安全评估适用于危险源辨识、危险评价和危险控制的策划工作。若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害做出有效的控制。而所有的健康及安全评估文档又都应以公司利益为角度设置，不能只是简单的为了符合检查要求。以下我们为大家列举了一些企业从危险评估中获益的方法： 员工导向企业应该给予新的员工查看并复习与他们工作相关的评估程序的机会。这个方法可以很好地引导员工正确地对待他们的工作任务及可能产生的危险。工作程序通过进行危险评估来更新工作程序及实践内容。如果评估内容能保持定期更新，那么就也会有新的预防措施信息更新。员工往往会直接参考工作程序而不是评估程序。这样一来，工作程序就会处于最新状态并且能够反映出所有的危险评估信息。人们就有理由认为危险评估及工作程序应该合二为一。员工培训培训事项频繁出现于危险评估的纠正措施阶段。企业应该清楚地了解到这些培训也会归入未来的员工培训要求中。这样会帮助企业保证员工已经100%具备保证安全工作的能力。除了以上这些以外，监管者这个角色对于危险评估的有效性也有着重要作用。监管者对于评估质量的信任是员工给予重视的前提。只有评估受到了重视，才能达到其他目的，比如确认培训需求、改善工作程序等。高质量的评估对于任何一项事故避免项目来说都是举足轻重的。 U_l'3oPJw
