淄矿集团：擂响决战全胜“战鼓”
既要安全又要效益 既要和谐又要稳定
最近，山东能源淄矿集团盛安贝公司与天津工术区块信息技术公司，就大数据服务器集群项目签署合作协议。届时，双方将投入1000台大数据服务器进行商业运营。
“四季度是全年工作的收尾季，也是决战决胜的关键季，不仅关系到决战全胜目标任务的高质量、高水平完成，更关系到明年各项工作稳步开局。我们必须清醒认识企业面临的压力和挑战，坚定信心、奋发进取，以‘责任贵在担当、发展必须苦干’的姿态，立足岗位担当实干、埋头苦干，打稳打胜全年转型发展攻坚仗。” 淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。
强化红线意识，安全压倒一切。该集团以更高的政治站位和工作标准，严格落实“七个必须”工作要求，狠抓各项安保措施落实。他们坚持“先安全后生产、不安全不生产”理念不动摇，对安全条件不具备、现场措施不完备、工程质量不合格、安全生产无把握的地点和场所，立即停止生产，坚决做到“宁可不出炭、绝对不出事”。
该集团以安全生产大检查和“查控保”专项行动为抓手，全面加强对各安全管理重点的调度监控和盯靠督导。各专业组按照业务保安分工，将各单位安全管控重点画图列表，逐单位全覆盖落实盯靠责任，将责任落实在现场、问题解决在一线。各单位结合安全生产工作实际，加强重点区域和薄弱部位的日常监管力度，确保各项专项技术措施落实不留死角、没有盲区。
正通煤业公司建立薄弱时段安全监察机制，开展了“零点、拂晓行动”，以消除安全生产麻痹松懈思想。他们以中、夜班为主，重点围绕现场施工管理、薄弱地点进行突击检查。该公司还制定了“十个严格、十个严禁”的安全管理特别规定，利用电视、广播、微信公众号等载体播放和推送安全管理规定、安全教育警示片等，加强安全教育宣传力度，营造安全生产稳定的氛围。
既要实现企业长治久安，又要效益获得好收成。针对四季度各种成本投入相对较多，各项费用集中结算，成本控制难度加大的实际，该集团要求权属各单位坚定完成成本目标的决心不动摇，科学运用提案改善、6S管理等各种工具，堵塞漏洞、消除浪费，最大限度压缩一切不必要的开支。
为增强全体员工的降本意识，唐口煤业突出精益理念引领作用，通过举办精益管理讲座、开展形势任务教育等方法，持续加强精益管理知识、理念的宣传培育，使精益管理内化于心、外践于行。在综掘二区精益管理讲座上，区长赵宪德说，机电维修把“维”字放在突出重要的位置，“修”字相对次要，实行七分维护，三分修理，就能大大降低修理费用。目前，该公司开展精益管理专项形势任务教育6次，使“精益降本”理念深入人心。
高度重视民生服务工作，让职工切实感受到职业的温暖。“还有一个接头就完成主供暖管路的焊接工作，接下来就是对回液管路和其它分支管路的修缮和焊接了，争取早日供暖。”亭南煤业公司地面生产维修中心电焊工范伟晓向笔者介绍。 该公司成立了由电焊工、电工、安装工等10名工种组成的专业化队伍，负责管路安装调试工作。他们针对每年寒冷天气来得早，易给员工工作、生活带来诸多不便的现状，提前谋划早动手，对工广供暖管路进行全面升级维护，确保员工度过一个温暖的冬天。
该集团牢固树立民生关乎稳定、群众利益无小事的观念，大力实施各项“惠民工程”。“我们要不断改善职工工作、食宿、医疗、文化娱乐等设施条件，及时做好职工困难家庭、临困家庭、突发变故家庭的帮扶救助，切实让每名职工都感受到企业和组织的温暖。” 淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚表示。（弋永杰）
