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西北油田采油二厂全力推进国家重大专项及中石化重大科技项目
9月20日，西北油田采油二厂开发研究所技术人员与局、分公司石油工程技术研究院专家对接暂堵酸压新工艺，负责跟踪落实，为后期效果评价开展各项工作。
这是“十三五”国家重大专项示范工程“塔河碳酸盐岩缝洞型油藏降低自然递减技术”其中一项的工作镜头。自示范区成立以来，采油二厂启动示范区项目化管理，全力推进各项工作。目前，示范区自然递减率比以前同期平均降低了3.5个百分点，采收率提高1.1个百分点，阶段增油9.6万吨。
"三组两室" 变成尽责“动车组”
“我们今年初组建了“以区块项目化管理为主体，技术研发支持，运行管理保障”的“三组两室”管理模式。”该厂开发研究所所长梅胜文说，“这改变了以前专业科室交叉管理区块的机构设置方式，变化是革命性的。”
这是该厂围绕国家科技重大专项及中石化重大科技项目进行体制机制改革的重大步骤。
新管理模式下，按照区块产量、储量及效益三个目标，对示范区方案优化、开发效益、执行效率等方面作出了明确考核指标。“这样的管理模式让责任划分更加明晰，考核操作更加具体显性化，作用非常明晰。”梅胜文说，比如运行管理室，他们主要负责组织协调生产资源，使项目组的方案得以有效执行，每个组室都成为了一个个真正的“动车”。
"三组两室"管理模式运行来，围绕五个课题，应用了35 项研究成果，录取各类油藏监测资料1246井次，累计论证425个方案，制定方案326个。目前，示范区自然递减率比考核指标分别低0.5和6.2个百分点。
人才培养启动联合“永动机”
8月2日，国家科技部发起的示范区专项监督评估组到采油二厂，对各项关键技术工作推进给予好评。
“这些工作的推动离不开人才的优势。”该厂总地质师杨全疆最关心的是科技人才的培养和成长。他说，“人始终是推动发展的核心动力。抓住了‘人’，我们就可以创造‘永动机’神话！”
为此，该厂开发研究所以项目合作的方式，与分公司勘探开发研究院油开一所、石油工程技术研究院采油所结成联建单位，互派研究人员轮岗锻炼，实现人才和技术的双向结合，启动了科研创新永不停止的“永动机”。
同时，对内联动定期组织开展油田动态分析大比武、项目联合攻关、“稠油油藏技术沙龙”，对外联建上与项目施工技术人员瞄准大幅新增经济可采储量等三大目标联合攻关，共同解决关键领域存在技术瓶颈。
今年以来，通过联合培养，交流锻炼等方式，该厂派出和引进科研人员19名，技术研究能力得到大幅提升。
自主创新点燃发展“助推器”
来采油二厂示范区的技术专家都会这样感慨：“每一次来都是新的，都能看到新的变化，涌现出新的技术工艺经验。”
采油二厂在示范区建设项目实施过程中，针对不同递减因素，开展油藏研究、措施方案、流势调整、新型材料应用、注水注气论证，进行技术试点以及推广应用，首次利用动态四线联合技术，开展油藏精细描述，累计论证126井次，优化方案75井次。创新三项高压注水工艺今年新增可采储量52.9万吨，累计增油15.6万吨。单井注气向系统注气转变，累计增油15.81万吨。稠油降粘工艺创新应用螺杆泵工艺、矿物绝缘电缆加热工艺、天然气掺稀气举试验等手段节约稀油2.02万吨，增油0.6万吨。
7月17日，分公司在轮台召开科技成果转化交流会，对采油二厂汇报油藏开发等10项科技成果，评委专家一致认为，采油二厂的科技成果，为分公司增储上产、降本增效提供了技术支持。
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