问题有反映  处理有回音   打通一矿安全联保包保为班组排忧解难

                                                问题有反映  处理有回音
                                    打通一矿安全联保包保为班组排忧解难
                                        作者：胡明军  责任编辑：罗永秀
      “在9月份，掘进四队生产三班员工反映队上一些零星工作，副队干批分不公平，同一类型的工程量，有的队干批分高，有的队干批分低。”“许刚矿长回复：由劳工科制定零星工作统一标准。” 10月22日，松藻公司打通一矿对9月基层班组员工反映的14条问题逐条进行了回复，明确了处理方案和意见。这是该矿加强班组建设，为员工办实事、解难事的缩影。
        该矿收集班组员工建议和问题并一一回复处理，缘于该矿高度重视班组建设，年初在加强班组建设、班组安全管理等过程中发现，一些班组员工有想法、有建议、有问题不愿意向上反映，闷在心里闹情绪，影响工作正常开展，留下了潜在的隐患。为解决班组员工问题，夯实安全根基，该矿深入调研，针对存在的问题，在年初制定出台了《打通一矿班组建设管理办法》，建立了五大保障体系、完善了五项工作机制，并成立了以矿长、安全副矿长为组长的领导小组，负责全矿班组建设的计划、组织、协调、检查、考评、安排等日常工作，以此加强班组建设，夯实安全生产基础，营造浓厚安全氛围，确保安全生产顺利进行。
     为确保班组建设各项工作顺利开展，切实解决基层班组反映的问题，该矿制定了矿领导、机关管理人员安全联保包保规定，收集员工建议和问题，即：矿领导及机关管理人员进连队、进班组参加班务会、活动，倾听员工心声、收集包保班组员工对于安全生产管理、班组建设、和谐稳定等方面的问题和建议，由矿领导逐条回复处理意见。同时，该矿每月由矿领导抽取10至20名管理人员检查履职情况，管理人员但凡弄虚作假，找人代劳或是安排基层队填写，一经查实或有人举报，严肃问责处理。未按时上报员工建议收集表或履职不到位的，严格按照《管理人员业绩预警》和《班组建设相关制度》严格考核。
       起初，该矿管理人员深入基层班组开展活动、参加班务会，收集员工建议和想法，基层员工却不愿意说真话、说实话，觉得矿上收集班组员工建议只是说说罢了，是在做样子走过场，根本不会解决问题。各级管理人员主动联系联保包保基层班组，与班组员工就安全生产、班组建设、和谐稳定等方面的工作敞开心扉、推心置腹、真诚地交流，消除了班组员工的顾虑。当看到一个个基层班组员工提出的问题上报给矿领导，切实得到了解决，班组员工相信了，“参政议政”积极性得到提高，积极为安全生产等工作献计献策。
       今年以来，该矿矿领导及机关管理人员进班组、进碛头，排查安全隐患、开展形势宣教，参加班组活动、收集班组建议，与员工打成一片，统一了思想、凝聚了合力，解决了问题，做到了问题有反映、处理有回音，深得员工欢迎。共计收集班组建议150余条。
       “有什么诉求、有什么问题、有什么建议，只要向矿上提出来，总能得到矿上的回复解决，在这里工作感受到了尊重和幸福，工作起来心情都要好些。”员工张俊明表示。
    图为矿领导下基层收集员工建议
  作者：松藻公司打通一矿 胡明军