兖矿贵州发耳煤业公司以内部市场化建设为抓手，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核机制，盘活人、岗、物等资源，提升全员创效积极性，杜绝“大锅饭”的现象发生。
该公司坚持“有岗即考，有人即考、有物即考”的原则，建立健全“纵向到底、横向到边、不留死角”的全员业绩考核工作体系，制定全员考核实施意见及科室、区队考核方案下发到各单位，将考核范围从每个单位、岗位、员工到每项工作延伸，层层细化考核标准，实现全方位覆盖；以目标管理为重点，针对管理人员、技术人员和职工各自的岗位、职责，紧紧抓住生产经营、安全管理、项目建设的关键绩效指标和工作目标进行考核，按照各项工作任务逐级、逐岗位分解，制定岗位考评说明，对领导到员工岗位考核说明的内容逐级审核确定；制定了谁分管、谁负责、谁考核的管理模式，严格规范每个环节的流程，并修订各项考核办法，实现了逐级分管负责制，形成了有制度可依、依制度管人、按制度办事的科学管理模式。
该公司按照业绩考核构架，进一步细化考核流程，形成了“上评下，下评上，横向评”的网格化考核机制；坚持考核“透明化”，在考核过程中，每个员工都是考评者和被考评者，各项考核不固定时间和场合，随时随地公开考评，及时反馈，本人签字、双方认可，做到考核标准、考核程序公平，考核过程公开，接受群众监督，确保考评结果客观公正。与此同时，将考核结果与激励约束政策相结合，与职工工资待遇、奖金分配、评先树优、职级升降、岗位培训等紧密结合，切实发挥考评结果的实效作用。通过实施全员业绩考核机制，使工作量、工作质量、工作效率、工作效益在绩效考核方面得以充分体现，切实打破“大锅饭”的原有思维和局面，真正实现职工由“发工资”到“挣工资”，“派活干”到“抢活干”的转变。（况力子 杨宝海）
