【企业发展实录】
编者按 虽然起起伏伏、风风雨雨是煤炭产业的常态，但市场是多变的，资源总是在慢慢减少的，因此，转型升级是煤炭企业的必然选择。转型往哪儿转？如何转？这是当前许多企业在考虑的问题。近年来，淄矿集团济北矿区由于煤炭行情持续低迷、资源减少、产业结构单一等原因，出现了产量下降、效益下滑、后劲乏力等问题，为此，该集团主动出击，逐步构建“一园三链两极”产业布局的目标，走上产业转型升级之路。同时，他们建立创业平台，帮助和支持创客团队启动创业项目，发动全员参与到“双创”活动中，激活了职工自主创业的活力。他们的转型之道，对于全国同类矿区，有着可复制、可模仿的现实意义。
项目落地产业转型 搭建平台人人有梦
淄矿转型“转”出新活力
■弋永杰
8月28日，笔者在山东能源淄矿集团博选公司加工制作车间看到，几台缝纫机嗒嗒作响，工人师傅们正在加工制作压滤机滤布。“这是我们新上的加工生产线，目前已加工制作滤布40余块，为下一步形成规模化加工积累经验。”博选公司总经理赵文昌说。这只是该集团加快推进济北矿区转型升级的一个缩影。
“转型的首战是在济北，关键是项目落地。济北产业转型是我们的生命工程、使命工程，必须放在与生产经营同等地位来谋划、来推动，加快突破突围。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉介绍。
该集团立足济北矿区区位优势，按照“十年内领先、二十年先进”的原则，抓紧项目调研、论证与落地，运用存量资产优势与大企业、大集团合作，借势借力培育具有替代支撑作用的新兴产业。
转型升级“迫在眉睫”
济北矿区是淄矿集团在济宁北部建设的煤炭生产基地。该矿区包括许厂煤矿、岱庄煤矿、葛亭煤矿、唐口煤业、新河矿业5对矿井和一个铁路运销处。这个规模是在“九五”时期开始建设的。当时，作为全国36家特困煤矿企业之一的淄矿前身淄博矿务局，11对矿井中有7对因不具备规模生产能力被相继注销，煤炭产量跌至年产不足500万吨，最多年亏损额高达1.7亿元，在这种严峻形势下，他们以悲壮的豪情拉开了济北矿区的建设帷幕。
该集团广大干部职工提出“不靠天，不靠地，扭亏解困靠自己”的响亮口号，踊跃集资4000万元迈出了济北矿区建设的第一步。他们用28个月建成了许厂煤矿、24个月建成了岱庄煤矿、23个月建成了葛亭煤矿，在建设周期、工程质量、安全达产等方面，开创出了国内煤矿建设史上的先河。先后打破7项全国纪录，创出了13项全国最好水平，获得26项省部级以上技术和管理成果。
如今，济北矿区部分煤矿又进入收缩阶段，富余人员将会逐年增加，亟待安置。目前，济北矿区用工人员约8000人。受年龄偏大及整体学历水平低、专业技术人员少、技能水平差等因素影响，人员再就业难度大。如何安置富余人员，？如何转型？已成为济北矿区首要任务。
升级项目“重点突破”
2017年，该集团确立了济北矿区各单位均有1-2个转产项目落地，逐步构建“一园三链两极”产业布局的目标。“一园”，即盛安贝公司轮胎循环利用与效能管理产业园。“三链”，即康格公司热电联产产业链、博选公司煤炭洗选托管服务产业链、铁运处现代物流仓储产业链。“两极”，即以唐口煤业为主导的新能源产业极和以新河矿业为主导的新材料产业极。
为确保济北转型项目推进效力，该集团公司成立转型项目推进工作领导小组，负责组织、监督相关工作开展，深入开展调研，把握突破方向。集团公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，非煤副总工、非煤产业、规划发展、人力资源等有关部门领导为成员，协调各部门、各单位推动项目落地。
该集团以盛安贝公司为平台建设运营轮胎循环利用与效能管理产业园，打造鲁西南地区最大的轮胎循环利用示范基地。他们以济宁市及周边地区交通运输业轮胎资源为依托，与专业企业、科研院校合作，开发建设轮胎效能管理服务平台系统。盛安贝公司通过为客户提供轮胎管理服务，通过延长轮胎使用寿命、降低客户运营成本，实现创效提成与轮胎托管创利新型商业模式。
博选公司积极构建煤炭洗选托管服务产业链，打造集配件设备研发制造、维修维护于一体的煤炭洗选综合服务商。他们在现有洗煤项目托管运营的基础上，立足淄矿、面向能源集团、拓展外部市场。同时，他们整合业务，扩大规模，优化服务，规范经营，充分发挥自身特点，提升专业化水平，培育整体竞争优势，形成煤炭洗选服务业的核心竞争力。
8月24日，伴随着一阵鞭炮声，博选公司托管唐口煤业选煤厂交接仪式在唐口煤业公司举行，这是该公司实现外部托管的第6座选煤厂。此次托管唐口煤业选煤厂是博选公司不断做大做强选煤专业的又一次成功实践。为确保顺利托管，该公司多次选派人员前去沟通协调，就托管方式、人员管理、托管合同进行多次洽谈，最终与唐口煤业达成合作意向，实现了顺利交接。“唐口选煤厂整体托管后，厂领导班子和职工岗位不变，职工福利待遇不变，最大限度保障选煤厂平稳运行。”博选公司总经理赵文昌说。
项目推进“分工挂靠”
为加快济北矿区转型项目推进落实，2017年三季度该集团实施分工挂靠制度。各挂靠人员组织相关单位开展项目推进研究，每周召开一次项目推进分析会，对各项目节点推进情况进行综合分析，查找问题，研究措施，强化督导。非煤副总工程师每月组织一次转型项目阶段性工作总结会，形成推进月报，向集团公司主要领导和分管领导汇报，并在领导小组及五公司一处进行通报。
2017年，该集团层层分解目标，建立奖惩考核机制，严格过程控制与考核兑现，确保转型项目落地突破。对于已签订转型项目落地目标责任书的济北各单位，若工作亮点多、措施好、进度快、效率高，转型项目推进工作领导小组报请集团公司研究同意后，在绩效考核时加1-5分。对于在集团公司目标责任书中未针对转型项目作明确规定的单位，每实现1个项目落地加5分。对分工挂靠单位完成责任目标的，在部门考核范围外，挂靠人员每个项目加10分，其他辅助项目开发业务人员每个项目加5分。
“系列措施的施行，为济北各单位转型注入‘推进剂’。专家团队已对盛安贝公司稀土发光材料进行了专题论证。博选公司锂电池项目完成了可研论证。康格公司取得能源集团电力销售公司售电业务授权意向，并编制完成亭南煤业矸石充填开采方案设计。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。
转型升级“人人逐梦”
8月10日，岱庄煤矿信息中心副主任孙川，喜上眉梢。由他和另外6名职工组建的信息管理团队，被矿确立为创业团队，进行重点扶持。
他们与集团公司信息中心对接，承接了济北矿区分中心设备的日常管理与维护工作，并负责全矿所有打印机、复印机的集中统一管理，进一步降低运营成本。
“以前，矿上的打印机由各部门自行管理，维修靠厂家，费用高不说，有时配件一星期也到不了货，影响了日常使用。” 孙川说。现在，全矿的打印设备由他们团队统一进行管理，自主维修维护，不光节省了维修费用，还保证了设备正常使用。
下一步，他们将对全矿所有打印机信息资料进行统计汇总，计划在每个部门集中设置一台大型打印机，取消所有的小型打印机，实行集中打印，每年可节约维修成本近5万元。
康格公司作为岱庄煤矿的转型发展机构，于2016年12月正式挂牌运营。公司主要经营新能源、充填开采、发电售电、供暖供汽、教育信息、现代服务等相关业务。作为矿井转型发展平台，他们将利用好矿井生产缓冲期，解决人员安置问题，实现矿井的转型发展。
岱庄煤矿矿长、康格公司董事长曹忠介绍了建立创业平台的初衷。为帮助和支持创客团队启动创业项目，他们在集团公司组织人员赴浙江大学培训结束后，借鉴“梦想小镇”和各地创业中心的运作模式，发动全员参与到“双创”活动中。不仅如此，他们建立了政策咨询、项目开发、创业指导、资金支持“一条龙”工作平台，助力企业转型和职工实现“创业梦”。
为了让更多的职工想创业、敢创业，他们先后制定下发了《岱庄煤矿鼓励员工自主创业的指导意见》和《创业平台管理办法（试行）》，并多次聘请山东大学、青岛科技大学和济宁创业指导中心相关人员，到矿讲解创业方面的知识，为职工创业解疑释惑。
由岱庄煤矿孟亮、杨士云、张广森3名职工组成的电器维修团队，已成功承包了唐口煤业公司165台单体空调的维修保养业务，在外出创业的道路上迈出第一步。
“矿上给我们搭建了创业平台，让我们承接了矿内的电器维修业务。下一步我们将走向矿外，希望更多的职工加盟我们的团队，大家共同创业。”该团队负责人孟亮说。
孟亮等3人为顺应矿井转型发展趋势和要求，凭借过硬的维修技术和相同的业余爱好，共同组建了电器维修团队。组队以来，他们先后承接了全矿近800台空调、变频器等设备的维修维护工作，不仅节省了近30万元的维修费用，一时间也“挤走”了不少外部定点维修人员。
虽然，这两个团队现在尚未脱离岱庄煤矿这个实体，只是人员暂时分离出去了，仍然是矿上给他们发工资，但能够迈出去一步，已是一种质的变化。
据统计，该矿扶持的两个创业团队已累计创效70余万元，在创业路上迈出了坚实的一步。
