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主题 : 多给职工展现的平台
何爱平离线
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楼主 发表于: 2017-10-21  

多给职工展现的平台

 
 
前不久,我参加集团总部干部考察,部分干部的考察结果与集团领导和组织部门掌握的情况有些出入。有的比原先更加积极主动,群众反映普遍较好,但也有领导干部明显退步,没有了以往的激情和干劲。

一位多年担任副职的领导被提为主管后,思路清晰,对企业转型发展的定位和研判比较准确,措施具体,落实到位,工作效果非常明显,干部群众认可度较高。另一位领导干部原在某煤矿实业公司主持工作,表现一直不错,前两年因矿井关闭整合改任副矿长后,分管实业和后勤工作。考察中多数干部群众反映该同志不敢担当,工作中存在推诿现象,集团领导和组织部门大感意外,但考察结果就是这样,于是发出了“人也在变化”和“环境改变人”的感叹。

为什么会出现这样的情况呢?笔者以为,看以偶然,实则必然。

领导干部原先在副职岗位时,可能也会有一些好的建议和想法,但因顾虑太多,没有勇气说出来,或因说出来不被采纳,现在到了主管位置上,可以充分表达意见,全面施展才华。而那位主持实业公司工作的同志,原先没有任何依赖,所有事情都要考虑周全,遇到急难险重等工作时,都要走在先、冲在前。矿井关闭整合后,他的地位发生了变化,上面既有党委书记,也有矿长,即便是他分管范围内的工作,也要先向两个主要领导汇报方可付予实施。有些事情他提出意见和办法后,主要领导还时常不同意,时间久了,自然积极性受到打击,也就不那么主动了,遇事不敢也不急着表态,显得优柔寡断、畏首畏尾了。

笔者以为,人的潜能是无限的,但不少人没能得到充分发挥。每个人都有干好工作的愿望和激情,但不一定有展示的平台和机会。如果让一位普通员工担任班组长,哪怕只是几个人的班组,他肯定会更加积极主动。其后,每隔一段时间给他更大的舞台,经过不懈努力,加上同事的帮助、组织的关心和培养,他(她)肯定会越干越有劲、越来越出色。反之,如果一个人在同一岗位上工作多年,仍在原地踏步,既没有调换岗位工种,也没有丝毫发展迹象,在某方面的潜能已经挖掘殆尽,工作激情可能就会减退。

能否充分挖掘人的潜能,不仅取决于其所在岗位或平台,同时与其所在的环境也有很大的关系。

某位科学家曾经说过,给我10个孩子,把他们放到不同的环境中去,采取不同的方式进行培养和教育,若干年后,他们可以成为教师、医生、甚至是科学家,也可以变成小偷、抢劫犯,甚至是乞丐。为此,笔者以为,不论是一个企业,还是一个部门,亦或是一个单位,都应结合工作特点,建立良好的育人、用人机制,营造想干事、敢干事、能干事的浓厚氛围。根据个人工作经历和实际能力,给每位职工提供更大的发展空间,使其在其位谋其政,实现人生价值,助推企业发展。

                    

 

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沙发 发表于: 2017-11-05  
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