[CENTER][COLOR="DarkRed"]重视管理创新 建设创新型企业[/COLOR][/CENTER] n<MH\.!tM
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市场是海,科技是船,品牌是帆,管理是舵。再先进的船舶,再亮丽的风帆,如果没有决定方向的舵,那么,它是无法到达胜利的彼岸的——没有舵的船是不能下海的船,船与舵的协同匹配,才能使企业的航船在市场经济的大海中扬帆运航。 M*nfWQ
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熊皮特在1912年出版《经济发展理论》之后,创新理论便演进为两个领域:一是技术创新经济学,二是制度创新经济学。制度创新经济学在企业上的应用便表现为管理创新。 k z<We/
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在实践中,那些核心竞争力强、经济效益好的企业,不仅具有较强的技术创新能力,而且伴有管理创新的卓越业绩。福特在20世纪世界汽车业独领风骚,其流水线生产方式功不可没;通用汽车能战胜福特,分权管理制度至关重要。海尔技术创新业绩辉煌,平均每天申请3项以上发明专利,创造了家电企业世界第一的发展速度(据1997年美国《Appliance》),赢得了全球冰箱第一品牌的美誉(据2002年10月全球著名战略调查公司Euromonitor发布的“全球白色家电产品品牌占有率排序”),与其“日事日毕,日清日高”的管理智慧和“型号经理一票到底”制度的管理创新密不可分。而在守成的、落后的或失控的管理体系中,不仅不会产生先进技术,即使暂时处在技术领先地位,也会使之丧失生命力而走向失败。 @X:P`?("^
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曾在1986年为我国生产出第一根西式火腿肠的春都集团,市场占有率一度高达70%,资产迅速扩张。在它占有同行技术领先等多方先发优势6年之后,却被同在河南省同一系统的双汇集团,以亏损起家的后发劣势不战而胜——春都出现了上百条生产线全线停产、巨额亏损、债台高筑的危局。“研究失败”的专家学者们对此表示了一致的看法:春都败在非相关多元化的企业战略上,败在无从进入所盲目兼并、收购、控股的医药、手机、电脑等行业所需要的管理人才与资金的能力上。 vI4St;
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基于如上理论与实践,在世界银行专家关于中国经济状况分析报告中明确指出:在管理问题解决之前,技术创新的贡献是有限的,过低的管理水平会使技术创新的效益大部分被侵蚀。因此,一个显而易见的结论是,比技术创新更为关键的是管理创新。建设创新型企业,必须重视管理创新。 wJip{
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管理创新与技术创新,互为支撑,循环提升,二者必须协同匹配,互动并进。推进技术创新,首先要考虑企业发展的战略定位,创新与之相适应的管理方式,不断进行管理创新。管理创新必须在推进技术创新的实践中加以调整和优化。在企业发展过程中,技术创新总是向管理创新提出变革要求,而管理创新必须保证技术创新的有效实施,并且巩固和发展技术创新成果。技术创新没有止境,管理创新也将永不停息。 Wcbb3N$+
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进军创新型国家,建设创新型企业,必将给我国带来一场科技创新伴以管理创新的极其广泛的伟大变革,在这场伟大变革中,我们将全面落实科学发展观,推进中华民族的伟大复兴。