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主题 : 忙人老宋 ——记中原管具公司新疆项目部综合队队长宋诚
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 2017-10-10  
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忙人老宋 ——记中原管具公司新疆项目部综合队队长宋诚

来源: 中国石化新闻网 sg!=Q+  
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今年55岁,身体敦实,满头白发的宋诚,作为中原石油钻井工程公司管具公司新疆项目部综合队队长,是一个闲不住的人。他组织带领全队员工坚持一手抓生产运输,一手抓综合服务,实现了安全生产无事故。全年累计维修各类管线、阀门、热水器、洗衣机等基础设施376件(次),确保了项目部基地后勤正常运行。 &lXx0 "-$  
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老宋针对项目部拥有车辆11台,上井动辄上千公里,且大都为沙漠无人区的实际,坚持出车前、收车后的安全检查,组织员工学习交通安全知识,利用典型事故案例、习惯性违章,开展安全教育,做到警钟长鸣,进一步提高了驾驶人员的安全意识,确保了交通安全。同时,老宋坚持会同有关部门组织大家开展车辆安全检查制度,确保车辆良好的技术性能。根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,宋诚采取电话提醒,确保安全行车,实现了安全生产,服务优质率、安全正点率、设备完好率全优。 Apw-7*/  
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尽管老宋是综合队队长,管车辆管后勤服务,但老宋始终坚持后勤为生产服务的思想,只要生产上有什么难题,他都坚持随叫随到,想方设法解决难题。7月份的一天,井控车间污水处理间急需安装2台大功率排气扇,因生产任务紧,车间一时抽不出人来。老宋得知后,主动请缨,爬高下低,仅用一天的时间就将其安装到位。在井控车间工具班室外行吊检修工作中,老宋充分发挥自身的技术优势,系上安全带,登上高高的行吊,全力做好配合工作,使检修任务按时完成。 L<[,7V  
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在降本减费方面,老宋坚持从点滴小事做起,西瓜芝麻一起捡。他尽量利用周六和周日,加汽油优惠9分/升的条件,进一步减少油料支出。在取暖期,根据气温变化,白天调整供暖锅炉的出水温度,减少燃气消耗,燃气支出减少5万多元。老宋还坚持组织带领人员对车辆进行自修自保,节约修理费用3万余元。新宿舍楼后面的配电房房顶出现渗漏,如果让地方专业施工队来干,对方要价4000元,老宋舍不得花这笔钱。在炎热的夏天,他买来油毛毡,从卖肉人那儿借来烧烤猪毛的喷枪,从食堂搬来液化气瓶,带领两名同事在烈日下登上房顶,自己动手铺设防雨材料,一直忙碌一个下午的时间,直到汗水浸透了工衣。 [T$$od[.  
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管具公司新疆项目部基地占地面积110亩,分别拥有2栋宿舍楼和力公楼,6栋工房,100多名员工工作和生活,后勤维修服务非常工作量大,又无单独的后勤服务人员。为此,老宋优化人员组合,一人多岗,利用大家出车间隙,带头开展维修服务工作,确保基地正常运行。由于项目部管修老工房和老工具工房的暖气管网都是十几年的历史,腐蚀严重,经常出现跑冒滴漏和不通等现象,给冬季正常生产带来不便。为此,老宋提前着手谋划,9月份刚过,就组织人员进行维修。为节约生产成本,经过报批,老宋组织人员利用报废小钻杆自制供暖管网,从设计、尺寸测量、管网走向、到下料、除锈、刷漆、安装等各个环节,全部盯在现场,带头大干。在检修管修老工房暖气管网时,他和年轻人一样抡榔头。经过一个月的努力,一次试压供暖合格,受到大家的好评。 PuUon6bZ  
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老宋利用工余时间,组织队里的同志,开荒种菜,种上了辣椒、西红柿、豆角等蔬菜。项目部决定要养2头猪,老宋带领几名同事搭建了一个猪圈,自行设计制作了一个大型葡萄架,成为项目部的一大亮点。为做好防恐工作,老宋主动和书记一起承担起了日常夜间干部防恐值班工作,关心体贴生产干部,好让他们把精力投入到保井服务工作中去,9月份,项目部被轮台县委、县政府授予首批 “平安企业”荣誉称号。 1xFhhncf  
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这就是忙人老宋的故事,他可真是闲不住! .@x"JI> ;  
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(中原油田 钱爱军)
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