安全生产“零事故”是如何炼成的
11月18日,中原油田采油三厂厂长李绍兵来到他所承包的马寨联合站开展“三不定式”安全检查,要求该站员工明确风险因素,细致排查隐患,落实运行监控,时刻绷紧“安全弦”,杜绝集团公司安全大检查后员工出现思想松懈的现象发生。
一直以来,中原油田采油三厂坚持层层分解安全责任,强化风险识别,狠抓现场管控,持续夯实安全生产根基,实现连续5年安全生产“零事故”,安全生产形势持续向好。
分解责任,人人肩头压担子
“安全责任层层分解到部门、单位、个人,可以更好地传递压力,激活全员主观能动性,促进本质安全。”该厂安全总监谭文宁说。
该厂把油田下达的安全指标明确为21项工作的主管责任和协管责任,结合职责分工逐一细化分解到每个厂领导,依据《安全责任制对照检查标准》逐项落实。厂主要领导还分别承包了明一联合站、马寨联合站等甲级要害单位,定期巡检,并现场召开月度安全例会。
按照油田要求,该厂设立了油气系统、注水系统等8个专业HSE分委员会,定期研究隐患治理措施,组织系统安全培训,并依据业务主体责任将安全工作和业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比,进一步压实了机关科室和职能部门的安全生产主体责任。同时,该厂严格落实安全生产主体责任书的签订制度,将全厂的HSE控制指标分解到所属的17个基层单位,实现了压力传递不减、责任共担共管。基层单位根据生产实际,进一步明晰所辖岗位安全生产主体责任,随组织机构和人员变动及时调整完善,做到有人必有岗、有岗必有责,织密了横向到边、纵向到底的安全责任覆盖网,把责任落实情况纳入月度绩效考核。
风险识别,安全隐患全面受控
“请复述你所在岗位的安全风险。”11月19日一大早,该厂采油管理一区安全主管丁曾来到明18号计量站,抽检小班采油工的安全风险识别台账。
该厂牢固树立“识别不出风险就是最大的风险”理念,在油田率先建立了人人填写、班班记录的安全风险识别台账,分别收纳相应岗位的安全风险责任清单和防控措施,确保员工进入工作岗位前知风险、能防范、会消减。
该厂领导班子每季度、各专业HSE分委员会和基层单位每月组织一次安全风险评估,定期识别安全风险,及时更新风险清单,根据不同风险点的具体特征,对风险危害性进行等级评价,从管理和技术两个维度逐项落实防控责任,制订管控应对措施。同时,该厂还绘制了安全风险分布图,明确了承包领导、责任部门、监管部门,以及责任单位、责任人,对不同级别的风险实行动态管理,确保安全隐患始终处于受控状态。
目前,该厂共确定了厂级重大风险5项,分委员会级安全风险17项、基层单位级安全风险41项、岗位安全风险206项。
现场管控,防患事故于未然
“请仔细阅读井场焊接安全须知,并签字确认。”11月14日上午8点,该厂地面工程项目管理站站长王加强现场签发作业票,开始了对明121井维修施工的现场监护。
该厂加大HSE管理工作取证力度,今年年初以来共培训99人取得《HSE审批资格证》、325人取得《HSE监护资格证》,编制完善了14套专项应急监护预案,用于特殊施工现场安全管控,涵盖采油、采气、注水、集输四大系统。作业施工前安全审批人员现场签发作业票,施工人员在安全监护人员的监督下根据环境、性质、人员、设备、工艺、工具等情况,认真进行工作安全分析(JSA),做好风险识别,逐项落实针对性风险消减措施。
该厂充分利用固定视频监控系统、移动视频监控设备等媒体对许可作业现场等进行全过程视频监控。今年1~11月,该厂共监控作业施工873次。按照安全生产主体责任的要求,该厂领导严格执行厂级重大风险带班盯现场制度,7月份以来已带班盯现场11次。
此外,该厂安全环保监督人员还利用微信群,实时掌握作业施工安全情况,发现问题苗头及时到现场进行督察,实现了多角度、全方位、全过程的安全督察,确保了特殊作业安全受控
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