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主题 : 【一线传真】 洗煤厂里的“八大员”
仓下离线
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楼主 发表于: 2017-09-19  

【一线传真】 洗煤厂里的“八大员”

洗煤厂里的“八大员”

    2017年7月20日,财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜,冀中能源集团有限责任公司自2011年以来,连续7年跻身世界500强,位列第320位。煤炭企业自2012年国家供给侧结构性改革以来五年连续亏损,亏损面超过90%,而该集团却在煤炭行业去产能的大环境下,调整产业结构、加快转型升级步伐,实现逆势飘红,2017年1-7月,全集团完成原煤产量4639万吨,实现营业收入1252亿元,利润9.42亿元,实现了安全生产。他们经营的秘笈是什么?窥一斑而知全豹,笔者从该集团煤业主力公司冀中股份有限公司邢台矿洗煤厂一个最小的车间单元的干群角色转型,解密其成功密码。
    面对煤炭市场去产能带来的持续“寒冬”,冀中能源邢台矿洗煤厂不畏难、不等靠、不掉队、不服输,聚心智、谋发展、勇担当、展作为。党政工团干部员工转换角色当起“八大员”,唱响“挺进”歌,理性认识企业发展的机遇与挑战,为企业渡危求进闯出了一条“突围”之道。

    书记成了“宣传员”。面对锐减的收入、材料费的压缩、生产的难题、职工的负面情绪等客观问题,该厂党支部把党的政治、组织、群众工作优势转化为市场竞争优势和改革发展优势。副书记刘少珍深入各车间班组参加民主生活会,与职工零距离担当起了企业形势任务教育的“宣传员”。与职工唠起当下的企业形势和努力方向,变“说教式”为“分享式”,少了官话、套话,多了实实在在的大白话,让职工听的明白、听的入心。电修车间青工李慧说:“这种分享式的形势任务教育更吸引人,就像大嫂说咱自家的事儿,很有‘柴米油盐’的味道,接地气,我们戴见!市场虽然严酷,只要大家心往一处想、劲儿往一处使,就没有过不去的‘火焰山’。”

    厂长当起“指导员”。在生产计划会上,厂长乔磊通过煤炭市场形势分析并结合该厂三年来经营数值与先进行业进行生产工效、利润、成本等各类数据的逐一对比,使技术管理人员时刻保持清醒的头脑。改革力度从“拧毛巾”到“大刀阔斧”,对工资、费用、产品质量等重要指标进行承包,特别是在材料消耗上,划分成生产、机修、电气、综合、大修等9个单元进行内部承包,洗选总体加工费同比降低16.83%。通过统筹谋划与细节把控,8月份介耗降至0.55千克/吨原煤,达到行业先进水平。综合回收率跃升至64.38%,精煤合格率大幅提高。深挖煤泥干燥项目潜力,上半年共处理煤泥5.48万吨,增收452.4万元,增强了企业的“抗寒”能力。

    工会主席当好“调解员”。“孩子考上了大学,我这么点收入交不起学费啊!”、“我们车间这两年退休了好几个,‘拉不开栓’怎么办?”……面对去产能带来的成本高、人手少、产量低、收入低等系列问题,工会主席柴波串岗位、访家庭、听民声、解民忧,把汇总的问题上呈下达,做好职工问题的“调解员”。春节前厂工会给30多位困难职工发放了一般性困难救济,给3户困难家庭办理了“金秋助学”补助。利用职代会和“厂长接待日”讨论实施了生产车间合并和“任务包”分配制,既解决了人员紧的问题又增加了部分职工的经济收入,及时解决了职工普遍关注的焦点、热点、难点问题,有效理顺了员工情绪,调动了员工的生产积极性。

    团支书当起了“支前员”。为了提高煤炭附加值,2014年冀中股份在内蒙古鄂尔多斯盛鑫煤业建起了洗煤厂,从公司各矿洗煤厂抽调骨干人员协助援建,该厂分配了八个名额,团支部书记王常辉第一个报名。他说,越是困难当头,青年人就要冲在最前面,我是团支书就要给青工带个好头。在内蒙盛鑫,他和工友们一起克服了水土不服、饮食单一、居住简陋、地冻天寒等恶劣条件,发挥了青年人敢打善拼的“青年突击队”作用,在技术上、生产上开拓奉献,快速完成了洗煤厂的基础建设。目前,盛鑫洗煤厂运转正常,增收节支效益显著,为新常态下企业的持续健康发展做出了贡献。

    主任当起“安全员”。“通过强化岗位培训、升级‘岗位双述’打造一支复合型职工队伍,员工素质提高了,车间主任干什么?车间主任就是安全员!”,这是2017年第一次生产计划会上,乔磊对车间主任的刚性要求。会上还强调,各车间班组的硬性指标就是安全,安全上出现问题将一票否决该车间的一切评先评优资格。“安全员”各个肩头有责任,班前会的安全话题频率增多,岗位动态巡视的能动性增强,参加安全培训的积极性提高。在安全金点子征集活动中,生产一车间班长华春平的“坏滤布、滤板快速检查法”以简单实用的好效果荣获厂部500元重奖。今年以来车间自查互查隐患问题百余条,全部得到整改。电气、机械事故率环比大幅下降,人身事故零增长。

    班组长当起“信息员”。为了提质增效和内化退休及外援人员造成的“用工荒”,去年该厂采取了合并岗位、一岗多责等举措,使生产经营在员工递减的情况下实现了效益增长。但由改革阵痛引发的一系列问题和矛盾也日益凸显。厂支部要求一线班组长肩负起采集员工思想的“信息员”职责,及时把员工的所思、所想、所盼收集起来、反馈上来,协助做好矛盾纠纷的排查化解工作,每月召开“信息员”座谈会,各车间开通QQ群、微信群,党员干部分片包干及时化解员工思想疙瘩,针对员工关心关注的切身问题,由厂联席商议后统一落实并及时公示。今年就职工最关心的工资分配问题按照脏险累和责任度实施了“五档分配制”,激励了职工干劲,稳定了职工队伍。

    工人当起了“技术员”, 多次荣获矿、公司、集团劳动模范的靳彦彬是该厂培养出来的“土专家”,30年来他的小发明、小革新不胜枚举。2013年,以他名字命名的“靳彦彬劳模创新工作室”成立。两年来,该室各车间的技术攻坚小组围绕生产实践中的难点问题开展技术攻关,完成了“风力清扫器”、“滤液水代清水装置”等80多项创新成果,综合创效近千万元。在创新活动中,先后有3人成为工人技师,4人成为高级技师,7人荣获了创新成果奖,4人成为工种技术带头人,912次在各级技能比赛中获奖,成为员工中高技能人才的典范。今年以来厂工会牵头举办“技师大讲堂”、“老炮说‘门道’”等讲座16次,职工队伍“三功两素”蔚然成风。

    技术员当起“研究员”, 2010年启动的煤泥干燥项目属国内首创,技术员转换角色担起“研究员”职责,在实践中编写出一系列系统调试资料,实现了系统按章操作,2012年1月运转成功,河北电视台以《冀中股份:煤炭提质增效背后的“炼金术”》为题对该项工程进行了专题报道。2015年3月20日,煤泥干燥二期工程一次带煤试车成功,年创效益800余万。近年来,该厂生产技术部立足本职,面向行业前沿,多项创新成果获集团公司科技进步大奖,《选煤生产工艺参数实时监测与专家控制系统》和《煤泥资源化技术研究与应用》两项目分别达到国际和国内领先水平。今年《洗煤厂精煤均质化技术研究与应用》正在申报国家级科技成果。

    当前,我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。煤炭行业经过近五年的市场洗礼,正在进入改革的深水区、攻坚期,即将迎来行业发展的分水岭,在这样关键的时期,只有打破常规倒逼自己才能实现最终的涅槃重生。“细胞健则肌体健”,作为冀中能源集团一个最基层的车间单元,邢台矿洗煤厂交出了一份完美的答卷




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仓下离线
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沙发 发表于: 2017-10-20  
回 1楼(杨景瑞) 的帖子
谢谢杨老师
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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板凳 发表于: 2017-10-21  
写的不错,八大员凸显了班组员工一致奋发进取,顽强拼搏的精神
谢谢老师
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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