由中建二局上海分公司承建的蒙城县中医院是总承包管理项目,该项目有别于公司承接的传统项目,除弱电、医疗供气由其他单位施工外,其余所有工程包括小市政均由我司施工。对于习惯了与钢筋、模板、混凝土打交道的我们,此类施工管理项目是机遇也是挑战。 hN} X11
项目前期结构施工阶段,轻车熟路,感觉较为轻松。随着工程的推进,机电工程大面积展开,石材和金属幕墙、门窗、栏杆、贴砖、吊顶、涂料逐步展开,最后室外管网、道路、绿化按计划推进,项目感到质量安全管理压力逐步增大,一方面是项目管理人员对各专业的质量安全标准、管理重点不清楚,另一方面对各专业质量安全的管理的方法不明晰。针对这样的困难,项目早期就有预判,采取了多种措施予以化解。 w9oiu$7),
随着工程的推进,在各专业开工前,要求专业分包编制PPT版的施工策划,策划由项目总工审核,然后由项目部主管以上人员进行评审,评审合格后对项目全体管理人员予以交底,然后实施策划。这样项目部各级管理人员对专业内容就有了大致的认识,自身再做重点钻研,就可以快速掌握管理要领。 qzLRA.#f^
样板引路制度是项目部贯彻始终的一项重要质量制度。为达到样板先行的目的,项目部要求各分包单位制作样板,样板要能展示出施工工序,对工序和管理重点清晰标识项目部在样板区策划时,针对项目特点,规划了幕墙样板区、机电样板区、BIM园地及其相应的小样展示区,通过实物展示和标识,实现对管理人员和操作工人的清晰交底。在室内精装阶段,项目部还制作了诊室的样板房,对墙地砖、门窗、栏杆、洁具、吊顶、吊顶综合排布、涂饰进行了全方位的展示。 X}Csl~W8in
重视培训和演练工作,各专业施工前,由质量总监、安全总监牵头对专业的质量安全知识和要点进行培训,重点内容进行书面考核,有力地促进了现场管理。项目部先后展开了钢结构、岩棉板保温、幕墙、精装修、道排、绿化等专业的质量培训,展开了吊篮使用、职业病防治、安全用电知识培训,培训尽可能地在现场比对着实物进行,提升了培训效果。此类培训各级管理人员都带着问题在学, “现学现卖”,学习效率高。同时,也进行了触电、消防应急演练,有力提升了事故应急能力。 (0][hdI~B
在安全管理上,项目部采取了多项措施,促使项目安全管理持续受控。项目部设置安全体验区,每名工人进场首先进行安全体验,体验高处坠落、物体打击、栏杆倾覆等,通过实地感受,提升工人安全意识。每周一一早召开安全交底会,对重大危险源进行辨识并向全体管理人员交底,这样每周全体管理人员在安全管理上就可以做到有的放矢。项目部实行每日领导带班制度,每天早中晚由项目班子带队,对现场进行巡视,发现安全隐患,及时纠正和排除。同时,作业过程中发现违章行为,立即制止,并对操作工人甚至班组进行充分的培训教育。 oT_,k}L IX
项目质量安全管理的付出获得了业内的认可,项目部获评“亳州市建设工程施工质量标准化示范项目”、“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”荣誉称号。目前,项目已竣工,项目团队将继续努力,争取更大成绩。(王涛)