绿水洞煤矿建立独立项目管理制度
川煤集团广能公司绿水洞煤矿李晓波
按照中、省及公司要求，近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿建立独立项目管理制度，加强煤矿独立项目管理工作，推进项目管理标准化、规范化、系统化。
制度明确在矿井内部管理中，将每个新采区、采煤工作面、掘进工作面和重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立项目，形成一个项目一个户头、一套档案，有序推行闭环可靠的独立项目安全管理制度，建立责任体现，注重过程管控，促进矿井安全生产形势持续稳定好转。
制度要求将每一个独立项目从设立、论证（评估）、审查、设计、审批和变更、施工及监督管理、竣工验收、投入使用、报废整个工艺过程，建立实行矿井内部完整的安全质量责任体系、管理制度体系，项目提请人、决策者、实施者等责任人对该项目从设立到报废全周期负直接责任。
为了确保此项工作各项措施、办法能够落到实处，该矿成立了独立项目管理领导小组，由矿长任组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长任副组长，矿其他班子成员与相关部门负责人为成员。建立了责任体系，明确了从矿长到基层单位现场负责人的职责、业务范围与责任考核管理办法。
