从严管理要“严”之有理

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企业从严管理，是提升员工工作执行力、更好促进各项工作任务落实到位的需要，更是企业不断发展、争创一流的需要。但是，在推行从严管理的过程中，我们基层管理者如何更好把从严管理的要求落到实处并取得实效？ vT*z3  
笔者认为首先要努力做到“严”之有理。从严管理的制度措施要科学合理。万丈高楼，平地起。要让从严管理达到目的，制订科学合理的从严管理制度措施是最基础、最根本的环节。但是，我们有些基层管理者，往往更重视从严管理的实施过程，而对从严管理制度措施的制定环节重视不够。一说从严管理，有的就直接照搬上级的条条框框，搞一刀切，没有结合本单位实际针对性做好甄别细化，致使从严管理措施因水土不服难以落实，从严管理措施成了花拳绣腿、空中楼阁。有的想当然把从严管理理解为就是加大考核处罚力度，没有认真考虑本专业及生产管理实际情况，简单地无限提高工作要求和标准，胡子皮毛一把抓，简单问题复杂化，让各级执行者无所适从，疲于奔命，导致得不偿失。 #q7`"E=M"  
所以，我们每一位专业管理者都需要真正沉下心来，付出更多的精力做好调查研究，因地制宜，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的从严管理制度和各项措施，同时在从严管理制度措施的实行过程中要注意收集意见信息，及时作出评估，发现问题及时纠正，不断完善和提高制度措施的合理性。从严管理的考核激励要公平公正。考核是企业管理者推进各项工作措施落实的必要手段。 ;~&F}!pQ  
一般情况下，从严管理的要求和严格的考核对大部分员工都会起到震慑作用，从而更自觉更高标准去完成本职工作任务。但是，我们有些基层管理者在实施考核激励过程中，往往因考虑不周或操作不当，让考核激励不仅起不到促进作用，反而适得其反，引发新矛盾新问题。比如，有的选择性考核，同一问题只考核某单位或某个人，对其他单位和个人只是提醒“下不为例”甚至“熟视无睹”。有的检查时总是“太认真”，到处挑毛病，常常小题大做、上纲上线、吹毛求疵，不找点问题绝不罢休。甚至有的利用自己手里的权力随意考核，对一些问题不考虑事情的前因后果，不听合理的解释和反映，不分青红皂白给员工贴上“莫须有”的“罪名”，以扣罚得多作为自己业绩来炫耀请功。如果管理者常常偏袒迁就、欺软怕硬或拍脑袋管理，不能做到一视同仁，一碗水端平，就是对多数员工的不公平，对企业的不负责任。这种有意或无意的管理错误，不仅让从严管理要求落实不到位，反而会使员工产生不满的情绪，甚至会失去对工作的激情和对企业的信心。考核激励的公平公正是管理者的必修课。从严管理的实施过程要注重服务。从严管理不是以罚代管，绝不是单一地加大考核扣罚力度。 3JB?G>\!  
把员工的心团结起来，把劲鼓起来，把员工的“低、老、坏”问题改正过来，才是从严管理的初心。所以，在从严管理的实施过程中，要注重做好服务工作，切实把从严管理的要求和员工的需求结合起来，让员工从被动从严转化为主动从严。要耐心细致地做好形势任务教育和思想引导工作，帮助员工提高对从严管理的认识，转变观念，正确认识到从严管理既是利企也是利己的关系。要有计划、有针对性地组织员工学规章，学技能，帮助员工理解、熟悉各项制度措施和提升适应从严管理的本领。要充分利用手中的资源，想方设法为员工创造良好的工作环境，帮助员工解决各种顾虑，让员工全身心投入到工作中。同时，要勤到基层，常到现场，对员工的各项工作落实情况进行跟踪指导，通过耐心的教育引导督促和公平合理的考核激励，促进各项从严管理措施的真正落实。石化网