境外轮训收获多

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很明显，刚刚从科威特项目部归来的卢彰欣和王海民都黑了瘦了。但是，谈起在科威特的收获，这两位十建公司的正处级领导干部，却给人“胖”了许多的感觉。他们分别是该公司财务部和物资装备部的一把手，半年前，各自带着专业任务“下沉”到十建公司科威特原油处理工程项目部开始轮训。该项目是十建公司十三五开局之初的重要项目，十建公司决心倾全力将其打造成境外施工的业绩项目。为激发参建专业分公司的积极性，还特别将公司总部负责制的境外项目经营模式，变为公司主导、专业分公司负责制。机制转变了，但是很多人的观念并没有跟上，境外项目仍然难逃“孤军奋战”的局面。为让全体机关管理人员，尤其是主宰各业务系统的部门领导达到“转观念、勇担当、创效益”的要求，更好地指导、服务境外项目，十建公司做出了机关部门领导到项目部“轮训”半年以上的决定。这两位部长带着为企业搜集境外项目相关资料、完善境外项目管理规定、探索减少本系统业务运行障碍等任务，“沉”到项目部最底层参与日常管理。半年的时间让他们对各自业务系统在境外项目的运行有了切身了解。谈起轮训的收获，卢彰欣感慨地说：“离开项目到机关工作已经快20年了，这次轮训感触很多。在项目部看到的、学到的、感受到的那些事情，对提高境外项目管理水平，提升我们的服务质量都有很大帮助。今后的境外项目，我们财务系统要提早介入，从谈合同开始，就要参与项目的工作，不能再等到项目部成立后才派出财务人员……”在和国际知名工程公司接触半年后，王海民则对十建公司的物资管理有了许多底气，他自豪地说：“我们的物资管理水平不在他们之下。不过我特别羡慕人家的会风，总包开会又少又短，大都是一事一办，效率很高！”轮训时，两位正在奔五的部长还遇到了共同的困难。王海民说：“生活艰苦可以克服，关键是语言交流不畅太让人难受了，看着那些年轻人三两个月就能顺利开展工作，真是羡慕他们啊！”这次接地气的“劳动改造”让两位部长不仅收获了各自业务系统的管理经验，也给十建公司境外项目管理制度的完善带回了许多建议。让他们念念不忘的还有项目部那支年轻团队吃苦耐劳、团结一致、执着敬业的精神。目前，该公司审计部部长和人力资源部副部长正在科威特项目部接收“训练”。轮训，让机关管理人员和项目施工人员的心离得更近了、合作更愉快了、共同闯关的劲头更足了。 gA
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