山东能源枣矿集团柴里煤矿
“三供一业”分离移交跑出“加速度”
■刘光贤
有人把“三供一业”移交工作比喻成是费力落埋怨的“烫手山芋”。因为国企（含企业和科研院所）要剥离家属区水、电、暖和物业管理职能，转交社会专业单位实施管理，这是一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项工作。而山东能源枣矿集团柴里煤矿的“三供一业”分离移交工作更是难上加难，作为一个有50余年历史的老国企，该矿区域面积大、人员多、包袱重，移交工作任务繁琐，而且触及到方方面面的利益，职工心里有“疙瘩”，局面异常复杂。今年移交工作开展后，该矿迎难而上，不断创新方法，跑出了“三供一业”分离移交的“加速度”，预计2018年能够全部完成分离移交工作。
据了解，柴里煤矿此次分离移交共涉及薛城、滕州、矿驻地8个社区7294户居民，移交体量大、遗留问题多。在困难面前，柴里煤矿本着“先易后难、先城区再矿区”的思路，成立了以矿党政主要领导为组长的“三供一业”分离移交领导小组和推进小组，设置了移交工作办公室，建立了工作汇报、工作闭合、工作例会及日常管理制度。移交领导小组每月定期召开专题汇报会、推进办每周召开工作协调会、各单位不定期召开专业落实会，按照制定的实际操作时间表，严抓闭合、强力推进，形成件件有落实、事事有回音、项项有闭合、处处有督察的工作机制。此外，他们还认真研读国家、省、市、能源集团和集团公司“三供一业”分离移交工作文件和要求，并利用专题研讨会、政策解读会、职工座谈会、微信网络平台等载体，及时向职工、家属宣传解读，解疑释惑，争取职工群众的支持拥护。
今年以来，柴里煤矿物业公司经理王胜利每天下班前都要完成一项固定工作，把当天的“三供一业”分离移交工作推进情况明细表报给分管副矿长朱立东，以便矿统筹安排下步工作。朱立东说：“我们要求每天有进度、每周有突破，坚定不移地按照上级要求抓好工作推进和落实。”
在他们雷打不动地执行下，具体分离移交工作也实现了有序快速推进。今年年初，他们率先完成了薛城富和园社区280户供水改造工程，并移交给了薛城区自来水公司管理，成为矿区第一家完成供水单项工程移交工作的城区社区。
王胜利告诉笔者，他们目前正积极推进矿区5个社区煤气改为天然气工作，现主管道施工已完成，按照工程计划，确保8月底结束整体改造工程，9月份入户使用。
“为如期完工，我们每天早上5点30分开工，到晚上10点才收工，加班加点，保证进度。”天然气改造工程负责人褚庆金说，工程启动两个月来，他和工友们很少请假休息。
据了解，按照签订的“三供一业”分离移交协议，柴里煤矿2017年计划将完成移交总户数的60%，2018年全部完成分离移交工作。
与此同时，他们还积极对接当地政府水、电、暖等专业化运营公司，研究制订水、电、暖移交分项实施方案及薛城富和园供暖改造、滕州富盛园供电改造方案，保证政策落实不走样、不变调，经得起时间和职工群众检验，把“三供一业”移交工作这件难事办好，好事办成。
