煤海笃业30年
——瑞能煤业采煤队队长兼党支部书记范俊义
在30年的采煤生涯中，他带着对美好生活的向望来到矿山，从茬长、班长、副队长、队长兼党支部书记，一步一个脚印，在桥山脚下书写精彩人生。他就是瑞能煤业采煤队队长兼党支部书记范俊义。担任采煤队长14年来，在他的带领下，瑞能煤业采煤队年年超额完成生产任务，实现安全生产周期4600天以上，该队多次被陕煤集团和上级公司评为“五好党支部”、“安全生产先进集体”等多项殊荣。他本人先后被铜川市和上级公司授予“劳动模范”，2017年7月，范俊义还被陕煤集团授予党支部“求实创新带头人”荣誉称号。
知难而进 彰显男儿本色
能不能带出一支敢打硬仗的队伍，能不能关键时刻拉得出、开得动、顶的上，时隔八年，旧事重提，范俊义依然透出坚毅的目光，他说，学历代表过去，能力代表现在，学习才能代表未来。
从业期间的点滴，让范俊义最为难忘的莫过于2009年煤柱送巷。那时瑞能煤业因企业持续发展的需要，在原3006工作面采空区两个仅有25米的煤柱里要送两条巷道以满足矿井生产接续的需求。要在这种条件下掘出两条高2.3米、宽3.7米、长1000米的巷道在全国煤炭史上还没有先例。正当两条新巷道已掘至1100米时，巷道出现全面来压，原本支护凭证的巷道眼看着顶板下沉、巷道底板上鼓、两帮煤壁严重变形，巷道因压力过大几乎被挤压在一块。
矿上从西安科技大学请来专家，研究制定了多种支护方案，经过实地观测，反复研讨，最终采用摩擦式钢棚支护的方式进行巷道恢复。施工前期的300米由于顶底板完好，施工起来还相对顺利，可越往后走施工难度越大，用范俊义自己的话来说：“前脚刚刚挑的顶、拉的底，计算好的距离，一眨眼的功夫就能差上个将近10厘米。”加工好的钢棚无法安装到位，严重影响施工进度，一旦之后跟不上整条巷道就可能报废的危险这对经营本来就很困难的瑞能煤业来说无疑是雪上加霜。
范俊义把全队生产骨干召集在一起，一次次的召开座谈会，分析失败的原因、商议解决方案并实地进行尝试。夜晚，他住在队部办公室，随时听取井下支护情况报告，并根据尝试结果一遍遍地画着草图，反复探索实验，将以前固态钢棚调整为可伸缩调解钢棚，有效解决了安装尺寸不足的问题，提升了支护质量。那时离办公室500米的单身宿舍，一个多月几乎都不见他的身影。
在架设第一组新钢棚时，由于巷道变形严重，范俊义几乎趴在巷道里指挥打眼、装药，用钩子一点一点将矸石运出。等巷道高度达到要求时他亲自带着职工支腿子、架棚子，衣服湿了再干、干了再湿，渴了喝点水、饿了啃几口干膜，直到第一组钢棚的安全架起，范俊义才算松下了一口气。经过九个月的日日夜夜，这块硬骨头总算安全的啃了下来。这九个月里，他几乎没有睡过一个安稳觉，这九个月里，只要电话响起，他总是第一时间赶赴现场。当专家再次来到矿山时感慨地说：“以你们现有的设备和资源，完成这样的工程，是在开创国内行业的先河。”
身先士卒 知行合一
范俊义对人对事，无论巨细，认认真真，踏踏实实。在职工那里提起范俊义无不心悦诚服。
我们队长，不是光指挥，他朝前扑着干，有时候放顶，他只要在现场，就盯在前面，升井时，总走在最后一个。
我们队长，他从一线走来，工作朴实，6点20分来到队上制定当班工作方案、找准注意事项源。
我们队长，粗中有细，搞创新他身先士卒，11项创新中一多半都是他的注意。
2013年对于瑞能煤业来说是一次转折，经历过矿井机械化改造，矿井生产系统更加简单，机械化程度更高，采煤工艺也由原来的高档普采变为了综合机械化采煤，很多人在那个时候选择了安于现状，而范俊义却选择了突破，选择了以创新作为突破的一项重要抓手。范俊义说：“起初我也不想搞创新，谁愿意放着安逸不享受，没办法啊！咱干煤矿20多年了，早就养成这个‘有福不会享’的习惯了！有句广告词说得好，没有最好，只有更好。”
从那个时候，范俊义就开始了自己创新的征程！从起初的自主加工采煤机螺丝拆卸工具到采煤机皮带机尾改造工程，再到后来的采煤机机组改造，这些都和他遇到问题后的不断钻研离不开。
记得在106工作面时，采煤机总是无故显示电频故障，联系厂家说一个月后才能过来。大家怎么能等的起，得知情况后，范俊义没有急着去商量对策，而是跟厂家聊起了天，聊的主要内容就是造成电频故障的原因有哪些，聊着聊着范俊义突然楞了一下，急忙把机电副队长叫到一旁，询问采煤过程中有没有遇到颠簸、检修时设备感应器是否处于水平，有没有移位现象等等，机电副队长说到：“我怎么没有想到呢，咱们井下矸石厚，波动大，传感器难免出现位移，这就造成了电频的故障提示。”原因找到了，大家围坐一起针对问题商量对策，就在大家你一言我一语的讨论下，最终传感器位置前移加固装置雏形应运而生，经过多次实验最终实现成功了。
人文管理 激发团队凝聚力
范俊义坚持对职工工作上严格要求，生活上备至关心。有一次，职工赵双林的妻子患病就医，他放下手头事情，赶到医院忙前忙后，交押金、推病人检查，一切都安排的妥妥当当才离开。他要求队长和班组长要做职工工作上的伙伴，生活中的朋友，随时掌握每一个职工的思想动态和家庭困难。要求别人做到的他首先做到，每逢倒大班或节假日，他总是利用业余时间到工人宿舍谈心，拉家常，交朋友，征求大家对本队工作的意见和建议。说到开心处，大家把平时在班上、会上不想说的建议提出来了，工作中的差距和问题找到了，井下的一些小疙瘩也解开了，不仅加深了工友之情，更使干部在职工中树立了威信，促进了全队和谐，激发了团队的凝聚力，始终让职工保持一个良好的精神状态。
2016年9月23-29日，在106工作面过老巷的六天时间里，他每天参加三个班的班前会，安排生产任务，叮嘱安全注意事项。带班跟班更不用说，现场发现问题及时解决，从不拖泥带水，当过老巷进行到“丁字口”的时候，他发现用木垛不结实，最后让职工换成了单体支柱，就一个小小的举动，确保了过老巷期间的最后安全，受到了矿领导的一致好评。过老巷工作结束了，用原采煤队支部书记李盘根的话说，范俊义平常看着像一个大老粗，实际上是一个特别细心的人，这个从每次安排工作上就能看得出来，区队每个人的性格、特长是什么，他心中有数，在安排工作的时候，会根据每个人的特点和特长安排工作，而且工人对他安排的工作也没有意见，完成的都很好！”
“我们队长，不是光指挥，他朝前扑着干，有时候放顶，他只要在现场，就盯在前面，升井时，总走在最后一个，我们队长，他从一线走来，工作朴实，6点20分来到队上制定当班工作方案、找准注意事项源，我们队长，粗中有细，搞创新他身先士卒，11项创新中一多半都是他的主意。”他 献身煤海、扎根矿山，用自己的人格魅力和责任担当，赢得了组织的信任和职工的拥护，真正成为了一名无愧于时代，无愧于责任的敬业模范领头人。
