——兴隆庄矿皮带工区安全自主管理示范班组素描
■栾建伟 谢红玲 董朋
山东兖矿集团兴隆庄矿自开展安全自主管理示范班组以来，皮带工区通过引导发动、“阳光考核”、选树标兵等举措，引导并激励着班组员工们“我的安全我做主、现场安全我负责”的工作能动性。
引导发动润物无声
9月17日下午14时，一采主皮机修组组长鲍元波早班检修升井后，向往常一样来到学习室仔细地填写班后工作总结。三三两两的工友也先后来到书桌前整理着当天的学习笔记。像这样自发自动的行为已经成为他们每日工作后的自主动作。
“工作不等、不靠、不推诿，现在大伙的精神头没的说！”谈起班组在实施安全自主管理以来的新变化，鲍元波露出满脸笑容。
安全管理应该是区队领导的事，和我们关系不大。其实，在4月份，矿上按照公司精神推行班组安全自主管理初期，一采主皮机修组成为首批示范班组之一，个别工友还心存“戒心”，对这项工作持怀疑态度。
如何让班组安全自主管理落到实处，让工友们能认可并执行到位呢？皮带工区的领导班子开动脑筋，实施亲情教育。他们在办公室比较紧张的情况下，腾空两间办公室开设示范班组学习室，设置了书橱、报刊架、电脑、投影仪，订阅《班组天地》杂志、《带式输送机的传动理论与设计》《煤矿安全生产法律法规汇编》等报刊书籍，购买饮水机、爱心雨伞，全心全意为工区职工做好服务。在学习室开辟安全祝福墙、班组风采展示栏，悬挂班组安全承诺、规章制度等排版，让父母和妻儿的安全祝福时刻提醒他们安全工作，让班组职工时刻感受家的温暖。他们还在井下建成工器具存放室，对各类配件、工器具定置化管理，在皮带机头配置工具配件箱，方便现场设备的维修，进一步降低劳动强度，提高工作效率。在潜移默化的亲情教育下，大家的安全认识发生了翻天覆地的变化，近5个月来，38名工友全部杜绝“三违”，工区一般机电运输事故率控制在0.03小时/万吨以下。近期，在十采一横皮，这个班组克服工期紧、任务重，团队齐心，共硫化皮带接头13个，延伸皮带1200米，并实现一次性开机安全运转，提前3天完成任务。
“阳光考核”公开透明
“以前干活图省事、怕麻烦，不规范的行为不自然地往外冒，现在好了，你要出个‘歪脑筋’，身边的师傅们就当场制止，不仅挨上一顿剋，组里也要严考核！”青工张伟凯谈起班组安全自主管理的变化，讲得头头是道。
该工区为了把班组安全自主管理落实执行到位，先后建立了《安全承诺制度》《班组安全自主考核制度》《安全生产标准化制度》等8项规章制度，从多方面细化完善了班组安全自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度和各工种、各岗位标准，明确了职工的岗位职责、作业标准。通过每周一课、小组活动日进行学习，把各项考核、工序流程放在学习室内显著的地方，置于“阳光下”，让工友们相互监督，公开透明地进行考核。
结合工作实际，他们在区队管理的框架内授予班组长安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、请销假权、先模推荐权。进一步加强班组长对现场安全、生产组织、质量标准化的管理，激励班组成员为共同的目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，产生一致的安全行为，使班组安全自主管理理念逐步深入每个班员的心中，成为班组成员工作的行为准则，并转化为矿井安全生产动力。
选树标兵披红带花
“当上每月之星，不仅披红戴花有面子，区队还发了一个大红包，更得实惠！这个月咱还要继续努力！”干了20多年维修工岳洪川对于争当优秀标兵，有一股子不服输的劲。
为充分调动和激发工友们安全自主管理的能动性，这个矿出台表彰文件对当月考核达标的班组进行奖励。为了进一步浓厚“比安全、比标准、比创新”的氛围，该工区通过优中选优，评选4名每月之星，在月底班组总结会上进行了表彰披红带花，又在矿奖励的基础上为他们再发红包，登上光荣榜，从而使每一名职工真正感到只要立足岗位、安全作业、做出成绩，就让他们既有面子又有票子。
“班组安全自主管理是一项长期工作，我们还将认真总结示范班组的好经验，带动其他班组积极参与安全自主管理，为矿井长治久安助力！”区长范守俊坦言。
