一股波澜壮阔的创业创新“春潮”

一股波[澜壮阔的创业创新“春潮”

　　在山东能源枣矿集团丰源轮胎公司的每一个车间醒目之处，都有一个颇为吸引眼球的“创新看板”，一条条职工创新“金点子”张贴其上，有的是刚提出的创意，有的正在组织实验，有的已经看到效果，每一条建议都凝聚了职工的智慧。
　　他们坚持“改善就是创新”，要求所有干部职工必须参与到创新中来，“在创新看板上看不到自己的建议，是一件非常丢脸的事情”已成为丰源轮胎干部职工的一种潜意识。据统计，今年以来，他们已经征集各类创新创意8000余条，这对仅有千余人的企业来说，这样的数据让人咂舌。而这个紧紧成立3年多的轮胎企业，也以34项专利荣登“全国轮胎企业专利排行榜”21位，企业规模名列“全国轮胎排行榜”第39位，以超常规的发展速度超过了行业很多知名“老大哥”，让整个行业刮目。
　　丰源轮胎公司火热的创新氛围，在山东能源千里矿区仅是一颗繁星，众多能源人释放热情、集聚智慧，投身于“大众创业、万众创新”热潮中来，汇成一片熠熠生辉的星海。
　　“科技创新要抓大不放小，干部职工中蕴含的创新能力不可小视，要按照党的十八届五中全会精神要求，激发全员创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。”山东能源集团董事长、党委书记李位民这样要求。
优化顶层设计，推动思想大解放
　　大众创业，万众创新，观念先行。
　　面对干部职工传统的思想定势，山东能源集团对症开方下药，通过宣传引导和创新能手、创业标兵典型示范，凝聚形成了“三个转变、三个树立”共识。转变等靠要熬的旧思想，树立走出老区、干事创业的新观念；转变抱残守缺的旧思想，树立转变身份、自主创业的新观念；转变坐享其成的旧思想，树立自觉求变、主动作为的新观念，越来越多的职工开始从被动适应向主动求变、自觉创业创新转变。
　　全员自觉是“双创”的活力基础，企业顶层设计是“双创”的支撑保障。山东能源集团坚持自上而下，纵向逐级建立工作体系，分层明责负责；依托产业发展，横向设立平台公司，为并购外部优质资产、放大内外协同效应、扩展创业创新领域、挖掘创业创新潜能打下了基础；设立“大众创业、万众创新”信息平台，层层举办“金点子大擂台”“创业成果展示会”活动，尊重基层首创，立足岗位搭建舞台，解决全员创业创新中长期存在的信息孤岛问题。纵向、横向和基层“三位一体”打造“双创”平台，放大了“双创”的协同效应。
　　“双创”主体在员工，主导在企业，保障在机制。山东能源集团旗帜鲜明地倡导“以价值创造者为本”理念，健全“四项机制”，激发全员创造潜能。健全正向激励机制，精神鼓励、物质奖励和政治激励相结合，集聚激励的“种子效应”；坚持“适者为才”，建立了管理、技术、技能人才“三通道”成长机制；建立创业创新容错免责机制，从制度上为创新者负责；健全技能提升机制，解决员工因技能不足而不敢创业、不会创新等问题。
　　据统计，山东能源集团先后挂牌命名了61个“劳模（高技能人才）创新工作室”，有112项“五小”创新成果获得省级以上技术专利，创造直接经济效益7.6亿元。每年还举办近千场职工技能竞赛，参加职工超过10万人次。
　　山东能源集团让员工“登舞台”“唱主角”，集聚了蝶变未来的“双创”效应。他们积极鼓励有能力、有渠道的职工，抓住国家小微企业扶持等政策机遇，采取停薪留职、解除合同等方式自主创业。目前，全集团自主创业人员已达5790人，部分人员闯出一片天地，由员工变成了老板。

　　新形势下，创新资源如何整合转化为现实的价值是诸多企业难以破解的瓶颈。在淄矿集团，一座虚拟的“蚂蚁城”攻克了这个难题。
　　所谓的“蚂蚁城”是淄矿集团工会、团委主导开发的一个众创信息平台，设立了“创意、研发、推广”三大功能区，具有交互、聚合和传播特性，优势在于去中心化和对资源的整合、再利用，最终落脚到价值创造上。自2016年11月8日上线试运行以来，已有注册会员1740余人，汇集创意提案308项、完成研发成果242项、推广创新项目166项。
　　吸引力就是生命力。为增强平台吸引力，淄矿集团拿出专项创新经费在“蚂蚁城”设立了虚拟货币——“谷粒”，根据平台参与者的创效价值进行拨付。参与者可以将赚取的“谷粒”直接在平台兑换成话费和商品，让职工在受益于创新的过程中自然融入平台的“生存模式”，变“看客”变成“创客”、独创为众创。
　　伊犁能源“小白杨”科技中心、内蒙能源“晓霞”工作室、新巨龙公司“匠心联创”工作站，100多个创客组织遍及新矿集团各个单位，形成了跨部门、跨专业、跨领域的创客大联盟。他们把创新基因融进企业发展，面向前沿，对接瓶颈，开辟创客联盟工作主战场。据了解，该集团今年制定110项创客课题，对2919名技术职级人员实行“创客产值”考核，实行职称挂钩、数字问效、淘汰退出机制，预计年度可创效33亿元。
　　柴里煤矿机电科工程师何伟在枣矿集团可以说是家喻户晓，由他牵头成立的“何伟劳模创新工作室”，近年来共研究零部件预判失效的经验公式、函数公式12个，确定了60多个主要零部件常规寿命，改进维修工艺36项，制作维修工具26件，获得6项国家专利。在今年五一劳动节，何伟被授予“全国五一劳动奖章”，成为整个矿区学习的榜样。
　　技术创新推动一个专业、一个领域的进步，管理创新却能引导整个企业的变革。
　　枣矿集团立足“人本管理”，树立以“科技驱动”取代“人力驱动”的发展理念，着力打造集约高效生产体系。自去年以来，他们累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级，全省首套薄煤层远程自动化开采系统、大采高自动化生产机组、辅助运输“天猫工程”等一系列领先装备投入使用，采、掘工效与2011年枣矿创效历史最高值相比，分别提高22.7%、10.5%，资源回收率提升了4.3%，采煤、掘进和辅助人员减幅达20.2%，主力矿井基本取消了“夜班生产”“打连勤”，引导了整个煤炭行业生产模式的大变革。
　　临矿集团不断健全完善创新引领和管理推动，组建了技术研究院，制定了“五创”奖励办法，强制性从销售收入中提取研发费用，设立1000万元科技管理创新基金，制订了《先进适用创新成果内部交流应用意见》，启动了以10大类26项工业3.0+改造升级项目，不仅有力地驱动了企业发展，还让尊重创新、激励创新成为全员共识。
　　万众创新，让新旧动能转换在山东能源集团呈现的异常火热。

　　近日，肥矿集团对7个“大众创业示范点”和26名“员工自主创业榜样”给予了表彰奖励。从“职工”到“老板”，他们活出了不一样的人生。
　　肥矿集团自去年实施改革重组以来，部分员工主动脱离“母体怀抱”，自立自强、勇闯市场，走出矿区创业就业，用自己的聪明才智和辛勤劳动创造了美好幸福生活。曾在肥矿集团从事信访工作的丛维凯办理退岗创业后从事房产中介工作，短短两年时间里，店面从一家扩大到7家，吸收矿区20名分流职工就业。渠开萍充分发挥自身专业优势，创办渠姐母婴服务中心，免费培训月嫂、育婴师789人次，安置126名转岗女工和家属走上了月嫂、育婴师工作岗位，肥矿月嫂在各大城市供不应求，今年的订单已经排到了10月份，“矿嫂变月嫂”“矿工变护工”成为一股潮流。
　　随着国有企业改革的不断深入，特别煤炭行业“去产能、除僵尸”的持续推进，部分职工面临着人生的抉择，是等靠要？还是走出去？“山东能源人”展现了自己的担当和睿智。
　　“三供一业”企业社会职能分离移交，物业后勤专业首当其冲，职工哪里去？饭碗从何来？枣矿集团蒋庄煤矿物业公司副经理雷浩走了一条与众不同的路，他带领140多名工友不抱怨、不叫屈、从头创业，先后成立了“德馨物业”、“好运游”旅行社，短短300天的时间内，不仅解决了140多名工友的饭碗问题，还创造利润200余万元，“德馨物业”成为枣庄市物业行业响当当的“金字招牌”。
　　龙矿集团同样面临着“去产能”的严峻形势，他们把“采煤卖煤”变为技术和管理输出。北皂煤矿整合准备队、巷修工区、运搬工区、皮带工区等单位，成立了安撤面专业化队伍，对外大力承揽项目，预计今年将完成20多个安撤面任务。他们还与龙达木业等单位共同合作建设了国家级木材干燥及深加工产业基地项目。自2016年以来，龙矿集团先后有近千名干部职工满怀激情参与到对外开发矿井建设中。
　　职工创业的劲头起来了，但也存在着技能不足、经验缺乏、资金难筹集等问题。山东能源集团采取资金扶持、就业信息服务、法律援助等保障措施，为职工创业“兜底”。今年，将先后举办57期月嫂、电商、家政、去产能青工转岗再就业技能培训班，培训人员3100余人次。
　　与此同时，山东能源集团也在开拓新的创业岗位，先后打造了内蒙古上海庙、新疆伊犁、陕西彬长等多个煤炭基地，并在澳洲占有资源40亿吨。目前，省外产能已占到集团总产能的45%，省外境外从业人员超过2.7万人。
　　一股“大众创业、万众创新”的春潮，正席卷千里山能矿区。