“严管”不一定是“厚爱”
任利云
在
企业单位的现实中，领导干部为了体现关心下属，说得最多的一句话是：“不管就是放纵，不批评就是不重视，只有严管才能出成绩，严管就是关爱”。
然而，在煤炭行业市场持续走低，
经济效益严重下滑，
职工收入大幅下降的大
环境下，多部分职工把“严管”当成了“找茬”。对此，笔者深有体会，有很多“严管”真成了“找茬”，由于管得“严”，很多职工不得不甩下包袱，另寻出路；那些有技术、综合素质强的职工跳槽后或许日子会更好过，这让我回忆起很多“严管”的事例。
煤矿企业某采区的一名采煤工由于母亲突发疾病，急拨通了队长的电话说明请假原因，但在队长的“严管”之下，必须写请假条到队里批假。这名职工急匆匆赶到队里在班前会上把请假条交到队长手里，没想到队长却把请假条揉成一坨丢进了垃圾桶，并以出勤率低的原因强烈要求这名职工必须上班，不得编造理由或借口作为请假托词，否则罚款200元。这名职工二话没说，摔门而出，到
医院看望生病的母亲了，就这样一直没来上班，队长也没有过问。直到区领导排查梳理不在岗的职工时，队长才用电话的方式询问长期不上班职工的原因，但已经晚了，这些职工已经找到了新的工作，得到的唯有抱怨，听到的只有骂声。
常听到有职工这样说：“不是整人是整思想。”其实细细思量也不无道理，平时的压担子、多锻炼、再
学习才能有成就、有作为之类的鼓舞人心的话一大堆，实际压出的人才、炼出的金子少之又少，时间长了，大家都扛不住了，除了剩下的老实人、没有理想和追求的“撞钟和尚”，谁还愿意再扛担子？一朋友好不容易从井下干到地面，由于有一定的写作基础担任了某采区的团支部书记，团支部工作在他的努力下开展得风生水起。几年过后，在选人用人时不如他的人个个被提拔为中层
管理人员，每一次都没有他。对此，他鼓起勇气找了领导，领导回答他的话是：“多干事，少说话，不该问的别问，不该说的不说。”领导一句模棱两可的话语让这名朋友离开了矿区，从此电话打不通。
所谓严管就是厚爱，应该采取家长管孩子、哥哥管弟弟的家庭式亲属管理，严厉地管理其实体现的是真正的关心和关爱，让他们在严管中最终
成长成才。作为企业，国家一直提倡的是“以人为本”、“关爱职工”的亲情管理，避免以罚代管、以骂代教的苛刻粗暴的管理模式，让职工感受到组织的温暖，有家的归属感，保障职工身心健康，营造高高兴兴上班来，平平安安
回家去的轻松氛围。只有这样，“三违”才会下降，事故才会减少，效率才会提高。
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