“他优秀，我就要选他！”
“咱们班长，当选为工区副区长啦！”“是啊，以后不能喊‘邱班’了，要改口称‘邱区’了。”10月18日，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进一工区副职的竞聘结果一公布，该区电工班的人员就沸腾起来。大家纷纷说，自己的班长邱锦成，能在此次激烈的竞争中脱颖而出，实属众望所归。
说起这次竞聘，该矿党总支副书记赵序跃介绍说，按照工作需要，掘进一工区需要配备两名副区长。本来按照以往的惯例，直接由矿部下文聘用即可。但考虑到矿井目前用人机制的创新问题，所以他们就变过去的“伯乐相马”为现在的“赛场赛马”，想通过这种更加科学和规范、更加合理和严密、更有公正和公平的选拔人才方式，真正使“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。
为此，该矿成立了选聘工作领导小组和办公室，公布了所竞聘岗位的职责、任职要求，在10月8日下发了《关于选聘部分管理人员的通知》，规定“采掘工区实习技术员、掘进工区各班队长、职能科室三级二档及以上管理者；从事过三级职位管理岗位的富余人员”均可参加本次竞聘。
同时，他们制定了选聘程序和步骤。一是公开报名，采取个人自荐和单位推荐方式，鼓励符合条件的人员参与选聘，最终有6人参加报名竞聘。二是资格审核，按照选聘岗位的聘任条件，由选聘领导小组办公室对参加选聘人员进行初审，确定符合条件人员报领导小组会审打分。三是组织考察，对领导小组会议审查通过的人员，由小组办公室详细考察其忠诚企业、遵纪守法情况，专业能力情况，工作业绩情况。四是民主测评，小组办公室组织现有三级人员及选聘部门80%以上的班组长代表以书面无记名投票方式，对初审通过人员的忠诚度、个人品德、工作能力、工作业绩、遵纪守法、文明管理六项内容，分别按照“满意”和“不满意”进行测评。该矿强调，任一项“不满意”数量超过总体三分之一的，则取消该聘用资格。五是张榜公示，对测评通过的人选进行为期3日的公示，接受广大员工的实名举报和监督。六是确定选聘人员，小组办公室将公示期满无异议的人选，报领导小组决定是否聘用。七是对决定聘任人选，由矿行文宣布聘任，并规定试用期半年。
笔者了解到，此次竞聘成为该矿掘进一工区副区长的邱锦成，以前是该区电工班的班长。提及他，这个矿掘进一工区的区长杜泽新用了20个字来概括：人品一流、兢业敬业、素质过硬、敢于攻坚、成绩突出。
早在2015年10月，该矿井下-600米水平需要安装3米大型绞车。以往在丰源集团范围内，类似作业均是外委作业才能够完成。但集团当时决定，出于节约原则，尝试着要自主安装。
就这样，邱锦成被抽调担任了3米绞车安装队的队长。他带领着这个团队，克服了专业技术力量相对薄弱，尤其是无经验可以借鉴的诸多挑战；解决了安装过程中如绞车质量重、起吊运输困难，设备设施多、安装工程量大、工期紧等一系列实际困难；消除了安装环节复杂、技术要求高，安装质量难以管控，安全管理上有一定压力等制约因素；将每班的8小时工作制，拓展成为12小时，加班加点抢安装进度。通过努力，成功缩减了施工周期，总计提前11天完成任务，创造了“锦成速度”；并且在安装期间，连一起轻微伤也没有出现，后期在质量验收中，其施工的高质量、高效率验收人员给予高度赞誉。
正是出于对邱锦成的了解，该矿综采工区的实习技术员孙孟尽管自己也参加了这次竞聘，但他在10月14日参加矿上组织的竞聘民主测评时，他毫不犹豫地对邱锦成的6项被评内容全部划上了“满意”。
“他优秀，我就要选他！”事后，孙孟在这次竞聘中并没有成功，但他对投邱锦成的一票充满着自豪。
对此，该矿党总支书记、矿长孙中国解释说：“以往的‘相马’方式有着明显弊端，因为‘伯乐’是人不是神。任何一个人都会受到知识、经历、素质的局限，人也总有自己的性格和偏好。伯乐也有走眼的时候。我们现在采用的‘赛马’，更侧重的是公开性，公正性，公平性！因为赛马依赖的不是伯乐的慧眼，而是人才的实力；评判千里马的依据也不是伯乐的好恶，而是公认的成绩。我们用‘赛马’方式来选拔人才，让原先相马的伯乐只做客观的裁判，这是一种有益的制度创新，有利于把最优秀的人才推上管理岗位。”（杨振）
