,考勤始终是公开的,唯有工资收入不公开,还要求必须“保密”,这是为啥呢?
            李班长说,组员的工资由固定工资和奖金两部分组成,固定工资包括岗位技能工资、工龄工资等,这一块大家没有争议,争议就在奖金上。奖金由班组实行“二次分配”,目的是增加班组管理的“话语权”,分配由班长、技术员、安全员、质量员共同参加。几个人根据出勤、工作量大小,作业质量,安全规程执行情况等综合评分,按照个人得分高低而确定奖金。但是这样相对公正的奖金分配方式却招来了“麻烦”,有少数组员盯着公布的工资奖金分配表,说什么都是干一样的活,为啥他的奖金比我高?继而引起“共鸣”,奖金少的人不愿意,奖金高的人也不满足,总觉得自己付出的那么多,应该更高一些才公平。无奈之下,我们才不公布工资奖金的分配,每个人领自己的工资条,不得相互打听。我们也知道有人对此不理解、有意见。但我们想不出能让大伙都心服口服的分配发放方法。
            奖金是把“双刃剑”,如何分配是关键。分配得好可以起到激励作用,否则会影响工作干劲。那么,班组的工资奖金怎么分配才更加公平合理?班组职工的工资奖金收入是公开了合理?还是不公开合适呢?似乎小张、赵师傅、李班长说的都有一定的道理!我想通过“振超通道”向您请教,希望得到您的解答和指导。谢谢!

    例2
    职工图书角放什么书要让职工说了算
            近日,一位在电力企业工作的朋友和我聊起了职工读书学习的事,他和我一样喜欢读书,所以对单位职工图书角的事较为关心。他说单位设置的职工图书角,形式大于内容,发挥的作用不大。有的图书角虽然有书,但不是职工喜欢、实用的书籍;有的图书角压根就是形同虚设,平时空荡荡,只有上级检查时,才临时买书凑数、安排几个人装模作样阅读学习。这样的职工图书角根本起不到方便职工学习、提升职工素质的作用。
            其实,类似的情况在其他企业也存在,职工到图书角学习,却读不到自己想读的书,影响了职工正常阅读学习的积极性。
            现在很多企业都提出“创建学习型企业,争当学习型职工”。企业给每个基层单位都建立了职工图书角,有的单位图书角书架上书的数量不少,多是生活常识、文学娱乐类书,和职工工作相关的专业性书籍比较少。各基层单位职工的工种有不同,希望看到的书也不一样,但是,公司为了所谓的公平,给每一个单位图书角配备的书籍都是一模一样的,有些书在书架上摆放了好多年还是崭新的,根本没人翻过。
            我认为,既然图书角是给职工建的、图书角里的书也是给职工看的,那么,配置什么样的书不妨也征求一下职工的意见!希望单位选购图书时,可以让班组职工来列出书单,然后公司相关部门把关审核。职工需要、爱看的书才有价值,不然既浪费了企业的钱,又得不到职工的认可,得不偿失。对于那些装样子、临时凑数的所谓的职工图书角,企业要加强监督管理,决不能让职工图书角徒有虚名!

    例3
    企业降成本不能在职工劳保用品上动歪脑筋
            近日,我在某公司生产一线进行安全稽查时,发现在劳动保护方面存在问题,某些生产工序的劳动防护设施差,个别职工不能按规定佩戴使用劳保防护用品。
          在热处理车间某生产线,发现数名职工正在冒着油烟的热处理生产线上干活,他们都没有戴防护口罩。我问:“热处理工作不是配备有专用的口罩吗,为啥不戴呀?”淬火班班长李某连忙解释说:“公司的确配备有专用的防护口罩,但是口罩的材质和质量不是很好,透气性较差,戴上口罩别说干活,就是坐下来休息,不到10分钟的功夫就会感到憋闷,防油污却不透气,戴上还不如不戴舒服。再说了,你看现场的油烟这么大,一副口罩最多戴3天就要更换,每个月4副口罩根本就不够用。”
           在卷板车间钻孔工序,一名钻工胸前挂着的裙式防护套早已被钢板划出几道口子。我说:“你这护裙开口子了,咋还不更换呀?”对方回答:“你说的是这个护裙呀,这是我自己掏钱在小店里买的,单位哪里给配置这样的款式呀,单位配置的是个腰部以下的护巾,因为我个子矮,每次干活时,钢板就会顶在我腰部以上,没有办法只好自己掏钱去买了。”诸如此类的情况在该公司作业现场还不少见。
          在和一些安全员交流中得知,这都是公司降成本造成的后果。他们有难言之隐,也很无奈。他们谈到,由于公司近几年一直在开展降成本活动,以至于劳保用品不仅在数量上有较大幅度的削减,而且在质量上也很难保证完全合格。比如口罩材质质量,手套质量等都不是很高。拿劳保鞋来说,一年一双,不分季节,冬季穿了,夏季还穿,既不安全,也不人性化。至于手套,就更不用说了,很多工种的手套发放数量都大幅度消减,职工明显感到劳保手套不够用。
            通过现场了解,企业劳保用品的发放使用主要存在两方面问题:一是劳保用品在定额和规格选购上不够合理。没有根据工种、工序、作业环境等确定劳保用品的规格、数量和材质,使得劳保用品的作用打了折扣,职工身体健康不能得到较好保护。二是劳保用品在发放、使用和管理上存在不足。本来劳保用品数量就不多,个别职工在工作中不佩戴使用,积攒起来后私自贩卖掉,这也为安全生产带来了一些隐患。
           在此,我想通过“振超通道”进行呼吁,企业要加强对劳动保护用品的管理,确保生产现场职工使用的劳保用品质量符合国家标准,发放的数量能够满足职工正常使用,而且职工能够正确使用劳保用品。特别要强调,企业降成本不能在劳保用品上打歪主意,不能为了一点蝇头小利,让职工的劳动保护和安全生产受到影响。

    例4
    企业机关科室要强化服务意识
            提起我们机关的职能科室,身边职工就有一肚子牢骚。职能科室给职工最深的印象是:下班组只会检查、考核、扣钱;职工到机关办事往往脸难看、事难办。比如,职工去机关办事,花一天时间到段里,一句某领导不在,职工就得乖乖回来;运气好找到人了,说你缺这少那,你还得回去拿,又白跑一趟。还有基层打上去的报告,明明可以及早答复解决,却一拖再拖,不见回音。相反,段里今天发个活动通知,明天就得把活动总结报上去;今天发个报表通知,明天就要把上千台设备存在的问题统计上去。至于基层能不能来得及搞活动,能不能在这么短的时间内完成统计,他们是全然不顾。
            铁路单位,班组车间众多且分散,基层车间班组与机关相距较远,除了有着天然的空间距离,机关科室的糟糕作风又带来了心理距离。不少员工背后议论:“这帮人只知道指手画脚,正事不干,早该裁撤。”一线职工与机关科室相互不理解、甚至成了对立面,此种情况的蔓延和发展,对企业的发展非常不利,也给安全生产带来一定的隐患。
            造成这种现状的原因,主要还是职能科室对自己的职能定位认识不够。职能科室的职责由两部分组成,一是完成上级领导交给的任务,制定工作计划、政策、制度,组织有关工作的落实,监督检查基层班组的执行和落实情况;二是为基层班组服务,促进基层班组建设,解决班组职工工作中遇到的问题和困难,提高班组完成任务的能力和效率。对于第一部分职责,职能科室基本上能够落实到位,第二部分职责落实的差距就很大了!许多科室领导、管理人员基本就没有服务的概念,习惯于高高在上,眼高于顶,有的甚至故意刁难。为什么会这样?我认为,一是机关科室人员思想认识有问题,自身素质需要提升;二是缺乏必要的考核和奖励机制,管理人员服务好坏一个样,服务不服务也一个样,也难怪各个都是苦瓜脸,让职工到自己的段里办事,竟然感到异常陌生。
            在此,我想通过“振超通道”进行呼吁,企业管理要先从抓机关工作作风开始,特别要强化机关职能科室的服务职责,加强干部、管理人员的职业道德教育,提高他们的个人素质和修养,发挥好职能科室、管理干部为基层服务的作用。只要把基层职工当成一家人对待,把职工的事当成自己的事去办,基层职工和机关科室之间的对立就能消除,关系才能融洽,企业的安全生产才更能有保障。
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    李红兵1在线
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    沙发 发表于: 09-19  
      
    李红兵
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    板凳 发表于: 09-30  
      
    李红兵
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    地板 发表于: 09-30  
        
    宁静致远
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    李红兵
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