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主题 : 固本浚源方致远——山东能源枣矿集团新安煤业加强安全质量管理走笔
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刘庆路
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楼主 发表于: 2017-09-19  

固本浚源方致远——山东能源枣矿集团新安煤业加强安全质量管理走笔

                                                                      固本浚源方致远

                    山东能源枣矿集团新安煤业加强安全质量管理走笔



     欲流之远,必先浚其源;欲树之高,必先固其根。今年来,山东能源枣矿集团新安煤业针对矿井深部开采、工作现场分散、采面不规则开采等条件差、困难多、压力大的情况下,从强化安全文化引领、补齐安全短板、严格安全管控等方面入手,不断提升安全质量管理水平,全力构建本质安全型矿井。

                                    文化引领明方向

     “安全必须天天讲、时时抓,一分一秒都不能软、不能松,要想尽各种办法让职工意识到安全是为了自己,为了老婆孩子。”9月13日,在新安煤业举办的“双预控”培训班上,安监处处长谢关友句句含情。

    人、物、环境被称为安全管理的三要素,而其中人是最活跃的因素。新安煤业把职工的生命安全、健康安全放在首位,坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”总基调,树立“人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、接续越正常越安全、环境越好转越安全”理念,加强安全文化引领,提升职工安全素质,培育“本质安全人”。

    党委牵头,宣传、工会、团委、安监处、教培中心齐头并进,开展“安全为了谁”大讨论、事故案例警示教育进区队、女工安全宣讲到一线、亲情嘱托到班前等一系列安全宣教活动,创新班前十分钟安全小课堂,开展“历史上的今天”安全反思会,举办“三违”人员心理调适培训班,着力提升职工的安全意识,筑牢安全防线。实施“理念铸魂、氛围熏陶、行为养成、心智重塑”安全素质培训和“三到三进”安全宣教,利用“微平台”“微知识”“微电影”等新载体,构建基地月月有警示、井口班班有警醒、岗位时时有警惕的“三位一体”防范意识预警模式。深化以素质提升为要,以制度建设为纲,以关注员工生命健康安全为本的“三为”作为目标追求;以预教、预知、预想、预报、预警、预控“六预”作为安全防范手段;以精细、精准、精确、精益、精美“五精”作为管理支撑措施的“365”安全文化建设。通过预防人为因素、克服安全思想松懈、安全意识淡薄等手段,强化安全理念、提高员工安全素质,实现人、安全系统、制度的和谐运行,为矿井安全生产筑牢“防火墙”。

                              补齐短板促提升

    在新安煤业正在安装的3311工作面,人们看到电缆钩整齐排列,固定眼分布均匀,电缆吊挂平直;两巷管路从上至下压风、供水、注浆、排水、供液依次平行布置,安全质量达到精品工程标准。

    对于安全质量,经理张延伟有着清醒地认识,“安全短板的高度决定安全管理水平的高度。现场作业,我们职工的安全防护一样都不能少,侥幸心理一点都不能存,质量标准一丝都不能降。”

    新安煤业采取“自查、互查、督察、党政工团大检查、查后查”相结合的方法查找安全“短板”,从安全意识、责任落实、规程措施、素质提升、干部作风建设、安全执行力等方面,全方位、全过程及时查找识别不安全行为、不安全因素、不安全环境。同时,各专业科室和区队管理人员负责排查本专业、本单位安全风险点和危险源,找准关键点和薄弱环节进行自我把脉和问诊,按照“依法合规、安全高效”的原则,进一步补齐短板,全面提升安全生产风险防控能力。

    针对查找出的安全短板,该公司将所有事故防范措施和短板整改措施进行整改责任分解,以关键岗位、关键时段、关键部位、关键环节及关键点管控为重点,加大作业现场检查力度,按照定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人的“五定”要求严格落实,对职工遵章作业、安全作业、规范作业的执行情况进行不定时、全覆盖、拉网式的现场作业检查,实现隐患闭合管理,强化短板整改效果,确保安全工作可控在控。

    在此基础上,该公司全面落实安全生产百日攻坚行动,组织雨季顶板管理、防洪应急演练、行为规范治理,确保各项超前防控措施落实到位。加快推进“双重预防”机制建设,改变安全大检查的检查方式和考核办法,组织党政工团联合大检查,重点落实“地头会”、总结会、查后查、突击抽查、考核通报等制度,对隐患闭合不及时或复查闭合不到位的检查人员通报处罚。仅8月份,就组织各类检查活动23次,下卡整改隐患911条,落实罚款8.3万元。

                                    重拳出击严管控

    “-738车场2#、5#道岔尖轨高于基本轨10mm以上;软化水管路安装11处18个卡兰方面不一致……安全质量检查人员成员每人罚款50元。”在9月12日的新安煤业《关于安全质量大检查“查后查”情况的通报》中,7名负责安全质量大检查的管理人员被通报罚款。这也暴露出现场施工人员、现场管理人员和安全质量标准检查人员均存在不同程度的低标准、低境界、低水平现象。

     而就在两天前,该公司已有5名正科级以上干部因工作执行不力在调度会上作检讨;2名科室主要负责人因工作失误被停职检查;15名管理干部因履职不到位被通报罚款。

    “教育千遍,不如问责一次。凡是因为执行力不强、管理不到位、落实不力出现问题的,无论是谁,一律严肃追究责任到个人,绝不姑息迁就。”该公司党委书记刘永安认为现场安全质量的好坏根源在管理,责任在干部。

    针对各级管理干部中存在的工作拖拉、疲沓、浮躁等问题,今年9月,新煤公司开展“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动。通过组织管理人员到集团公司先进矿井对标学习找差距、开展专项大讨论互查短板、举办学习分享报告会谋发展思路等具体行动,促使各级管理人员开拓视野、更新观念、提升境界、创新思维,形成以人为本、规范有序、系统有力、本质安全的“大安全”格局。(刘庆路)



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刘庆路
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沙发 发表于: 2017-10-17  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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